- امروز : پنجشنبه - ۲۷ شهریور - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 18 September - 2025
اخبار ویژه
از واکاوی چالش‌های ارزی تا بازنگری در آیین‌نامه‌های داخلی اتاق
تاکید بر تحقق سهم 35درصدی رشد بهره‌وری عوامل تولید در تامین رشد اقتصادی
کاهش چراغ‌خاموش ارائه تسهیلات بانک‌ها در خراسان رضوی
صادرات ایران به رومانی در سه سال گذشته 28 درصد کاهش داشته است | کاهش 48 درصدی واردات ایران از رومانی
تورهای صنعتی، پلی برای معرفی ظرفیت‌های پنهان تولید و پیوند صنعت با خدمات و گردشگری
فرصت‌ها و چالش‌های صادرات ایران به غنا چیست؟ | فرصت‌های سرمایه‌گذاری ایران در 5 حوزه
رکود صنعت ۷ ماهه شد
قول پیگیری مشکلات واحدهای صنعتی و فناور خراسان رضوی در تهران
رهبر سازمانی
چرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند. در واقع مدیر شدن یکی از اهداف و انگیزه‌‌‌های اصلی بسیاری از کسانی بود که وارد یک شرکت یا سازمان می‌‌‌شدند و حاضر بودند در ابتدا در پست‌‌‌های سطح پایین مشغول به کار شوند و سختی‌‌‌های ماه‌‌‌ها و سال‌‌‌های اول کار در یک شرکت را به جان بخرند. امید بسیاری از کارکنان و اعضای تیم‌‌‌های کاری این بود که با نشان دادن قابلیت‌‌‌های خود و بهتر کار کردن، خود را به‌‌‌عنوان کاندیداهای اصلی تصدی پست‌‌‌های مدیریتی معرفی کنند و از طریق مدیر شدن از نردبان ترقی بالا بروند.
چالش ۱۰۰ روزه مدیر جدید
هفته اول حضور مدیر جدید در سازمان، هم می‌تواند «شروع تحول‌آفرینی» او در مجموعه باشد و هم «ناامیدی رهبر سازمانی» از آرزوهایی که با استخدام مدیر به دنبال تحقق آنها بود. مدیران در همان ابتدا، وارد تله «جلسات آشنایی» می‌شوند و ذهنشان با رویه جاری سازمان پر می‌شود. اما یک تجربه ۳۰ساله، «چالش ۱۰۰روزه» را برای عبور از این تله معرفی می‌کند.
