• امروز : پنجشنبه - ۱۱ دی - ۱۴۰۴
  • برابر با : Thursday - 1 January - 2026

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 63 از 114 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۰دی
چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید
۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛

چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید

اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و توزیع آثار موسیقی است که کارهای هنری ستاره‌هایی مانند «لیدی گاگا» تا «امینم» و اسطوره‌های قدیمی‌تر مانند «بیتلز» را مدیریت می‌کند. ایچامبادی به عنوان نخستین مدیرکل جهانی داده‌ها و تحلیل‌های شرکت، باید راهی پیدا می‌کرد که اطلاعات موجود آنها در دسترس واحدهای مختلف کسب‌وکار و شرکای گوناگون آنها قرار بگیرد.

۰۹دی
ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز
برای مقابله با تنهایی ناشی از ارتقا در سازمان چه باید کرد؟

ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز

۲۵دی
مرگ تدریجی توسعه اقتصاد دیجیتال
اینترنت ایران همچنان بی‌کیفیت و ناامن‌ترین اینترنت دنیاست

مرگ تدریجی توسعه اقتصاد دیجیتال

گزارش دوم «انجمن تجارت الکترونیک تهران» در مورد وضعیت کیفیت اینترنت در ایران منتشر شد و این گزارش نیز مانند گزارش اول (که در تابستان امسال منتشر شده) نشان می‌دهد اینترنت در ایران پر اختلال، محدود و کند است.

۲۵دی
دو سبک ‏‏‌محبوب مسافرت‏‏‌های ۲۰۲۴
داده‏‏‌های جهانی بازار گردشگری برای سال جدید تحلیل شد

دو سبک ‏‏‌محبوب مسافرت‏‏‌های ۲۰۲۴

با پایان یافتن سال ۲۰۲۳، متخصصان صنعت سفر و گردشگری درباره سال ۲۰۲۴، امیدوار هستند که سالی آرام و باثبات را پشت سر بگذارند و با بازگشت زندگی به روال عادی پس از کووید-۱۹، کسب و کارها در این بخش باید برای سال‌جاری به خوبی آماده باشند. شرکت بین‌المللی تجزیه و تحلیل سفرهای هوایی فورواردکیز (ForwardKeys)، در گزارشی چشم‌‌‌انداز خودرا از شیوه سفرها عنوان کرد، که بر اساس این گزارش، تجزیه و تحلیل داده‌‌‌های دقیق بلیت برای سال ۲۰۲۳، بینش‌‌‌های متعددی را در مورد تغییر ترجیحات و رفتارهای سفر در سراسر جهان نشان می‌دهد. این روندها بر اهمیت دسترسی به داده‌‌‌های دقیق در توانمندسازی اپراتورهای گردشگری برای مسافران آگاه و شناسایی فرصت‌‌‌های نوظهور در بخش‌‌‌های خاص سفر تاکید می‌کند. فورواردکیز با تحلیل دقیق رفتار مسافران برآورد می‌کند که در سال‌جاری گردشگران هفت روند اصلی را دنبال خواهند کرد که دو سبک سفرهای خانوادگی و در عین حال در مدت زمانی طولانی‌‌‌تر به سبک موردعلاقه و محبوب مسافران تبدیل خواهد شد.

۲۵دی
«کمک‌خلبان» کسب‌وکارها
ترندهای حوزه کسب و کار در سال جدید

«کمک‌خلبان» کسب‌وکارها

برخی کارشناسان در مدرسه کسب و کار لندن، تحولات را بررسی کرده و بر آن اساس، ترندهای حوزه کسب‌وکار در سال ۲۰۲۴ را پیش‌بینی کرده‏‏‏‌اند. در سال جدید انتظار می‏‏‏‌رود که شاهد انفجار اپلیکیشن‏‏‏‌ها و به‌کارگیری آنها باشیم. همین حالا، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی موسوم به «کمک خلبان» در حوزه کار را شاهد هستیم.

۲۴دی
مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟

مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟

مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز ‌‌‌سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک می‌کند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.

۲۴دی
« استراتژی درمانی» مهم‌تر از برنامه‏‌ریزی استراتژیک
سه پرسش ساده که پاسخ صادقانه به آنها، استراتژی سازمان شما را تعریف می‏‌کند

« استراتژی درمانی» مهم‌تر از برنامه‏‌ریزی استراتژیک

بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیده‏‌ای می‏‌دانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستاده‏‌ایم؟ می‏‌خواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات به‏‌درستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بی‏‌رحمانه صادق باشد. همین‏‌که شرکتی موقعیت کنونی‏‌اش را درک کند، می‌تواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید می‏‌کند. فصل برنامه‏‌ریزی استراتژیک سالانه فرارسیده. برای اکثر شرکت‌ها، این فرآیند کاملا نمایشی است و هر بخشی به دنبال غنیمتی جنگی برای واحد خود است و هر واحد کسب و کاری معتقد است تافته جدا بافته است. همه می‏‌دانند که این نمایش شرکتی هزینه مالی و زمانی بسیاری در بر دارد. کارکنان به‌رغم اینکه می‏‌دانند تصمیمات اصلی در نشستی پشت پرده و جلسات خصوصی گرفته‏‌ شده، این جلسات را تحمل می‏‌کنند. مدیران عامل هم رقابت و حیله و نیرنگ تیم‏‌ها برای کسب بودجه را به تماشا می‏‌نشینند؛ با اینکه گزارش سود و زیان و ارزش سهام شرکت درنهایت یکی است.

۲۳دی
چرا استارت‌آپ‏‏‌ها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟

چرا استارت‌آپ‏‏‌ها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟

۸سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیان‌گذار یک استارت‌آپ خدمات نرم‌‌‌افزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار می‌‌‌کرد، پیام داد که «سرمایه‌گذاران زیرآب ما را زده‌‌‌اند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفت‌‌‌وگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد. پیتر در آن جلسه گفت: «موقعیت خیلی سختی است آلا! واقعا در یکی از پیچیده‌‌‌ترین موقعیت‌‌‌های زندگی‌‌‌ام گیر کرده‌‌‌ام و نمی‌توانم باور کنم کارمان به اینجا کشیده‌‌‌ است.»

۲۳دی
ساختار دستمزد مناسب
رقابتی کردن ساختار حقوق کارکنان، به سازمان‌ها در جذب و حفظ استعدادها کمک می‌کند

ساختار دستمزد مناسب

برای هر سازمانی، داشتن یک ساختار مناسب برای حقوق و دستمزد ضروری است، زیرا به عنوان چارچوبی برای تعیین پاداش عادلانه برای کارکنان عمل می‌کند. یک ساختار رقابتی برای حقوق و دستمزد، به سازمان‌ها کمک می‌کند کارکنان مستعد را جذب و حفظ کنند، یک رویکرد روشن و ثابت برای پاداش‌‌‌ ایجاد می‌کند، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا هزینه‌‌‌های جبران خدمات را مدیریت کنند، شفافیت را در مورد حقوق کارکنان فراهم می‌کند، و خطر چالش‌‌‌های قانونی مربوط به تبعیض دستمزد را به حداقل می‌‌‌رساند.

۲۱دی
چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصاد

چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصاد

یک بررسی جدید از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکت‌های ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد.