ضرورت اصلاح قوانین گردشگری ترکیبی و تسهیل صدور مجوزها
ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز
آسیبشناسی بخشنامههای حذف صورتحسابهای کاغذی و بخشودگی جرایم مالیاتی
نقش تازه کارکنان: اینفلوئنسر رسانههای اجتماعی
لزوم تدوین سند راهبردی مسئولیت اجتماعی با رویکرد اجتماعیسازی کسبوکار
تجارت ۷ میلیارد دلاری ایران و ترکیه؛ تراز تجاری منفی ۲.۲ میلیارد دلار
از خشکسالی سال زراعی در استان تا ضرورت کشت فراسرزمینی در افغانستان
صنایع تبدیلی مزیت نسبی خراسان رضوی و محور اصلی تولید و توزیع است
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.