- امروز : پنجشنبه - ۷ فروردین - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 27 March - 2025
اخبار ویژه
سرمایه‌گذاری در تولید، نه یک شعار؛ بلکه ضرورتی برای عبور از چالش‌های اقتصادی است
رونق سرمایه گذاری در حوزه تولید ،مستلزم تغییر دیدگاه مسئولین دولتی و حمایت از بخش خصوصی است
مصالحه ریالی برای رفع تعهد ارزی؛ فرصت جدید برای صادرکنندگان
لزوم اجرایی شدن مگاپروژه‌ها در استان به منظور جذب سرمایه خارجی
تأمین زیرساخت؛ رکن اساسی تحقق شعار «سرمایه‌گذاری برای تولید» در سال ۱۴۰۴
بایدها و نبایدهای توسعه اقتصادی استان در سال آتی
ضرورت اتخاذ رویکرد عادلانه در توسعه زیرساخت‌های خراسان رضوی از سوی دولت
توسعه و تقویت صنعت گردشگری از اقتضائات رشد اقتصادی خراسان رضوی است
کسب و کار
از «ریسکزدایی» تا ثروت
ریسک نشان افتخار کارآفرینان است و غالبا نشاندهنده شخصیت آنهاست. اما با رشد شرکت‌ها، افرادی که علاقهمند به خرید یک شرکت یا سرمایه‌گذاری در آن هستند، کلمه جدیدی را مطرح میکنند: «ریسکزدایی». ریسکزدایی دقیقا همان چیزی است که از اسمش مشخص است؛ یعنی گرفتن ریسک از کسبو کار. به عنوان نمونه اگر شرکت شما ۵۰ درصد از درآمدش را از تنها یک مشتری تامین می‌کند و شما میتوانید با تمرکز بر افزایش درآمد از سایر مشتریان این عدد را به ۲۰ درصد کاهش دهید، عملا ریسک کسب‌وکار خود را کاهش دادهاید، چون دیگر برای نیمی از درآمد خود به یک مشتری وابسته نیستید و بیشتر تخممرغهایتان در یک سبد نیست.
چرا گیمرها بهترین گزینه برای هدایت تیمها به سوی آینده هستند؟
یکی از بزرگ‌ترین تصورات نادرستی که درباره علاقه‌‌‌مندان به بازی‌‌‌های ویدئویی وجود دارد، فقدان تعهد کاری آنهاست. متاسفانه کلیشه‌‌‌ای که می‌‌‌گوید گیمرها آدم‌‌‌های تنبلی هستند که صبح تا شب جلوی صفحه نمایش می‌‌‌نشینند، همچنان به قوت خود باقی است.
چالش‌های مواجهه با یک سرپرست جدید
تصور کنید یک روز مدیرتان به شما می‌‌‌گوید که قرار است یک نفر را به عنوان بالادستی شما استخدام کند. به عبارت دیگر، قرار است بین شما و مدیر مستقیم‌‌‌تان یک لایه مدیریتی جدید ایجاد شود.
کسب‌وکار در پیچ‌وخم قوانین
در یک بازه ۱۰ساله در حدود ۱۳هزار قانون یا مقرره در سامانه ملی قوانین و مقررات بارگذاری شده است و نشان از این دارد که بی‌ثباتی، فزونی و خلق‌الساعه بودن قوانین یکی از عوامل مهم ناامنی محیط کسب‌وکار در ایران است.
داستان‌‌‌گویی: ابزاری موثر در دست مدیران
همه ما در زندگی‌‌‌مان یکسری داستان‌‌‌ها را دوست داریم و آنها را به یاد می‌‌‌سپاریم. در دنیای کسب‌وکار نیز چنین است و مشتریان و مصرف‌کنندگان به‌‌‌خوبی تحت‌‌‌تاثیر داستان‌‌‌های جذاب و به‌‌‌یادماندنی در خصوص برندها و شرکت‌ها قرار می‌‌‌گیرند. این داستان‌‌‌ها آنها را نسبت به یکسری برندها وفادار می‌‌‌سازد.
تحقق اهداف شرکت با فرهنگ داستان‌‌‌گویی
داستان‌‌‌های زیر را در نظر بگیرید: مدیرعامل یک شرکت در وب‌سایت آن شرکت یک فایل ویدئویی قرار داده و اعلام می‌کند یکی از مدیران ارشد شرکت را به‌‌‌خاطر خرید داروهای تقلبی اخراج کرده است. او با استفاده از این داستان کوشیده تا به کارکنان شرکت در مورد ضرورت و اهمیت رعایت اصول اخلاقی و زنده نگه‌‌‌داشتن ارزش‌‌‌های شرکت توضیحاتی دهد.
زمان‌بندی ورود به کسب‌وکار و خروج از آن
در کسب‌وکار، به عنوان میزبان مولفه‌های بی‌شمار، زمان‌بندی بسیار تعیین‌کننده است. درحالی‌که تشخیص بهترین زمان برای یک مجموعه اقدامات، نیازمند دانش و هنر فراوانی است، ما باید دست‌کم از شاخص‌های اثرگذار آگاه باشیم. در کسب‌وکارهای امروز، از یکسو با نیاز دائمی کسب‌وکارها برای سودآوری مواجه هستیم و از سوی دیگر، موفقیت مدیران به‌دلیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و بحران‌های مختلف (اقتصادی، سیاسی، سلامتی و...) چالشی‌تر از همیشه شده است. در این شرایط، درک بهتر زمان‌بندی و تسلط بر آن می‌تواند راه موثری برای سودآوری معقول باشد.
چرا دستمزد عاطفی به اندازه پاداش پولی مهم است؟
حقوق و دستمزد عاطفی به پاداش‌‌‌ها و مزایای نامشهودی اشاره دارد که نیازهای عاطفی و روانی کارکنان را برآورده و به رضایت شغلی، رفاه و مشارکت کلی آنها کمک می‌کند. درک اهمیت دستمزد عاطفی در کنار پاداش پولی، برای ایجاد یک محیط کار رضایت‌‌‌بخش و حمایتی ضروری است و شامل شناخت، ارج نهادن، انعطاف‌‌‌پذیری، فرصت‌‌‌های رشد، کار معنادار، یا تعادل بین کار و زندگی می‌شود.
