- امروز : یکشنبه - ۵ مرداد - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 27 July - 2025
اخبار ویژه
تاریخ آب در فلات ایران
مقایسه میزان ارز تخصیص داده شده در سال جاری با سال گذشته
صراحت، تعهد و بی‌طرفی؛ سه ضلع موفقیت شورای گفت‌وگوی استان
پیوند صنعت و نوآوری با هدف حل چالش‌های فناورانه
مزایای تامین مالی شرکت‌های حوزه سلامت از بازار سرمایه
درخواست بخش خصوصی برای تعیین‌تکلیف کوهستان پارک شادی مشهد
مدیریت بر مدار احساس
ضرورت بازنگری در قوانین و حذف رویه‌های خلق‌الساعه برای تسهیل واردات کالا
فرهنگ سازمانی
فرهنگ یعنی چرایی، نه چیستی
وقتی از کارکنان می‌‌پرسیم «فرهنگ شرکت شما چیست؟»، اینها چند پاسخ رایجی هستند که می‌‌شنویم:
مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه می‌کنند؟
سه ماه اول حضورتان در نقش مدیرعامل جدید به پایان رسیده است. مشکلات کلیدی را شناسایی کرده‌‌‌اید، دستاوردهای سریع داشتید و بحران‌ها را مدیریت کرده‌‌‌اید.
نقش واحد منابع انسانی در کاهش «بهره‌‌‌وری سمی»
بهره‌‌‌وری در اذهان به عنوان یک مقوله مثبت تلقی می‌شود که افراد می‌توانند با ارتقای آن، هم از پتانسیل خود بیشترین بهره را ببرند و هم اهداف کاری خود را محقق سازند. اما دستیابی به بهره‌‌‌وری می‌تواند ما را به مسیر خطرناکی یعنی «بهره‌‌‌وری سمی» سوق دهد. از لحاظ مفهومی بهره‌‌‌وری سمی را می‌توان به عنوان نیاز غیرقابل کنترل به احساس بهره‌‌‌وری در هر زمان و به هر قیمت توصیف کرد. این پدیده، به کار بیش از حد و اولویت دادن کار نسبت به مراقبت از خود اطلاق می‌شود و بر این باور است که شما باید همیشه مولد باشید.
راهکارهای جذب و نگهداشت استعدادهای برتر
در دنیای رقابتی امروز، جذب و نگهداشت استعدادهای برتر به یک چالش اساسی برای سازمان‌ها تبدیل شده است. با توجه به اینکه بسیاری از شرکت‌ها به دنبال نیروی کار ماهر و خلاق هستند، ایجاد محیطی مناسب و جذاب برای کارکنان اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
