اقدام جدی برای کاهش توقف ناوگان در مرزهای استان
تقویم نمایشگاهی 2026 برزیل
4 چالش توسعه اقتصادی هند | سرمایهگذاری هند بر اقتصاد دانشمحور
مصوبه ترخیص 90 درصدی کالاها تا پایان بهمن 1404 تمدید شد
ظرفیت معادن افغانستان برای توسعه معدنی خراسان رضوی
هشدار صنعتگران نسبت به فشارهای ارزی، مالیاتی و اختلال در تامین مواد اولیه
پاویون ایران در نمایشگاه بینالمللی مواد غذایی ازبکستان برپا میشود
چالشهای تولید و صادرات؛ از محدودیتهای کد ثامن تا تمرکز منابع بانکی و ضرورت بازنگری سیاستها
کمبود نیروی کار به یک بحران در بخش صنعت تبدیل شده است. بنگاهها بهدلیل تورم مزمن، با مشکل تقاضای موثر مواجه هستند و کمبود انرژی، هزینههای عملیاتی را به شدت افزایش داده است. با کاهش درآمد، صاحبان بنگاهها نمیتوانند حقوق مناسبی پرداخت کنند. از سوی دیگر ادامه کار با دستمزد فعلی بهصرفه نیست و کارگران ترجیح میدهند در بخش خدمات به فعالیت ادامه دهند. نتیجه این روند خالی شدن کارخانهها از نیروی کار است؛ مسالهای که میتواند باعث خاموش شدن چراغ صنعت ایران در سالهای آینده شود.
بررسی آمار و ارقام صندوقهای طلا و صندوقهای اهرمی از ابتدای سال نشان میدهد که در هر مقطع از سال با توجه به جهت انتظاراتی که بر اقتصاد کشور و بازارهای دارایی حاکم است، این صندوقها مورد استقبال قرار میگیرند و این موضوع خود را در افزایش ارزش معاملات این صندوقها نشان میدهد. آمار بازدهی این صندوقها نشانگر بازدهی منفی در صندوقهای اهرمی و بازدهی مثبت در صندوقهای طلا از ابتدای سال است. سرمایهگذاران با تخصیص سرمایه خود به هر دو نوع از این صندوقها میتوانند یک پرتفوی بهینه معاملاتی برای خود ایجاد کنند.
بررسیها نشان میدهد بیش از ۵۰هزار طرح نیمهتمام صنعتی، واحد راکد و بنگاه زیر ۵۰درصد ظرفیت در کشور وجود دارد که از میان تمام استانها اصفهان، تهران و فارس بیشترین بنگاههای راکد را در خود جای دادهاند. یک گزارش پژوهشی نشان میدهد دلیل تکثیر طرحهای نیمهتمام و بنگاههای راکد در کشور، نبود آمایش سرزمین است. به عبارتی سیاستگذار با عدم توجه به وضعیت استقرار فیزیکی طرحهای صنعتی و در نظر نگرفتن مزیتهای سرزمینی، موجب تولد بنگاههای راکد شده است.
آیا اخیرا کتاب جالبی به پُست تان خورده که ساعت ها شما را مشغول خودش کند؟ بی شک در زندگی شلوغ مدرن کمتر کسی فرصتی برای مطالعه کتاب دارد، اما هنوز هم هستند کسانی که از کوچک ترین زمان ممکن برای مطالعه استفاده کنند. در این میان هم رمان ها همیشه طرفداران پر و پاقرصی […]
اگر درآمد سرانه هر ایرانی که از تقسیم تولید ناخالص داخلی بر جمعیت کشور به دست میآید، بر حسب میانگین قیمت دلار محاسبه شود، در این سالها هر ایرانی به طور متوسط چند دلار درآمد داشته است؟ در این گزارش درآمد سرانه بر حسب دلار در سالهای 1392 تا 1402 بررسی شده است.
مدیران از اهمیت پایداری آگاه هستند، ولی این را هم میدانند که دستیابی به نتایج، دشوار است. در این مقاله به چالشهای کسب و کارها برای پایدارسازی فعالیتهایشان و ایفای مسوولیتهای زیستمحیطی و اجتماعیشان میپردازیم. در گزارشی با عنوان «شکاف در ارزشآفرینی پایدار»، شرکت نرمافزار ابری سلزفورس به همراه موسسه پژوهشی و مشاورههای مدیریت گلوباسکن (globscan) به یافتههایی کلیدی در بحث پایداری کسب و کارها رسیدند:
هر مدیر نیازمند مهارتها و تخصصهای فراوانی است. برخی نیز با توجه به حوزههای فعالیتشان باید مهارتهای فنی و گاه آموزشهای دانشگاهی سطح بالایی داشته باشند. به این دلیل است که بحث توسعه «مهارتهای شخصی» موضوعی متداول در مباحث مدیریتی است. اما در محیطهای کاری عصر مدرن، مهارتهای نرم اهمیت ویژهای پیدا کردهاند؛ هر چند برخی از آنها با توجه به شرایط و نوع کار شما، مهمترند. اگر شما یک مدیر، یک رئیس، یک سرپرست پروژه یا رهبر تیم هستید، میتوانید به فهرست مهارتهای ضروری برای موفقیتهای حرفهای نگاهی بیندازید. ما ۸ مهارت ضروری را نام بردهایم که اغلب آنها به شیوه سنتی قابل یادگیری نیستند.
وقتی رئیستان به هوای شغل دیگری کارش را ترک میکند، ممکن است وسوسه شوید از او پیروی کنید و دنبالش بروید؛ بهخصوص اگر اعتماد زیادی به او داشته باشید و روابطتان صمیمانه باشد. اما آیا فکر خوبی است؟ در این مطلب توصیههایی از «ننسی روتبارد»، استاد مدیریت و معاون دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا و «اریکا پیرس ویلیامز»، مشاور حوزه توسعه رهبری سازمانی و بنیانگذار و مدیر شرکت مشاوره پیرسینگ استرتجیز ارائه میکنیم. این دو نفر، پنج سوال را مطرح میکنند که باید قبل از هر تصمیمی از خود بپرسید: آیا میدانم چرا رئیسم تصمیم به رفتن گرفته؟ نقش رئیسم در موفقیتم چقدر حیاتی بوده؟ تا چه حد نگران آینده سازمان هستم؟ آیا امکان رفتن دارم و واقعا دلم میخواهد این کار را بکنم؟ آیا رئیسم صریح و مستقیم به من پیشنهاد کار داده؟
سال ۲۰۰۷، سازمان همکاری اقتصادی و توسعه OECD برای توصیف شرکتهایی که خیلی سریع رشد میکنند از تشبیه غزال استفاده کرد و پس از آن، حیوانات دیگری توسط نویسندگان و صاحبنظران به دنیای کسبوکار اضافه شدند؛ مثل فیل، موش، یوزپلنگ و حتی گورخر و این عناوین الهامبخش تحلیلگران و سیاستگذاران بودهاند.