تدوین بسته پیشنهادی برای ارتقای تابآوری صنایع صادراتمحور
بررسی چالشهای جذب سرمایهگذار خارجی در شرایط پساجنگ و بحران
از ضرورت اصلاح بخشنامه راهآهن تا تسهیل فرآیند مولدسازی داراییهای دولت
همبستگی ملی، غنیمت جنگ تحمیلی
نقشه جدید اژدها
رشد تولید آلمان در سایه تهدیدات تجاری
بستههای سرمایهگذاری بخش معدن
کلیشههای منسوخ سرمایهگذاری
دکتر محمد کارگر شورکی ـ عضو موسس هسته پژوهشی پایداری کسبوکار دانشگاه تهران // «فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه میبلعد» عبارتی است پرمحتوا که اولین بار توسط پیتر دراکر، بنیانگذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان میکند. فرهنگ عامل مهمی است که اغلب مدیران عامل به آن توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشتهاند، ولی باعث شده بارها شکست و عدمموفقیت برنامههای تحول سازمانی و عدمتحقق استراتژیها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سختتر و پیچیدهتر از برنامهها و استراتژی تحول سازمانی است و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود، این مهم محقق نخواهد شد. چند سالی است که کسبوکارها درگیر دو چالش بنیادین پایداری و تحول دیجیتال شدهاند، بهطوریکه نهتنها کسبوکارها، بلکه کشورها نیز تحتتاثیر قرار گرفتهاند و مشکلات بزرگی سر راهشان ایجاد شده است.