• امروز : جمعه - ۱۸ مهر - ۱۴۰۴
  • برابر با : Friday - 10 October - 2025

شماره 2

۱۵مهر
«منطقه آزاد مجازی»؛ نسخه نجاتی برای اقتصاد دیجیتال در ایران

«منطقه آزاد مجازی»؛ نسخه نجاتی برای اقتصاد دیجیتال در ایران

سیدحسن هاشمی- نایب ‌رئیس کمیسیون کسب‌وکارهای دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۵مهر
گام‌های طلایی برای حذف شکاف‌ها
گالوپ در یک پژوهش، قوت‌ها، ضعف‌ها و نقاط کور مدیران را از جهات مختلف بررسی کرده است:

گام‌های طلایی برای حذف شکاف‌ها

هزینه‌ی مدیریت ضعیف و بهره‌وری از دست‌رفته ناشی از کارکنان بی‌انگیزه یا منفعل، در مقیاس جهانی به ۸.۸ تریلیون دلار می‌رسد؛ معادل حدود ۹ درصد تولید ناخالص داخلی جهان. در این میان، تغییر شیوه‌ مدیریت افراد شاید سریع‌ترین و کم‌هزینه‌ترین اهرم برای بهبود بهره‌وری سازمان‌ها باشد. بااین‌حال، اغلب مدیران بازخورد کافی درباره‌ی نحوه‌ی اداره‌ی تیم خود دریافت نمی‌کنند: کمتر از نیمی از کارکنان آمریکایی (42درصد)، فرصت لازم را برای ارائه‌ نظراتشان به مدیر مربوطه کسب می‌کنند و تنها حدود یک‌چهارم (24درصد) مجال آن را یافته‌اند تا عملکرد مدیرشان را ارزیابی کرده و بازخورد ارائه کنند. حتی میان خود مدیران هم تنها 36درصد می‌گویند که در قالب فرایندی رسمی از همتایان‌شان بازخورد دریافت نموده‌اند. با این اوصاف، اغلب مدیران ذهنیتی در مورد نقاط ضعف و قوت و البته نقاط کور عملکردشان

۱۵مهر
راهنمای شراکت در کسب‌وکار
چگونه هم‌بنیانگذار ایده‌آل را شناسایی کنیم؟

راهنمای شراکت در کسب‌وکار

یکی از نخستین و مهم‌ترین تصمیم‌های هر کارآفرین، انتخاب بین آغاز مسیر به تنهایی یا همراهی با هم‌بنیان‌گذار است. بسیاری از سرمایه‌گذاران به تیم‌های موسس چندنفره تمایل دارند، چون معتقدند تقسیم مسئولیت‌ها، تنوع مهارت‌ها و کاهش فرسودگی، ریسک شکست را پایین می‌آورد. با این حال، هم‌بنیان‌گذاری نامناسب می‌تواند به یکی از دلایل اصلی فروپاشی استارتاپ منجر شود. در این نوشتار، براساس تجربیات نویسنده به‌عنوان استاد کارآفرینی در دانشگاه هاروارد و مشاور ده‌ها تیم موسس، مجموعه‌ای از معیارها و راهکارهای حرفه‌ای برای تصمیم‌گیری در مورد هم‌بنیان‌گذاری ارائه می‌شود.

۱۵مهر
تله خاموش دورکاری
چرا شرکت‌ها باید مدل‌های کاری را بازطراحی کنند؟

تله خاموش دورکاری

در یک سال گذشته، بسیاری از سازمان‌های کوچک و بزرگ، کارکنان خود را وادار نموده‌اند تا در تمامی روزهای کاری به دفتر بازگردند. این تصمیم اغلب پاسخی به شواهد رو‌به‌افزایشی است که نشان می‌دهد مدل‌های دورکاری و کار ترکیبی (هیبریدی) می‌تواند به کاهش بهره‌وری کارکنان منجر شود.

۱۵مهر
مذاکره از درون آغاز می‌شود
چطور با پرورش هوش هیجانی، مهارت مذاکره‌ را بهبود ببخشیم؟

مذاکره از درون آغاز می‌شود

سال‌ها به ما آموخته‌اند احساسات دشمن مذاکره موثر است و باید آن‌ها را در اصطلاح «پشت در گذاشت»؛ گویی خویشتن‌داری یعنی سرکوب هرآنچه انسانی است. اما کنار گذاشتن احساسات، هم ناممکن است و هم نتیجه‌ای معکوس دارد. مذاکره فقط منطق و استدلال نیست؛ گفت‌وگویی است میان انسان‌هایی که نه‌فقط با منافع، بلکه با ترس‌ها، انتظارات، سوءگیری‌ها و نیاز به دیده‌شدن و تایید نیز برانگیخته می‌شوند.

۱۵مهر
در خدمت چابکی سازمان

در خدمت چابکی سازمان

کمتر از سه سال از معرفی «چت‌جی‌پی‌تی» توسط OpenAI می‌گذرد؛ با این وجود، همین مدت کوتاه کافی بوده تا این فناوری، محیط کار را به‌طور بنیادین دگرگون کند. بسیاری از وظایفی که پیش‌تر بخش قابل‌توجهی از زمان کارکنان را به خود معطوف می‌کرد، امروز سریع‌تر و در مواردی به‌صورت خودکار انجام می‌شود. اکنون پژوهشگران به سطوح بالاتر نمودار سازمانی چشم دوخته و این پرسش مهم را مطرح می‌کنند: هوش مصنوعی مولد (GenAI) چگونه روند فعالیت مدیران میانی را تغییر خواهد داد؟

۱۵مهر
۶۰۰ میلیارد تومان زیان روزانه؛ خسارت اختلال اینترنت برای کسب‌وکارها
معاون وزیر ارتباطات: در شرایط بی‌ثبات، تبلیغات آنلاین تبدیل به ریسک سوخت سرمایه می‌شود

۶۰۰ میلیارد تومان زیان روزانه؛ خسارت اختلال اینترنت برای کسب‌وکارها

با گسترش وابستگی اقتصاد ایران به خدمات دیجیتال، هرگونه اختلال در زیرساخت‌های ارتباطی می‌تواند آثار جدی بر فعالیت‌های اقتصادی، اجتماعی و آموزشی کشور بر جای بگذارد. در سال‌های اخیر، قطعی‌ها و اختلال‌های مکرر اینترنت، توجه بسیاری را به پیامدهای پیدا و پنهان این بحران جلب کرده است. برای بررسی ابعاد خسارات ناشی از این وضعیت، به سراغ «احسان چیت‌ساز»، معاون سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی توسعه فاوا و اقتصاد دیجیتال وزارت ارتباطات، رفتیم تا بر پایه داده‌ها و تجربیات رسمی، از واقعیت‌های این چالش ملی بیشتر بدانیم.

۱۵مهر
چوب مشکلات لای چرخ قطعه‌سازی
صنعت قطعه‌سازی خراسان رضوی با وجود همه ظرفیت‌هایش، با لیست بلند و بالایی از مشکلات دست به گریبان است:

چوب مشکلات لای چرخ قطعه‌سازی

صنعت قطعه‌سازی خراسان رضوی امروز در جایگاهی حساس ایستاده است؛ صنعتی که با در اختیار داشتن ۳۸۰ واحد فعال دارای پروانه بهره‌برداری و اشتغال‌زایی مستقیم برای بیش از ۲۵ هزار نفر، یکی از پایه‌های اصلی تولید و اشتغال صنعتی استان به شمار می‌رود. تنها ۹۵ واحد عضو انجمن قطعه‌سازان، بخش عمده‌ای از نیاز خودروسازان بزرگی چون سایپا را تأمین کرده و در سال ۱۴۰۳ فروش تجهیزاتی به ارزش ۴۰ هزار میلیارد تومان را به ثبت رسانده‌اند. با این همه، این صنعت راهبردی که تاکنون بیش از ۱۰ هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری در آن انجام شده، با چالش‌هایی جدی مواجه است؛ از کاهش تقاضا پس از حذف پژو پارس از خط تولید خراسان، تا فشارهای ناشی از نوسانات ارزی، کمبود نقدینگی و سیاست‌های غیرپایدار در سطح کلان. چنین شرایطی بسیاری از واحدها را در تنگنای مالی و مدیریتی قرار داده و تهدیدی برای تداوم تولید و اشتغال در این بخش ایجاد کرده است. کارشناسان و فعالان صتنعت قطعه‌سازی استان تاکید دارند که بدون حمایت موثر، تسهیل فرآیندهای تولید و تخصیص به‌موقع منابع، بخش بزرگی از ظرفیت‌های قطعه‌سازی استان در معرض آسیب قرار خواهد گرفت. این صنعت که ستون فقرات خودروسازی در شرق کشور محسوب می‌شود، نیازمند تصمیم‌های فوری و حمایت‌های هدفمند برای عبور از بحران و دستیابی به جایگاهی باثبات‌تر در اقتصاد منطقه است. در این گزارش، حال و هوای این صنعت را از زبان جمعی از تولیدکنندگان این حوزه، روایت کرده‌ایم.