- امروز : پنجشنبه - ۲۰ آذر - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 11 December - 2025
اخبار ویژه
تاکید بر توجه به یکپارچگی مالی اتاقها و ضرورت استقرار بودجهریزی مبتنی بر عملکرد
اتاق بازرگانی میتواند حلقه اتصال مؤثر میان پژوهش و اقتصاد باشد
مشهد؛ محور تازه همکاریهای ایران و هند در کریدورهای شرق کشور
زمان اشتغال در بهار ۱۴۰۴ کاهش یافت
معرفی برترین اقتصاد 2025 از نگاه اکونومیست
پیشنهاد تدوین قانون توسعه بنگاههای کوچک و متوسط برای حمایت از کسبوکارها
«تولید بدون کارخانه» میتواند قفلهای مزمن تولید و صادرات ایران را باز کند
دستورالعمل و پیوست فرهنگی ضوابط مبارزه با قاچاق در حوزه پوشاک
بایگانیهای گزارش و تحلیل - صفحه 62 از 113 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
اصول تعارض سالم
در دوران اولیه زندگی بشر، انسانها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی میکردند: حیوانات شکارچی، قبیلههای مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زندهماندن، یک راه ساده و کمهزینه پیدا کردهبود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث میشد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.
دو سبک محبوب مسافرتهای ۲۰۲۴
با پایان یافتن سال ۲۰۲۳، متخصصان صنعت سفر و گردشگری درباره سال ۲۰۲۴، امیدوار هستند که سالی آرام و باثبات را پشت سر بگذارند و با بازگشت زندگی به روال عادی پس از کووید-۱۹، کسب و کارها در این بخش باید برای سالجاری به خوبی آماده باشند. شرکت بینالمللی تجزیه و تحلیل سفرهای هوایی فورواردکیز (ForwardKeys)، در گزارشی چشمانداز خودرا از شیوه سفرها عنوان کرد، که بر اساس این گزارش، تجزیه و تحلیل دادههای دقیق بلیت برای سال ۲۰۲۳، بینشهای متعددی را در مورد تغییر ترجیحات و رفتارهای سفر در سراسر جهان نشان میدهد. این روندها بر اهمیت دسترسی به دادههای دقیق در توانمندسازی اپراتورهای گردشگری برای مسافران آگاه و شناسایی فرصتهای نوظهور در بخشهای خاص سفر تاکید میکند. فورواردکیز با تحلیل دقیق رفتار مسافران برآورد میکند که در سالجاری گردشگران هفت روند اصلی را دنبال خواهند کرد که دو سبک سفرهای خانوادگی و در عین حال در مدت زمانی طولانیتر به سبک موردعلاقه و محبوب مسافران تبدیل خواهد شد.
«کمکخلبان» کسبوکارها
برخی کارشناسان در مدرسه کسب و کار لندن، تحولات را بررسی کرده و بر آن اساس، ترندهای حوزه کسبوکار در سال ۲۰۲۴ را پیشبینی کردهاند. در سال جدید انتظار میرود که شاهد انفجار اپلیکیشنها و بهکارگیری آنها باشیم. همین حالا، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی موسوم به «کمک خلبان» در حوزه کار را شاهد هستیم.
مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل میکنند؟
مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی میدانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمیتواند افراد موفق را از دیگران متمایز سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبهرو شدن با چالشهای سخت زندگی کمک میکند و آنها را از دیگران متمایز میسازد.
« استراتژی درمانی» مهمتر از برنامهریزی استراتژیک
بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیدهای میدانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستادهایم؟ میخواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات بهدرستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بیرحمانه صادق باشد. همینکه شرکتی موقعیت کنونیاش را درک کند، میتواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید میکند. فصل برنامهریزی استراتژیک سالانه فرارسیده. برای اکثر شرکتها، این فرآیند کاملا نمایشی است و هر بخشی به دنبال غنیمتی جنگی برای واحد خود است و هر واحد کسب و کاری معتقد است تافته جدا بافته است. همه میدانند که این نمایش شرکتی هزینه مالی و زمانی بسیاری در بر دارد. کارکنان بهرغم اینکه میدانند تصمیمات اصلی در نشستی پشت پرده و جلسات خصوصی گرفته شده، این جلسات را تحمل میکنند. مدیران عامل هم رقابت و حیله و نیرنگ تیمها برای کسب بودجه را به تماشا مینشینند؛ با اینکه گزارش سود و زیان و ارزش سهام شرکت درنهایت یکی است.
چرا استارتآپها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟
۸سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیانگذار یک استارتآپ خدمات نرمافزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار میکرد، پیام داد که «سرمایهگذاران زیرآب ما را زدهاند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفتوگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد. پیتر در آن جلسه گفت: «موقعیت خیلی سختی است آلا! واقعا در یکی از پیچیدهترین موقعیتهای زندگیام گیر کردهام و نمیتوانم باور کنم کارمان به اینجا کشیده است.»
ساختار دستمزد مناسب
برای هر سازمانی، داشتن یک ساختار مناسب برای حقوق و دستمزد ضروری است، زیرا به عنوان چارچوبی برای تعیین پاداش عادلانه برای کارکنان عمل میکند. یک ساختار رقابتی برای حقوق و دستمزد، به سازمانها کمک میکند کارکنان مستعد را جذب و حفظ کنند، یک رویکرد روشن و ثابت برای پاداش ایجاد میکند، به سازمانها کمک میکند تا هزینههای جبران خدمات را مدیریت کنند، شفافیت را در مورد حقوق کارکنان فراهم میکند، و خطر چالشهای قانونی مربوط به تبعیض دستمزد را به حداقل میرساند.
چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدمثبات اقتصاد
یک بررسی جدید از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکتهای ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد.
سوخت اقتصاد ایران در ۱۴۰۳
با توجه به بهبود صادرات و درآمدهای نفتی ایران در سال جاری، پیشبینیهای بانک جهانی درباره رشد اقتصادی بهبود یافت. بر اساس گزارش بانک جهانی، رشد اقتصادی در سال۱۴۰۲ به میزان ۴.۲درصد تخمین زده شده است که این رقم برای سال آینده به ۳.۷درصد خواهد رسید.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- 113
- برگهی بعد »
