توافقنامه تجارت آزاد ایران و اوراسیا؛ گامی موثر در جهت رشد صادرات کشور
مروری بر چالشهای صنعت قارچ در خراسان رضوی؛ از مقیاس کوچک تا موانع بیمه و مالیات
مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه میکنند؟
آخرین وضعیت راه آهن خواف – هرات / خط تا پایان سال تکمیل میشود
لزوم بهینهسازی مصرف انرژی در واحدهای صنعتی استان
یک اختتامیه صنعتی کمرمق
بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل دادههای بزرگ
ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت
در گزارش مرکز پژوهشهای اتاق ایران، تاسیس بازارهای مشتقه برمبنای ارز به عنوان ابزاری برای کنترل ریسک و محاسبه نرخ دارایی براساس نرخ ارز آتی مورد توجه قرار گرفته که میتواند بروز مشکل برای گیرندگان تسهیلات ارزی را کم کند.
غلامحسین پیروانی، سرمربی باسابقه فوتبال ایران، سال هاست که بازنشسته شده است. او زمانی مربی تیم فجر شیراز بود و در توصیف علت باخت تیمش به تیم استقلال تهران گفت: «ما با تفنگ بادی به جنگ ژ3 رفتیم.» از آن زمان این جمله تبدیل به بهترین توصیف برای رقابت های نابرابر شده است. البته تردید نکنید که این صفحه ورزشی نیست و می خواهیم با شما درباره اقتصاد صحبت کنیم. ما امروز درباره رقابت بخش صنعت با قانون صحبت می کنیم. هرچند اصلا نباید رقابتی میان این دو باشد، بررسی لایحه بودجه 1403 و برنامه هفتم توسعه نشان می دهد که در کمال تعجب میان قانون و صنعت یک رقابت شکل گرفته است. شکل رقابت هم این گونه است که قانون تلاش می کند صنعت را ضربه فنی کند و البته درعین حال ادعای حمایت از آن را دارد.
اگر شما هم مانند رهبران سازمانی خبره باشید، حتما در سالهای اخیر درباره ارزش اعتماد چیزهای زیادی شنیدهاید. کارکنانی که به سازمان خود اعتماد دارند، مشارکت، خلاقیت و بازدهی بیشتری از خود نشان میدهند. برعکس، آنهایی که اعتماد ندارند، استرس بیشتری تجربه میکنند، بیشتر فرسوده میشوند و احتمال استعفایشان بیشتر است. بنابراین، تقویت اعتماد برای رهبرانی که به دنبال ایجاد تیمهای دارای عملکرد بالا هستند، یک ضرورت اساسی است. گفتوگوها درباره اعتمادسازی در محیط کار معمولا حول محور «رابطه میان مدیران و کارکنان» صورت میگیرد. این رویکرد گرچه مفید است اما فقط به نیمی از معادله میپردازد. یک موضوع دیگر نیز هست که اگر مهمتر نباشد، به همان اندازه حائز اهمیت است و آن، ایجاد اعتماد بین همتیمیهاست. به هر حال، بیشتر کارمندها به صورت تیمی کار میکنند، پس بخش اعظمی از تجربیات روزانه آنها شامل تعامل با همکارها و عمدتا در غیاب مدیر است.
در ۱۸ دیماه امسال خبری منتشر شد مبنی بر اینکه رئیس شورای عالی مقابله و پیشگیری از جرائم پولشویی و تامین مالی تروریسم در نامهای به گروه ویژه اقدام مالی (FATF) خواستار آن شده که نام ایران از ذیل توصیه ۷ این گروه و سایر اسناد مرتبط این نهاد با قطعنامه ۲۲۳۱ شورای امنیت سازمان ملل متحد حذف شود. در این نوشتار قصد داریم این موضوع را بررسی کرده تا ببینیم این اتفاق به چه معناست.
تجارت ایران با اتحادیه اروپا با آغاز تحریمها دچار افت شدیدی شده است، به طوری که برخی کشورهای همسایه در این مسیر از ایران پیشی گرفتهاند. اما مرکز پژوهشهای مجلس پیشنهاد کرده که کشور منتظر رفع تحریمها نماند، از ظرفیت کریدوری خود استفاده کند و از تجارت اروپا با چین بهره ببرد.
مصر در راستای برنامه توسعه سیاست تجاری خود، به دنبال افزایش فروش کالاهای خود در بازار ایران است؛ از طرفی آینده روابط ایران و مصر تابعی از آینده روابط ایران با شورای همکاری خلیجفارس و بهویژه عربستان است.
آیا در محل کارتان شنونده خوبی هستید؟ شاید فکر کنید هستید؛ چون وسایلی را که میتوانند حواستان را پرت کنند کنار میگذارید، سکوت میکنید و وقتی کسی شما را خطاب قرار میدهد سر تکان میدهید. حتی ممکن است نکات کلیدی همصحبتتان را تکرار کنید تا نشان دهید که حرفش را شنیده و درک کردهاید. همه اینها کارهای هوشمندانهای هستند؛ اما همچنان ممکن است باعث شوند گوینده احساس کند گوش شنوایی برای حرفش نداشته یا حتی نادیده گرفته شده. گوش کردن فعال به معنای تسلط بر مهارتهای کاملا متفاوتی است – از خواندن نشانههای ریز و محو گرفته تا کنترل واکنشهای احساسی خود. گوش کردن فعال نیازمند همدلی و خودآگاهی است. اجازه بدهید ببینیم گوش کردن فعال چیست، چطور به نظر میرسد، چه حسی دارد و چگونه میتوانیم این مهارت ارتباطی کلیدی را تقویت کنیم.
گزارش مرکز آمار نشان میدهد بالغ بر 42 درصد از کسانی که در پاییز سال گذشته بیکار بودهاند، در پاییز امسال توانستهاند برای خود شغلی دست و پا کنند.