• امروز : شنبه - 28 مهر - 1403
  • برابر با : Saturday - 19 October - 2024
کل 3873 امروز 0
۰۲بهمن
پنج مخاطره اقتصاد ۲۰۲۴
اندیشکده بروکینگز بررسی کرد

پنج مخاطره اقتصاد ۲۰۲۴

اندیشکده بروکینگز در گزارشی به بررسی پنج چالش احتمالی اقتصاد جهان در سال۲۰۲۴ پرداخت. بر همین اساس، اقتصاد سال جاری با تهدیدهایی از جانب تنش‌های ژئوپلیتیک، وقوع رکود در اقتصاد چین، فشار مالی فزاینده، چنددستگی در تجارت جهانی و تغییرات اقلیمی دست‌وپنجه نرم می‌کند.

۰۲بهمن
با تأسیس بازارهای مشتقه بر مبنای ارز، به کنترل ریسک کمک شود
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران گزارش می‌دهد

با تأسیس بازارهای مشتقه بر مبنای ارز، به کنترل ریسک کمک شود

در گزارش مرکز پژوهش‌های اتاق ایران، تاسیس بازارهای مشتقه برمبنای ارز به عنوان ابزاری برای کنترل ریسک و محاسبه نرخ دارایی براساس نرخ ارز آتی مورد توجه قرار گرفته که می‌تواند بروز مشکل برای گیرندگان تسهیلات ارزی را کم کند.

۰۲بهمن
رؤیای خام برای توسعه صنعتی
بررسی تکالیف سنگین بخش صنعت در لایحه بودجه1403 و تطابق نداشتن آن با برنامه هفتم توسعه

رؤیای خام برای توسعه صنعتی

غلامحسین پیروانی، سرمربی باسابقه فوتبال ایران، سال هاست که بازنشسته شده است. او زمانی مربی تیم فجر شیراز بود و در توصیف علت باخت تیمش به تیم استقلال تهران گفت: «ما با تفنگ بادی به جنگ ژ3 رفتیم.» از آن زمان این جمله تبدیل به بهترین توصیف برای رقابت های نابرابر شده است. البته تردید نکنید که این صفحه ورزشی نیست و می خواهیم با شما درباره اقتصاد صحبت کنیم. ما امروز درباره رقابت بخش صنعت با قانون صحبت می کنیم. هرچند اصلا نباید رقابتی میان این دو باشد، بررسی لایحه بودجه 1403 و برنامه هفتم توسعه نشان می دهد که در کمال تعجب میان قانون و صنعت یک رقابت شکل گرفته است. شکل رقابت هم این گونه است که قانون تلاش می کند صنعت را ضربه فنی کند و البته درعین حال ادعای حمایت از آن را دارد.

۰۲بهمن
اعتمادسازی فقط وظیفه مدیران نیست
پنج رفتار کلیدی که تیم‏‏‌های دارای عملکرد بالا را متمایز می‏‏‌کند

اعتمادسازی فقط وظیفه مدیران نیست

اگر شما هم مانند رهبران سازمانی خبره باشید، حتما در سال‏‏‌های اخیر درباره ارزش اعتماد چیزهای زیادی شنیده‏‏‌اید. کارکنانی که به سازمان خود اعتماد دارند، مشارکت، خلاقیت و بازدهی بیشتری از خود نشان می‌دهند. برعکس، آنهایی که اعتماد ندارند، استرس بیشتری تجربه می‏‏‌کنند، بیشتر فرسوده می‏‏‌شوند و احتمال استعفایشان بیشتر است. بنابراین، تقویت اعتماد برای رهبرانی که به دنبال ایجاد تیم‏‏‌های دارای عملکرد بالا هستند، یک ضرورت اساسی‏‏‌ است. گفت‏‏‌وگوها درباره اعتمادسازی در محیط کار معمولا حول محور «رابطه میان مدیران و کارکنان» صورت می‌گیرد. این رویکرد گرچه مفید است اما فقط به نیمی از معادله می‏‏‌پردازد. یک موضوع دیگر نیز هست که اگر مهم‏‏‌تر نباشد، به همان اندازه حائز اهمیت است و آن، ایجاد اعتماد بین هم‏‏‌تیمی‏‏‌هاست. به هر حال، بیشتر کارمندها به صورت تیمی کار می‏‏‌کنند، پس بخش اعظمی از تجربیات روزانه آنها شامل تعامل با همکارها و عمدتا در غیاب مدیر است.

۰۲بهمن
خروج ایران از شمول توصیه هفت FATF به چه معناست؟

خروج ایران از شمول توصیه هفت FATF به چه معناست؟

در ۱۸ دی‌ماه امسال خبری منتشر شد مبنی بر اینکه رئیس شورای عالی مقابله و پیشگیری از جرائم پول‌شویی و تامین مالی تروریسم در نامه‌ای به گروه ویژه اقدام مالی (FATF) خواستار آن شده که نام ایران از ذیل توصیه ۷ این گروه و سایر اسناد مرتبط این نهاد با قطعنامه ۲۲۳۱ شورای امنیت سازمان ملل متحد حذف شود. در این نوشتار قصد داریم این موضوع را بررسی کرده تا ببینیم این اتفاق به چه معناست.

۰۱بهمن
تجارت با اروپا با وجود تحریم‌ها ممکن است؟
بررسی مرکز پژوهش‌های مجلس از رویکردهای تعامل با اروپا؛

تجارت با اروپا با وجود تحریم‌ها ممکن است؟

تجارت ایران با اتحادیه اروپا با آغاز تحریم‌ها دچار افت شدیدی شده است، به طوری که برخی کشورهای همسایه در این مسیر از ایران پیشی گرفته‌اند. اما مرکز پژوهش‌های مجلس پیشنهاد کرده که کشور منتظر رفع تحریم‌ها نماند، از ظرفیت کریدوری خود استفاده کند و از تجارت اروپا با چین بهره ببرد.

۰۱بهمن
مصر به دنبال افزایش فروش کالا در بازار ایران است
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر کرد

مصر به دنبال افزایش فروش کالا در بازار ایران است

مصر در راستای برنامه توسعه سیاست تجاری خود، به دنبال افزایش فروش کالاهای خود در بازار ایران است؛ از طرفی آینده روابط ایران و مصر تابعی از آینده روابط ایران با شورای همکاری خلیج‌فارس و به‌ویژه عربستان است.

۰۱بهمن
مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها
چگونه گفت‏‏‌وگوها را به تعامل دوسویه غیررقابتی تبدیل کنیم؟

مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها

آیا در محل کارتان شنونده خوبی هستید؟ شاید فکر کنید هستید؛ چون وسایلی را که می‌توانند حواستان را پرت کنند کنار می‏‏‌گذارید، سکوت می‏‏‌کنید و وقتی کسی شما را خطاب قرار می‌دهد سر تکان می‏‏‌دهید. حتی ممکن است نکات کلیدی هم‏‏‌صحبتتان را تکرار کنید تا نشان دهید که حرفش را شنیده و درک کرده‏‏‌اید. همه اینها کارهای هوشمندانه‏‏‌ای هستند؛ اما همچنان ممکن است باعث شوند گوینده احساس کند گوش شنوایی برای حرفش نداشته یا حتی نادیده گرفته شده. گوش کردن فعال به معنای تسلط بر مهارت‏‏‌های کاملا متفاوتی است – از خواندن نشانه‏‏‌های ریز و محو گرفته تا کنترل واکنش‏‏‌های احساسی خود. گوش کردن فعال نیازمند همدلی و خودآگاهی است. اجازه بدهید ببینیم گوش کردن فعال چیست، چطور به نظر می‏‏‌رسد، چه حسی دارد و چگونه می‌توانیم این مهارت ارتباطی کلیدی را تقویت کنیم.