فرمول رشد سریع شرکتها
مسیر توسعه اقتصادی از حمایت هدفمند از کارآفرینان واقعی میگذرد
کاهش ۱۰درصدی ارزش تجارت ایران
ضرورت الگوسازی از مفاخر فرهنگی برای تقویت هویت ملی نسل جوان
همصدایی بخش خصوصی و آستان قدس برای رونق تولید و اشتغال در خراسان رضوی
تاکید بر توسعه روابط اقتصادی و استمرار همکاریها بین خراسان رضوی و چلیابینسک روسیه
ایمنی تاسیسات گردشگری همچنان در بنبست قانونی
افقهای جدید صنعت سلامت در بازار اوراسیا
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.