- امروز : چهارشنبه - ۱۸ تیر - ۱۴۰۴
- برابر با : Wednesday - 9 July - 2025
اخبار ویژه
بازگشت مهاجران غیرقانونی؛ گامی مؤثر در کاهش فشار بر منابع اقتصادی خراسان رضوی
تدوین بسته پیشنهادی برای ارتقای تاب‌آوری صنایع صادرات‌محور
بررسی چالش‌های جذب سرمایه‌گذار خارجی در شرایط پساجنگ و بحران
از ضرورت اصلاح بخشنامه راه‌آهن تا تسهیل فرآیند مولدسازی دارایی‌های دولت
همبستگی ملی، غنیمت جنگ تحمیلی
نقشه جدید اژد‌ها
رشد تولید آلمان در سایه تهدیدات تجاری
بسته‌های سرمایه‌گذاری بخش معدن
لزوم احصاء اطلاعات دریافتی دارای هم‌پوشانی در سامانه‌های دولتی
سی‌امین جلسه دبیرخانه شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی خراسان رضوی با دستور کار ارائه گزارش دستگاه‌های اجرایی و بخش خصوصی در ارتباط با تصمیمات بیست‌و‌ششمین جلسه دبیرخانه شورا و دومین جلسه دبیرخانه کارگروه حمایت از کسب‌و‌کارهای استان پیرامون چالش‌های تعدد سامانه‌ها و اتخاذ تصمیمات نهایی در این زمینه برای طرح در جلسه شورا و پیگیری‌های ملی برگزار شد.
نقش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در آینده مراکز تماس
با پیشرفت فناوری و افزایش انتظارات مشتریان، مراکز تماس به یکی از مهم‌ترین بخش‌‌‌های کسب‌وکارها تبدیل شده‌‌‌اند. این مراکز که وظیفه ارتباط مستقیم با مشتریان را بر عهده دارند، برای جلب رضایت کاربران و پاسخگویی به نیازهای آنان نیازمند نوآوری و بهره‌‌‌گیری از فناوری‌‌‌های مدرن هستند. در سال‌های اخیر، هوش مصنوعی و یادگیری ماشین به عنوان فناوری‌‌‌های پیشرو وارد عرصه مراکز تماس شده‌‌‌اند. این فناوری‌‌‌ها با قابلیت‌‌‌های منحصر به فرد خود از جمله پردازش زبان طبیعی، تحلیل داده‌‌‌ها و بهینه‌‌‌سازی فرآیندها، نوید تحولی اساسی در این زمینه را می‌دهند.
حلقه گمشده صنعت
در عصر رقابت جهانی و پیشرفت ســریع فــناوری، کشورهای در حال توسعه با چالش‌های متعددی در زمینه صنعتیسازی و ارتقای توان رقابتی خود مواجه هستند. یکی از مسائل مهم در این زمینه، انتخاب استراتژی مناسب برای دستیابی به دانش فنی و توسعه صنعتی است. در این میان، دو رویکرد اصلی قابل تشخیص است: تمرکز بر نوآوری داخلی و شرکت‌های دانشبنیان یا تلاش برای انتقال دانش فنی از کشورهای پیشرفته. بررسی تجربیات کشورهای مختلف نشان می‌دهد که انتقال دانش فنی و سرمایه‌گذاری روی یادگیری فناورانه میتواند راهکاری موثرتر و کمهزینهتر برای کشورهای در حال توسعه باشد. این رویکرد بر این اصل استوار است که «چرخ پیش‌تر اختراع شده و نیازی به اختراع مجدد آن نیست»؛ در عوض، تمرکز باید بر یادگیری استفاده از فناوری‌‌‌های موجود و بومیسازی آنها باشد.
نگاه غیر‌حرفه‌ای به معدن یکی از عوامل بنیادی ناکامی معدن‌کاری
حوزه معدن همیشه جزو فعالیت‌های اقتصادی پرچالش در کشورمان بوده است. از یک‌طرف مدعی هستیم که حدود ۱۰درصد ذخایر معدنی جهان در ایران قرار گرفته است؛ هرچند به‌دلیل فقر فاحش اکتشافات هیچ‌وقت برای این آمار دلایل کافی ارائه نشده است. اما اگر آن را با مسامحه بپذیریم و حتی به کمتر از آن یعنی ۵درصد هم رضایت دهیم، زمانی که وارد محاسبات اقتصادی می‌شویم، مشاهده می‌کنیم که به‌رغم این پتانسیل، کشور ما نقش قابل‌توجهی در گردش مالی معدن و صنایع فرآوری دنیا ندارد.
معرفی واحدهای تجاری برتر در جنوب شرق آسیا
مجله فورچون 500 (Fortune 500) برای نخستین بار اقدام به معرفی واحدهای تجاری برتر در جنوب شرق آسیا از دو جنبه درآمدزایی و سود دهی در سال مالی منتهی به 31 دسامبر 2023 کرده است. طبق معیارهای فورچون حداقل آستانه درآمدی که باید در این فهرست گنجانده می‌شد 460.8 میلیون دلار آمریکا بود.
نگاهی به صنعت حلال ویتنام
ویتنام به عنوان یکی از تولید کننده‌های اصلی مواد غذایی در جنوب شرقی آسیا محسوب می‌شود و با دارا بودن مرز مشترک دریایی با اندونزی - به عنوان پرجمعیت ترین کشور مسلمان جهان-، در موقعیت منحصر به فردی قرار دارد تا از طریق تامین تقاضای رو به افزایش محصولات حلال؛ بتواند حضور قوی تری در این حوزه داشته باشد. اولویت ویتنام در حوزه حلال، تلاش برای تولید و صادرات غذای حلال به دو بازار بزرگ مسلمان در منطقه آسه‌آن، یعنی مالزی و اندونزی است و البته با وجود تقاضای قوی منطقه‌ای برای محصولات حلال، شرکت‌های ویتنامی‌برای نفوذ به بازار دچار برخی مشکلات هستند.
مصرف برق خانگی ایران؛ ۱.۵برابر ترکیه
ناظر عالی شرکت‌های توزیع برق با بیان اینکه شدت مصرف انرژی در ایران برخلاف جامعه جهانی رو به افزایش است، گفت: مقایسه میزان برق مصرفی در بخش خانگی ایران با سایر کشورها به دلیل تفاوت منبع تامین انرژی خانگی در کشورهای مختلف اساسا مقایسه صحیحی نیست.
تغییر سبک مدیریت به تناسب زمان
درباره سبکهای رایج رهبری سازمانی و اینکه چگونه سبک مناسب خود را پیدا کنیم، مطالب بسیاری نوشته شده است. مثلا سبک تحولآفرین یا تعاملی یا بوروکراتیک. اما دنیل گلمن، روان‌شناسی که به تحقیقات در حوزه هوش هیجانی معروف است میگوید: «لازمه یک رهبر سازمانی فوقالعاده بودن این است که بدانیم موقعیتهای مختلف، ممکن است رویکردهای متفاوتی را طلب کنند.» گلمن با تکیه بر تحقیقات و تجربیاتش، شش سبک رهبری سازمانی را شناسایی کرده که مدیران می‌توانند با توجه به شرایط و نیازهای اعضای تیم، آنها را اتخاذ کنند. او نخستین بار در سال ۲۰۰۰ این سبکها را در مقالهاش به نام «رهبری سازمانی ثمربخش» در مجله کسب‌و‌کار هاروارد معرفی کرد. از آن زمان به بعد، سبکهای او به طرز گسترده‌ای به عنوان یک چارچوب اساسی برای رهبری سازمانی موثر شناخته شده و استفاده میشوند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- 159
- برگهی بعد »
