چندوچون ثبت برندها و علائم تجاری و قوانین این حوزه نقش ایران در معماری کریدورهای بینالمللی: راهبردها و فرصتها! پیشنهاد جذب سرمایه برای استان، با ایجاد گروه توسعه مالی و اقتصادی لابی به جای تحقیق و توسعه چگونه در طلا سرمایهگذاری کنیم؟ گام به گام توسعه صنعتی ترکیه سود بازرگانی سال آینده تا پایان بهمن ماه امسال، تعیین و ابلاغ شود راهکارهای تسریع در اجرای پروژه آزادراه حرم تا حرم
اخیرا طی همکاری با یک شرکت روباتیک اسکاندیناویایی، متوجه یک موضوع نگرانکننده شدیم. طی جلسات تیم رهبری، مدیرعامل از بین ۹ نفر، تنها با ۳ نفر از اعضای جلسه صحبت میکرد و از آنها مشورت میگرفت. بقیه فقط نگاه میکردند. وقتی بعدا از او در اینباره سوال پرسیدیم و از زبان ما شنید که ظاهرا «نورچشمیهایی» دارد و این کاملا مشهود است، تعجب کرد. او نمیدانست رفتار تبعیضآمیزش چه تاثیری بر سایر اعضا دارد. و هیچکس موقع ارائه بازخورد، این موضوع را مطرح نکرده بود. این یک مشکل رایج است. گرچه مدیران معتقدند که برای تکتک کارکنان توجه و احترام یکسانی قائلند، اما تحقیقات خلاف این را اثبات میکند.