- امروز : سه شنبه - ۲۹ مهر - ۱۴۰۴
- برابر با : Tuesday - 21 October - 2025
اخبار ویژه
عوارض صادراتی محصولات موضوع بند (پ) ماده 99 قانون برنامه هفتم بازنگری می‌شود
تحقق رویای دیرینه فعالان زعفران؛ برند ملی در حال ثبت است
ارسال بیش از 900 اثر به جشنواره عکس روز ملی زعفران
تاکید بر بهره‌گیری از ظرفیت ماده ۳۰ آیین‌نامه ماده ۲۱۹ قانون مالیات‌های مستقیم
اجرای کامل CFT؛ گامی استراتژیک برای بازآفرینی اعتبار اقتصاد ایران در نظام مالی جهانی
از مزرعه تا بازار جهانی؛ زعفران ایران مسیر ارزش‌آفرینی را دنبال می‌کند
چرا نمی‌توانیم بین‌المللی شویم؟
آخرین مسیرهای تجارت‌خارجی
رقابت
فرمول رشد سریع شرکتها
در دنیای پرشتاب امروز، شرکتها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاس‌‌‌افزایی چالاک» (Blitzscaling) به‌‌‌عنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصت‌‌‌های منحصربه‌‌‌فردی را در اختیار کسب و کار‌‌‌هایی قرار می‌دهد که می‌‌‌خواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
«قابلیت سازمانی» متغیر فراموش‌شده صنعت
مشکل اصلی دستیابی به رقابت با فناوری‌‌‌های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود. این بهره‌‌‌وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران «قابلیت سازمانی» در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
چگونه رقابت را در محیط کار سالم نگه داریم؟
در یک محیط کار ایده‌‌‌آل، به هر جا که نگاه کنید کارکنانی می‌‌‌بینید که به شدت انگیزه دارند. آنها عملکرد بالایی دارند، با دیگران به خوبی همکاری می‌‌‌کنند و تلاش می‌‌‌کنند با عملکرد برتر، از دیگران متمایز شوند. بعضی شرکتها برای برانگیختن تلاش فردی کارکنان، یک فضای سختگیرانه ایجاد می‌‌‌کنند و عملکرد آنها را در مقایسه با یکدیگر می‌‌‌سنجند. به عبارت دیگر، فرهنگ رقابتی را انتخاب می‌‌‌کنند.
