سند توسعه کشت گیاهان دارویی و طب سنتی خراسان رضوی با اعمال اصلاحاتی نهایی شد
خراسان رضوی رتبه اول کشور را در عملکرد شوراهای گفتوگوی دولت و بخش خصوصی کسب کرد
۴۵ درصد کل تجارت خارجی ایران با کشورهای غرب آسیا انجام میشود
حجم تجارت ایران و فرانسه به کمتر از ۴۰۰ میلیون دلار رسید
راه بقا در ۲۰۲۵
قدرت حضور در لحظه: راز کارآفرینان موفق
امکان عرضه امتیاز صادراتی در سامانه مرکز مبادله فراهم شد
بازگشت مهاجران غیرقانونی؛ گامی مؤثر در کاهش فشار بر منابع اقتصادی خراسان رضوی
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.