- امروز : یکشنبه - 25 شهریور - 1403
- برابر با : Sunday - 15 September - 2024
اخبار ویژه
زمینهسازی برای توسعه روابط اقتصادی؛ با اتکا به مشترکات فرهنگی
از «ریسکزدایی» تا ثروت
چرا گیمرها بهترین گزینه برای هدایت تیمها به سوی آینده هستند؟
حمایت صنعتی در بیراهه
مبادلات تجاری جمهوری اسلامی ایران و گرجستان در شش ماهه اول سال 2024
مهلت بخشودگی جرایم مالیاتی تمدید شد
حل مسئله تامین نقدینگی بنگاههای اقتصادی از مسیر قانون تامین مالی تولید و زیرساختها
درخواست حضور نمایندگان بخش خصوصی در شورای تامین مالی تولید
رهبر سازمانی
چرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکتها و اعضای تیمهای کاری میپرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و بهعنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند. در واقع مدیر شدن یکی از اهداف و انگیزههای اصلی بسیاری از کسانی بود که وارد یک شرکت یا سازمان میشدند و حاضر بودند در ابتدا در پستهای سطح پایین مشغول به کار شوند و سختیهای ماهها و سالهای اول کار در یک شرکت را به جان بخرند. امید بسیاری از کارکنان و اعضای تیمهای کاری این بود که با نشان دادن قابلیتهای خود و بهتر کار کردن، خود را بهعنوان کاندیداهای اصلی تصدی پستهای مدیریتی معرفی کنند و از طریق مدیر شدن از نردبان ترقی بالا بروند.
چالش ۱۰۰ روزه مدیر جدید
هفته اول حضور مدیر جدید در سازمان، هم میتواند «شروع تحولآفرینی» او در مجموعه باشد و هم «ناامیدی رهبر سازمانی» از آرزوهایی که با استخدام مدیر به دنبال تحقق آنها بود. مدیران در همان ابتدا، وارد تله «جلسات آشنایی» میشوند و ذهنشان با رویه جاری سازمان پر میشود. اما یک تجربه ۳۰ساله، «چالش ۱۰۰روزه» را برای عبور از این تله معرفی میکند.
