تامین مالی تولید؛ حلقه مفقوده سرمایهگذاری و رشد اقتصادی خراسان رضوی
انجام پژوهشهای کاربردی در اتاق خراسان رضوی برای حل چالشهای اقتصادی استان
ابوالفضل روغنی گلپایگانی دبیرکل اتاق ایران شد
توقف ۱۸۰۰ دستگاه کامیون در مرز دوغارون
شامخ کل اقتصاد در آبانماه به 46.6 رسید
ضرورت بهرهگیری از ظرفیتهای منطقه آزاد دوغارون
چرایی و چگونگی بازنگری در رستههای شغلی و کدهای آیسیک
تسهیلات جدید گمرک ایران برای مناطق آزاد کشور
اخیرا طی همکاری با یک شرکت روباتیک اسکاندیناویایی، متوجه یک موضوع نگرانکننده شدیم. طی جلسات تیم رهبری، مدیرعامل از بین ۹ نفر، تنها با ۳ نفر از اعضای جلسه صحبت میکرد و از آنها مشورت میگرفت. بقیه فقط نگاه میکردند. وقتی بعدا از او در اینباره سوال پرسیدیم و از زبان ما شنید که ظاهرا «نورچشمیهایی» دارد و این کاملا مشهود است، تعجب کرد. او نمیدانست رفتار تبعیضآمیزش چه تاثیری بر سایر اعضا دارد. و هیچکس موقع ارائه بازخورد، این موضوع را مطرح نکرده بود. این یک مشکل رایج است. گرچه مدیران معتقدند که برای تکتک کارکنان توجه و احترام یکسانی قائلند، اما تحقیقات خلاف این را اثبات میکند.