نجات اقتصاد در گرو همگرایی دولت و بخش خصوصی
آمادگی صنایع خراسان رضوی برای تامین مایحتاج مردم در شرایط بحرانی جنگ
بررسی پیشنویس اصلاح آییننامه ماده ۹۵ قانون مالیاتهای مستقیم و چالشهای صدور پروانه شهرک صنفی مصنوعات چوبی مشهد
ضرورت همراهی دولت با بنگاههای اقتصادی برای تداوم جریان تولید در شرایط بحران
نقش فرهنگ سازی در حل چالشهای صنعت لوازم خانگی
همبستگی دولت، کارآفرینان و مردم، بیش از هر زمان دیگری در کشور ضروری است
ضرروت همکاری دستگاههای اجرایی با صاحبان صنایع به منظور بخشودگی مطالبات دولتی در شرایط فورس ماژور
دستور استاندار خراسان رضوی برای صدور پروانه های صنایع محور غرب مشهد ظرف یکماه آینده
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.