- امروز : چهارشنبه - ۳۱ اردیبهشت - ۱۴۰۴
- برابر با : Wednesday - 21 May - 2025
اخبار ویژه
تدوین کتاب جامع فرصتهای سرمایه‌گذاری خراسان رضوی با معرفی ۵۲۰ ظرفیت جذب سرمایه
کاهش سرعت رشد اقتصاد چین در پی تشدید جنگ تجاری
فرصتی نو برای گسترش فعالیت‌های تجاری ایران در قاره سیاه
شیوه دریافت مابه‌التفاوت نرخ ارز دارو و مواد اولیه آن رفع ابهام شد
تولید با اقتصاد دودی
قطعی‌های برق و مدیریت ناکارآمد انرژی، کشاورزی را به مرز بحران رسانده است
درباره چسبندگی قیمت‌ها
راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر
نیروی کار
درباره چسبندگی قیمت‌ها
موسی غنی‌نژاد ـ اقتصاددان // در اقتصادهای مبتنی بر بازار آزاد رقابتی، پدیده چسبندگی قیمت‌ها کمتر اتفاق می‌افتد. منظور از چسبندگی قیمت این است که تغییراتی در شرایط عرضه یا تقاضای بازار ایجاد شود؛ اما متناسب با آن قیمت تغییر نکند. مثلا وقتی رکود اقتصادی روی می‌دهد و تقاضا برای نیروی کار کاهش می‌یابد، انتظار می‌رود دستمزدها کاهش یابد؛ اما چنین اتفاقی روی نمی‌دهد و علت آن هم اغلب فشار اجتماعی ناشی از تشکل‌های کارگری یا قدرت سیاسی حاکم است که مانع کارفرمایان از کاهش دستمزدها می‌شوند.
ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت
«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمیبینم.» این تفکر ۵۹درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه مهارتها و شایستگیهای موردنیاز برای عملکرد موثر در تمام سطوح مدیریت است؛ از سرپرستان رده اول گرفته تا مدیران رده بالا. این فرآیند، مهارتهای اصلی مانند حل تعارض و ارتباطات را بهبود میبخشد و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای مدیران جدید و باتجربه محسوب می‌شود.
نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد
کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.
۵ تغییر لازم برای بقا در دنیای کار آینده
بسیاری از رهبران سازمان‌ها تمام عمر حرفهای خود را با تمرکز بر مدل کاری سلسله‌مراتب دستوری و کنترلی سپری کردهاند و قاعدتا تغییر جهت به یک مدل چابکتر و مبتنی بر مهارت برای این دسته از مدیران تغییر بسیار بزرگی محسوب می‌شود. اما موضوع اینجاست که آینده کار نه‌تنها تغییر در طرز فکر رهبران سازمان‌ها را اجتنابناپذیر می‌کند، بلکه مستلزم تغییر در مجموعه مهارتهایشان هم هست.
بازگشت به محل کار، راه‌حل نیست
آیا افرادی که دورکاری می‌کنند، دلشان برای روزهای خوب گذشته تنگ می‌شود؟ آن روزهایی که راهروهای اداره پر از سروصدای ایده‌‌‌هایی بود که بین مدیران و تازه‌‌‌واردان ردوبدل می‌‌‌شد؟ و پویایی آشپزخانه‌‌‌ها! در مدتی که کارکنان منتظر بودند تا آب درون کتری به جوش بیاید و چای و قهوه‌‌‌شان را بریزند، کلی محصول جدید خلق می‌‌‌شد. تازه همه اینها به جز بهشت یادگیری بود. قبلا فقط کافی بود یک تازه‌‌‌کار در فاصله چند متری همکار باتجربه‌‌‌ای باشد تا تمام دانش و تجربیات ذهنش را جذب کند.
اصول برخورد حرفهای با نیروی کار
امنیت روانی کارکنان یکی از موضوعاتی است که در سالهای اخیر بهشدت مورد توجه قرار گرفته است. بالا بودن سطح امنیت روانی کارکنان در محیط کار باعث می‌شود بهرهوری فردی و سازمانی افزایش یابد و افراد در زمانی که مشغول فعالیت برای سازمان یا شرکت متبوعشان هستند احساس آرامش و آسایش کنند و در نتیجه از کار کردن لذت ببرند و کمتر به فکر جابهجایی و ترک شغل بیفتند.
۱۴ ایده برای تجلیل از کارکنان
«روز قدردانی از کارکنان» (Employee Appreciation Day) فرصت بسیار خوبی برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا به افراد خود نشان دهند که آنها ارزشمندند. با این حال، درست است که این روز یک مناسبت ویژه برای تجلیل از کارکنان است، اما شناخت و قدردانی از افرادتان باید بخشی از DNA سازمان شما باشد. این مطلب ۱۴ ایده برای قدردانی از کارکنان را ارائه می‌دهد که متخصصان منابع انسانی می‌توانند از آنها برای اقدامات خود در سال جدید الهام بگیرند.
تعدیل 13 هزار نیروی کار در 9 ماه !
کاهش قدرت خرید ، قطعی انرژی صنایع و تسهیلات ندادن بانک ها از دلایل افزایش تعدیل نیرو است.
