- امروز : سه شنبه - 20 شهریور - 1403
- برابر با : Tuesday - 10 September - 2024
اخبار ویژه
نگاهی به وضعیت تجارت خارجی خراسان رضوی در بهار امسال
بررسی عوامل چالشساز برای سلامت عمومی در کلانشهر مشهد
حلقه گمشده صنعت
نگاه غیرحرفهای به معدن یکی از عوامل بنیادی ناکامی معدنکاری
پیشنهادات فعالان حوزه ترانزیت استان برای آییننامه اجرایی برنامه هفتم توسعه
شیب نزولی صادرات پسته در سالهای اخیر
معرفی واحدهای تجاری برتر در جنوب شرق آسیا
نگاهی به صنعت حلال ویتنام
تصمیم گیری
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیمگیری پنجگانه
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیمگیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. میتوانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیمگیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟
مدیران چگونه تصمیمات دشوار را اعلام کنند؟
هنگامی که مجبور هستید یک تصمیم سازمانی دشوار را بیان کنید، سخت است بدانید که چه مقدار اطلاعات باید ارائه کنید، به ویژه زمانی که نمیتوانید کاملاً شفاف باشید. چیزی نگفتن میتواند اعتماد افراد را تضعیف کند و گفتن بیش از حد اطلاعات هم باعث میشود افراد احساس غمگینی کنند. شما میتوانید با رک بودن تعادل برقرار کنید؛ البته تا حدی.
