از ضرورت تفویض اختیارات بانکی تا راهکارهای نجات صادرات در سایه تحریم
امضای دو تفاهمنامه راهبردی برای توسعه بازار سرمایه در خراسان رضوی
ضرورت اعتمادسازی برای ورود بخش خصوصی به بورس
بیثباتی و نبود زیرساخت، مانع ورود سرمایهگذار است
رونمایی از کتاب فرصتهای سرمایهگذاری در خراسان رضوی
تدوین کتاب جامع فرصتهای سرمایهگذاری خراسان رضوی با معرفی ۵۲۰ ظرفیت جذب سرمایه
کاهش سرعت رشد اقتصاد چین در پی تشدید جنگ تجاری
فرصتی نو برای گسترش فعالیتهای تجاری ایران در قاره سیاه
اخیرا طی همکاری با یک شرکت روباتیک اسکاندیناویایی، متوجه یک موضوع نگرانکننده شدیم. طی جلسات تیم رهبری، مدیرعامل از بین ۹ نفر، تنها با ۳ نفر از اعضای جلسه صحبت میکرد و از آنها مشورت میگرفت. بقیه فقط نگاه میکردند. وقتی بعدا از او در اینباره سوال پرسیدیم و از زبان ما شنید که ظاهرا «نورچشمیهایی» دارد و این کاملا مشهود است، تعجب کرد. او نمیدانست رفتار تبعیضآمیزش چه تاثیری بر سایر اعضا دارد. و هیچکس موقع ارائه بازخورد، این موضوع را مطرح نکرده بود. این یک مشکل رایج است. گرچه مدیران معتقدند که برای تکتک کارکنان توجه و احترام یکسانی قائلند، اما تحقیقات خلاف این را اثبات میکند.