- امروز : دوشنبه - ۹ تیر - ۱۴۰۴
- برابر با : Monday - 30 June - 2025
اخبار ویژه
لزوم تقویت «نوآوری باز» در صنایع
ترکیه در شرایط بحرانی چه ظرفیت‌هایی در تأمین کالاهای اساسی ایران دارد؟
ضرورت پیوند خودروسازان و قطعه‌سازان در راستای ارتقای کیفی صنعت خودرو خراسان رضوی
از همدلی اقتصادی تا توجه به پدافند غیرعامل برای عبور از بحران
تاکید بر تقویت صادرات و واردات استان با ظرفیت‌های بکر غرب آفریقا
نرخ تورم خرداد ماه به ۳۴.۵ درصد رسید
ایران پنجم آسیا در تولید لبنیات و رتبه اول صادرات
برنامه بازتوانی بنگاه‌های خرد
تصمیم گیری
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیم‌گیری پنجگانه
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیم‌گیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟
مدیران چگونه تصمیمات دشوار را اعلام کنند؟
هنگامی که مجبور هستید یک تصمیم سازمانی دشوار را بیان کنید، سخت است بدانید که چه مقدار اطلاعات باید ارائه کنید، به ویژه زمانی که نمی‌توانید کاملاً شفاف باشید. چیزی نگفتن می‌تواند اعتماد افراد را تضعیف کند و گفتن بیش از حد اطلاعات هم باعث می‌شود افراد احساس غمگینی کنند. شما می‌توانید با رک بودن تعادل برقرار کنید؛ البته تا حدی.
