آسیبشناسی تعدد سامانههای کسبوکار در دستورکار است | تکمیل پرسشنامه مربوط به تبعات اختلال و موازیکاری سامانهها تا 20 آبان
تولید بدون کارخانه؛ مدل جدیدی که میتواند موتور رشد اقتصاد ایران شود
تکرار رتبه اول خراسان رضوی در ارزیابی محیط کسبوکار کشور
وداع با شغل کارمندی؟
شرایط پرداخت تسهیلات ارزی اعلام شد/ نرخ مرکز مبادله مبنای بازپرداخت
شکستن عادت «همیشه کار کردن»
محیط کسبوکار در فصل تابستان نامساعدتر شد | شاخص ملی به 6.09 رسید
تشکیل صندوقهای تخصصی، گامی راهبردی برای توسعه زیستبوم نوآوری در خراسان رضوی
تمایل به مشاغل آزاد طی دهه۱۴۰۰ افزایش یافته است. بررسیها نشان میدهد متوسط درآمد ماهانه شاغلان آزاد در سال۱۴۰۳ نسبت به سال۱۴۰۰ حدود ۳.۵برابر شده است؛ درحالیکه متوسط درآمد ماهانه مشاغل مزد و حقوقبگیری در همین بازه زمانی ۳برابر شده است. سرعتگرفتن رشد درآمد مشاغل آزاد نسبت به حقوقبگیری، همسو با افزایش تعداد شاغلان آزاد از ابتدای دهه۱۴۰۰ بوده است.
پیشبینی رشد اقتصادی در ۴ سناریو در پایان سال ۱۴۰۲ نشان میدهد رشد اقتصادی در خوشبینانهترین حالت به ۷.۵ درصد و در بدبینانهترین حالت به ۶.۱ درصد خواهد رسید.
دنیایی همراه با تغییرات پیچیده ژئوپلیتیک، عدمقطعیتهای اقتصادی و پیشرفتهای سریع فناوری خواهد بود، تحول دیجیتال برای بخش خدمات مالی در راه است.
رابطه میان کسب و کارها و مشتریان بیشتر از اینکه بر پایه سود صرف جریان داشته باشد، باید بر مدار دوستی قرار گیرد. این دقیقا همان چیزی است که مشتریان نسل جدید انتظار دارند. با این حساب طبیعی است برندهایی که عملکردی متفاوت از این انتظار اصلی دارند، جایی در بازار نخواهند داشت.
هشت روند برتر صنعت نساجی در سال ٢٠٢٤ شامل منسوجات نوین، منسوجات هوشمند، تولید پوشیدنیهای پیشرفته، زنجیره تامین پایدار، سفارشیسازی و شخصیسازی، فناوریهای سهبعدی، هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل دادهها و مد همهجانبه است.
همهگیری کرونا باعث شد دگرگونیهای بسیاری در نحوه کار سازمانها، کارکنان و همچنین مدیران به وجود آید. دورکاری و کار کردن از خانه به عنوان یکی از روشهای رایج و پذیرفتهشده فعالیت افراد در سازمانها گسترش پیدا کرد و بعد از پایان همهگیری نیز همچنان تداوم دارد.
ایدهها شکستنی هستند. این یعنی تنها اگر مورد استفاده قرار گیرند معنا مییابند و اگر ضایع شوند هیچ معنایی ندارند. هدر رفتن ایدهها تنها با به اشتراک نگذاشتن آنها رخ نمیدهد، بلکه حتی زمانی که مردم ایدههای خود را با دیگران به اشتراک بگذارند، روشهای بسیاری برای هدر دادن ایدههای خوب وجود دارد.
همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند. اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» میتواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمیگیرد. از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامهریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است. این مقاله بررسی میکند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاشهای استخدام برای سازمان خود استفاده کنید.
شما نمیتوانید همیشه درخواستهایی را که از شما میشود کنترل کنید، اما میتوانید واکنش و پاسختان را کنترل کنید. لازم نیست همیشه بلهقربانگو باشید. میتوانید طوری پاسخ دهید که جلوی افزایش بیرویه مسوولیتهایتان را بگیرید.