مسیر توسعه صنعتی استان از طریق تفویض اختیارات و رفع چالشهای شهرکهای صنعتی
چهار ضربه، یک پیام: چگونه مدیران اقتصادی ایران تابآورتر شوند؟
ایرادهای ناپایدار مدل قدیمی کسب و کار
تحویل بار صاحبان کالا در بنادر خشک ارزانتر شد
اقتصاد اروپا در مرز هشدار
صنعتگران خواستار شفافسازی و تسهیل مقررات مالیاتی شدند
لزوم تدوین سند ملی تابآوری گردشگری در شرایط بحرانی
زیرساختهای ضعیف، قوانین مخل و بیتوجهی به نوسازی تجهیزات؛ سه بحران اصلی صنعت خراسان رضوی
دگرگونی دیجیتال یعنی بهکارگیری مستمر و همهجانبه تکنولوژیهای جدید به منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکتها و سازمانها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزشآفرینی حداکثری برای کسب و کارها. بهطور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدلهای کاری، بهینهسازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان میشود.
آیا میدانستید شرکتهایی که دارای استراتژی مدیریت استعداد قوی هستند درآمدشان را ۲.۲ برابر و سودشان را ۱.۵برابر سریعتر از سایر شرکتها افزایش میدهند؟ صرفا تفاوت بین مدیریت استعداد و استفاده استراتژیک از آن، میتواند مرز بین موفقیت و رکود یک شرکت را مشخص کند. در این مطلب، مراحل توسعه یک استراتژی مدیریت استعداد که با اولویتهای استراتژیک شرکت شما همسو باشد و همچنین بتواند تعهد کارکنان را افزایش داده و مهارتهای نیروی کار شما را متحول کند، توضیح خواهیم داد.
یکی از چالشهای اصلی و مهمی که مدیران کمتجربه و گاه مدیران باسابقه با آن دست به گریبان هستند و نمیدانند چه اقداماتی را در مورد آن انجام دهند، اجرای استراتژیهایی است که در سازمان وجود دارد و با موانع و پیچیدگیهای بسیاری روبهروست. البته این احتمال وجود دارد که برخی از این استراتژیها قبل از حضور مدیران کنونی در سازمان تهیه و تدوین شده باشند و بعضی دیگر نیز توسط خود مدیران و رهبران کنونی سازمان طراحی و نهایی شدهاند.
تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکتهای سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را میطلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.