- امروز : پنجشنبه - ۹ بهمن - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 29 January - 2026
اخبار ویژه
ناهماهنگی دستگاهها و کاستی زیرساختها، مانع تحقق اهداف سامانه ملی مجوزها
قطعی اینترنت، حملونقل بینالمللی خراسان رضوی را فلج کرد
عملکرد موفق تربتجام و تایباد در اجرای سند سازگاری با کم آبی استان
نمایشگاه کشاورزی دوحه، فرصتی برای توسعه تعاملات تجاری
واکاوی راههای برون رفت از بحرانهای تکراری و ضعف ساختاری حوزه گردشگری
تسهیل ترخیص کالای اساسی و تجهیزات تولید
نقش کلیدی بخش خصوصی در مطالبهگری برای بهبود وضعیت اقتصادی
قطع اینترنت؛ آسیب عمیق به ظرفیتهای رشد اقتصادی
کسب و کارها
مشکلات و بحرانهای بازاریابی ایران با توجه به تغییرات اقتصادی
در دنیای امروز، در هر کجای جهان که باشیم تغییرات و تحولات در حال سرعت گرفتن هستند و در بنگاههای اقتصادی در صورت عدمآمادگی مدیران، قطعا فضاهای کاری درگیر هرج و مرج خواهد شد. پس تغییرات اجتنابناپذیرند و نمیتوان جلوی آنها را گرفت. افراد برخوردهای متفاوتی با بحرانها و تغییرات دارند. معمولا مدیران برتر سعی میکنند با درک درست این دگرگونیها به نحوی با آنها برخورد کنند که از تحولات به عنوان فرصتهایی درخشان برای پیشرفت و تعالی استفاده شود.
درک تابآوری کسب وکارها برای واکنشهای متمایز در برابر ناملایمات
تابآوری به یک کلمه کلیدی و پراستفاده در کسب و کار تبدیل شده است. در واکنشهای کسب و کارها به ناملایمات و رخدادهای نامطلوب، اغلب تمایز میان تابآوری (Resilience) و مفاهیم مرتبط، مانند استحکام (Robustness) و ضدشکنندگی (Antifragility) نادیده گرفته میشود.
اهمیت ساختن برند شخصی در فرصتسازی
یک لحظه به برندهای مورد علاقه خود فکر کنید و آنها را در ذهنتان تجسم کنید. چه چیزی باعث شده تا آنها در ذهن شما ماندگار شوند؟ چه ارزشها و پیامهایی را به شما منتقل میکنند؟ چگونه با شما ارتباط دائمی و قدرتمندی ایجاد کردهاند؟ و چرا شما آنها را دوست دارید؟ واقعیت این است که شما هم بهعنوان یک مدیر یا نیروی کار مانند محصولات و خدماتی که ارائه میشوند و در ذهن مشتریان و عموم مردم باقی میمانند میتوانید در ذهن خیلیها ماندگار شوید و خیلیها را به سمت خود جذب کنید. میتوانید این کار را از طریق شناساندن خودتان و قابلیتهایتان به دیگران، متمایز ساختن خود از سایرین و برقراری و حفظ ارتباط با اطرافیانتان در محل کار انجام دهید و به این ترتیب برای خود یک «برند شخصی» ایجاد کنید.
با رئیسی که نظرش دائم تغییر میکند، چه کنیم؟
یکی از مراجعینم به نام «رودی» در بخش بازاریابی یک شرکت تکنولوژی کار میکند. قرار بود تیم او از طریق شبکههای اجتماعی، مشتریان بالقوه شرکت را افزایش دهند. پیش از تعیین این هدف، رودی و رئیسش و چند نفر از همکارها پس از یک جلسه طولانی و ساعتها تبادلنظر، در نهایت به این نتیجه رسیدند که باید ویدئوهای کوتاه بیشتری تولید کنند و در شبکههای اجتماعی به اشتراک بگذارند. رودی تمام هفته روی طرح یک پروژه کار کرد. در آن نوشته بود که تیمش چطور میتواند ویدئوهای بیشتری بسازد و منتشر کند. افراد ذینفع مشخص شده بودند، معیارها تعریف شده بودند و جدول زمانی انتشار ویدئوها که مورد نظر رئیسش بود نیز توضیح داده شده بود. رودی هیجان داشت که اجرای پروژه را شروع کند
مدیران عامل و چالش نادیدهگرفتن فرهنگ پایداری دیجیتال
دکتر محمد کارگر شورکی ـ عضو موسس هسته پژوهشی پایداری کسبوکار دانشگاه تهران // «فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه میبلعد» عبارتی است پرمحتوا که اولین بار توسط پیتر دراکر، بنیانگذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان میکند. فرهنگ عامل مهمی است که اغلب مدیران عامل به آن توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشتهاند، ولی باعث شده بارها شکست و عدمموفقیت برنامههای تحول سازمانی و عدمتحقق استراتژیها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سختتر و پیچیدهتر از برنامهها و استراتژی تحول سازمانی است و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود، این مهم محقق نخواهد شد. چند سالی است که کسبوکارها درگیر دو چالش بنیادین پایداری و تحول دیجیتال شدهاند، بهطوریکه نهتنها کسبوکارها، بلکه کشورها نیز تحتتاثیر قرار گرفتهاند و مشکلات بزرگی سر راهشان ایجاد شده است.
تله «پافشاری بر گزینه ناخوشایند» چیست؟
ما اغلب خود را درگیر انجام وظایف ناخوشایندی مییابیم و هرچه بیشتر آن کار را تکرار میکنیم، بیشتر در آن فرو میرویم؛ به طوری که حتی زمانی که فرصت انتخاب گزینه لذتبخشتری هم برای دستیابی به همان هدف وجود داشته باشد، آن را انتخاب نمیکنیم. به عنوان نمونه به آخرین باری فکر کنید که به جای روشن کردن کامپیوتر بغل دستتان که کار را برایتان خیلی راحتتر میکرد، تلاش کردید تا ایمیلی طولانی را در گوشی موبایلتان تایپ و ارسال کنید. یا به آخرین باری فکر کنید که به جای استفاده از نرمافزار موجودی که میتوانست به صورت خودکار سندی را برایتان قالببندی کند، با صرف وقت و تلاش زیاد به صورت دستی این کار را انجام دادید. یا حتی آخرین باری که یک ساعت وقت آزاد داشتید و به جای اینکه بیرون بروید و کمی قدم بزنید و هوای تازه بخورید، تمام آن مدت را صرف تماشای برنامهای آزاردهنده یا گشت و گذار در شبکههای مجازی کردید.
چگونه میزان موفقیت استراتژیها را بسنجیم؟
سنجش و اندازهگیری میزان موفق بودن یا موفق نبودن استراتژیهای یک سازمان از اهمیتی حیاتی و غیرقابل انکار برخوردار است؛ اما آمار و نتایج تحقیقات انجامشده در این خصوص نشان میدهد که عملکرد بسیاری از شرکتها در این زمینه چندان امیدبخش و درخشان نیست. بهعنوانمثال، نتایج پژوهش انجامشده توسط موسسه تحقیقاتی Survey Monkey حکایت از آن دارد که فقط ۳۵درصد از شرکتهای مورد بررسی معیارهای مشخص و دقیقی برای سنجش میزان کارآمد بودن استراتژیها داشتهاند و ۶۵درصد شرکتهای مورد بررسی فاقد معیارها و شاخصهای معین در این خصوص بودهاند.
روابط دیجیتال با مشتریان واجبتر از نان شب
امروزه ما شاهد روندی هستیم که شرکتها و کسبوکارها را به سمت مشتریمحوری هر چه بیشتر سوق میدهد و نامهای بزرگ و پرآوازه دنیای کسبوکار روز به روز دیجیتالتر میشوند. «برایان سیلوس» تحلیلگر ارشد دیجیتال و نویسنده و برنده جوایز پرشمار، ضمن معرفی کردن این تغییر و تحولات بهعنوان آشفتگی جهانی، معتقد است آنچه بیش از هر چیز دیگری در آینده اهمیت دارد این است که بدانیم تکنولوژیهای جدید قرار است چه بر سر تصمیمگیریها و سیاستگذاریهای شرکتها و سازمانها بیاورند؟ قرار است چه فرصتهایی از دل این تکنولوژیهای دگرگونکننده بیرون آید و چگونه میتوان و باید با این تغییر و تحولات سازگاری پیدا کرد و از دل آنها مزیتهای رقابتی متعددی را استخراج کرد؟
قدرت بزرگ هدفهای کوچک
کارکنانی که در تعیین هدفهای روزانهشان پشتکار و انضباط دارند، نه تنها دستاوردهای بیشتری دارند و کار بیشتری انجام میدهند، بلکه نسبت به کارشان هم حس بهتری دارند. مدیران میتوانند با رعایت یکسری اصول، تعیین اهداف روزانه را به عادت کارکنان خود تبدیل کنند. مایکل فلپس ۸ ساله که بود، مجموعه اهدافی را برای خود تعیین کرد. هدف درازمدتش این بود که یک روز در مسابقات المپیک حضور پیدا کند و برای مسابقات پیش رویش هم اهداف کوتاهمدت تعیین کرد. این عادت تعیین هدف برای تمرینات، جلسات و جنبههایی از تعلیماتش با او ماند و در سال ۲۰۱۶ که از شنا بازنشسته شد، با ۲۸ مدال شامل ۲۳ مدال طلا - بیش از کل تعدادی که خیلی از کشورها تا به حال برنده شدهاند- پرافتخارترین ورزشکار المپیک تمام دوران بود.
استراتژیهای تامین انرژی بنگاهها
پیشبینیها حاکی از این است که با اجرای اقدامات در راستای گذار انرژی تا سال ٢٠٣٠، امکان کاهش ٣١درصدی شدت مصرف انرژی و صرفهجویی سالانه تا ٢تریلیون دلار وجود خواهد داشت. براساس بررسیهای صورتگرفته، بخش عمده تقاضای انرژی جهانی مربوط به سه بخش ساختمان، صنعت و حملونقل میشود که روی هم ٩٤درصد تقاضای جهانی را تشکیل میدهند. انجام برخی تغییرات و اقدامات میتواند شدت انرژی کل را تا حدود ٣١درصد نسبت به سطوح فعلی کاهش دهد که با مداخلات بیشتر این میزان میتواند تا ٤٢درصد نیز افزایش یابد. با وجود این، گذار انرژی باعث ایجاد تنشهای بزرگ و فزاینده میشود و با چالشهایی در زمینه امنیت، مقرونبهصرفه بودن و پایداری روبهروست.
کسبوکارها تا 15 اردیبهشت ماه ملزم به دریافت شناسه یکتا هستند
کسبوکارها باید حداکثر تا 15 اردیبهشت 1403 شناسه یکتا دریافت کنند و آنهایی که حداکثر دو سال پس از اجرای قانون تسهیل صدور مجوزها، شناسه یکتا نداشته باشند از نظر قانونی، فاقد مجوز هستند.
دوراهی پیش روی کسبوکارها
فرید اسماعیلیان، مشاور سرمایهگذاری و برنامهریزی مالی، طی یادداشتی به بررسی سناریوهای محتمل اقتصادی برای کسبوکارها پرداخته و تلاش کرده است نمایی نسبتاً روشن از مسیر پیش روی کسبوکارها در ماههای آتی ارائه دهد.
راهکارهای رویارویی صنایع با بحران
ریسکها و بلایای پیشآمده در مسیر تولید و فعالیت اقتصادی را عاملی ویرانگر و برهمزننده نظم مینامند و در جهت پیشگیری از آنها، نسخههای مختلفی برای درمان پیچیده شده است. با وجود این، رشد تاثیرات این شوکهای ناگهانی به واحدهای اقتصادی قابل کتمان نیست و اثرات سوئی بر صنایع و کسبوکارها میگذارد. آخرین نمونه بارز این دست شوکها در همهگیری کووید -۱۹ مشاهده شد.
