تمدید مهلت ثبتنام صادرکنندگان برگزیده استانی سال 1403 تا 7 دیماه بازرگانان نگران نباشند؛ مهلت تخصیص ارز برای متقاضیان تمدید شد لزوم فراهم ساختن زیرساختها برای رونق ترانزیت خراسان رضوی صادرکنندگان بخوانند؛ امکان فروش ارز نیمایی در مرکز مبادله فراهم شد درک تابآوری کسب وکارها برای واکنشهای متمایز در برابر ناملایمات اهمیت ساختن برند شخصی در فرصتسازی رویکردهای اجرایی در اسناد آمایش سرزمینی دیده شود پارادایم جدید مشارکت در زنجیرههای جهانی؛ راهنمای جدید صنعتیشدن
اخیرا طی همکاری با یک شرکت روباتیک اسکاندیناویایی، متوجه یک موضوع نگرانکننده شدیم. طی جلسات تیم رهبری، مدیرعامل از بین ۹ نفر، تنها با ۳ نفر از اعضای جلسه صحبت میکرد و از آنها مشورت میگرفت. بقیه فقط نگاه میکردند. وقتی بعدا از او در اینباره سوال پرسیدیم و از زبان ما شنید که ظاهرا «نورچشمیهایی» دارد و این کاملا مشهود است، تعجب کرد. او نمیدانست رفتار تبعیضآمیزش چه تاثیری بر سایر اعضا دارد. و هیچکس موقع ارائه بازخورد، این موضوع را مطرح نکرده بود. این یک مشکل رایج است. گرچه مدیران معتقدند که برای تکتک کارکنان توجه و احترام یکسانی قائلند، اما تحقیقات خلاف این را اثبات میکند.