- امروز : سه شنبه - ۲۵ شهریور - ۱۴۰۴
- برابر با : Tuesday - 16 September - 2025
اخبار ویژه
رکود صنعت ۷ ماهه شد
قول پیگیری مشکلات واحدهای صنعتی و فناور خراسان رضوی در تهران
تقویت کریدور میانی اتصال شرق – غرب و جایگاه ایران در اوراسیا
بررسی فرصت‌ها و جذابیت‌های تولید بدون کارخانه برای سرمایه‌گذاران
افتتاح دفتر نمایندگی صندوق ضمانت صادرات در خراسان رضوی
«تولید بدون کارخانه» آینده اقتصاد ایران را رقم می‌زند
شیوه‌نامه فنی و اجرایی صدور بسته‌های سرمایه‌گذاری بدون نام ابلاغ شد
چالش‌های تامین برق و تعلل در صدور مجوزها، سد راه تولید در خراسان رضوی
نیروی کار
راهنمای ارزیابی منصفانه کارکنان سابق
تجربه: اخیرا مسوول استخدام یک شرکت به نام «گرین اسکای» با من تماس گرفت و از من خواست پرسشنامه ارزیابی یکی از کارکنان سابقم به نام «تام» را پر کنم. تام چند سال پیش در شرکت ما کار می‌کرد. او کارمند خوبی بود اما مدت کوتاهی پس از استخدامش، شرکتمان تصمیم به تعدیل نیرو گرفت و او جزو اولین کسانی بود که عذرش خواسته شد چون سیاست شرکت این بود که ابتدا کسانی تعدیل شوند که سابقه کمتری در شرکت داشتند. خودم هم مدتی بعد، بازنشسته شدم.
اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»
تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.
کاهش ریسک معدن‌کاری با فناوری
از نظر تاریخی استخراج زغال‌سنگ از معادن، به‌ویژه معادن زیرزمینی، یکی از پرریسک‌ترین فعالیت‌ها از نظر سلامتی نیروی کار است. از جمله اصلی‌ترین خطرات پیشروی معدن‌کاری در معادن زیرزمینی زغال‌سنگ می‌توان به گردوغبار، انفجار، مسمومیت با گاز، آتش‌سوزی، نفوذ آب، خطرات ناشی از جریان‌های الکتریکی و برق‌گرفتگی، برخورد ماشین‌آلات با یکدیگر و کارکنان، سقوط تجهیزات و افراد، ریزش معدن و گازگرفتگی اشاره کرد. طبق آمار ایمن‌ترین روش استخراج زغال از معادن استفاده از تجهیزات کنترل از راه دور است و استخراج به صورت دستی ریسک فعالیت معدن‌کاری را در معادن زغال‌سنگ به‌شدت افزایش می‌دهد. مدیریت و کنترل بخش‌های مختلف معدن‌کاری نیازمند ابزارهای نوین است تا بتواند با کاهش هزینه‌ها و ریسک‌ها بهرهوری را افزایش دهد.
شوک ناترازی به اشتغال
قطعی برق صنایع در بیش از ۳۰درصد روزهای تابستان، بخش خصوصی را با مشکلات جدی مواجه کرده است. برآوردها حاکی از آن است که ناترازی انرژی می‌تواند تا ۱۵درصد، ارزش افزوده انتظاری در بخش صنعت را کاهش دهد و باعث بیکاری ۲۰۰هزار نفر از کارگران صنعتی شود. در سال‌های گذشته مدیران واحدهای تولیدی تلاش داشتند تا در برابر اخراج کارگران و تعطیلی بنگاه‌ها مقاومت کنند؛ اما به نظر می‌رسد با وخیم‌تر شدن شکاف ناترازی، ظرفیت تاب‌آوری صنعت رو به پایان است.
آموزش نیروهای جدید؛ اهرم جهش سازمان
هر سازمانی ناگزیر نیاز دارد هر از گاهی نیروی جدید و تازه‌نفس جذب کند. سازمان‌ها هم از نیروهای جدید که به سازمان اضافه می‌شوند انتظارات خاصی دارند و هم باید به آنها آموزش‌های ویژه برای سازگار شدن بدهند.
دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟
دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهرهوری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش می‌‌‌برد.»
همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟
در گذشته با سازمانی همکاری می‌کردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگ‌ترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.
گامی مهم در رفع چالش کمبود نیروی کار ماهر در ایران
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران معضل نیروی کار ماهر را به عنوان یک مشکل جهانی که بنگاه‌ها را در سطوح ملی و بین‌المللی تحت‌تاثیر قرار می‌دهد، بررسی کرده است. باید به توسعه شوراهای تخصصی مهارت‌بخشی توجه شود.
