لزوم تغییرات بنیادین در سیاستهای اقتصادی ایران؛ از آموزشهای کاربردی تا نوآوری در صنایع
ضرورت رفع ابهامات قانون مبارزه با قاچاق | رویکرد سختگیرانه قانون مبارزه با قاچاق گریبان تجار سالم را میگیرد
راهکارهای خروج گلخانهها از رکود و تسهیل مسیر تولید
تجمع تسهیلات در کدام بخش های اقتصادی بیشتر بوده است؟
مسوولیت تصمیمات اقتصادی
بررسی چالشهای گمرکی و حملونقل بینالمللی در مرزهای شرقی
فرصتها و چالشهای تولید بدون کارخانه در مسیر توسعه برندهای رقابتپذیر
اصلاح سیاستهای ارزی و گمرکی، کلید روانسازی تجارت در خراسان رضوی
در دهه ۱۹۴۰، پیتر دراکر طی بررسی دقیقی که از شرکت جنرال موتورز (GM) داشت، متوجه شد بسیاری از کارکنان، با وجود دریافت حقوق مناسب، کاملا بیانگیزه هستند.
به همت معاونت بینالمللی اتاق ایران، کمیته مشترک بازرگانی ایران و تانزانیا در حال شکلگیری است. بر این اساس متقاضیان برای عضویت باید مدارک موردنظر را تا پایان وقت اداریِ 2 آذرماه در اختیار این معاونت قرار دهند.
تقویم نمایشگاهی 2026 قزاقستان به همت معاونت بینالملل اتاق ایران و با هدف استفاده از سوی فعالان اقتصادی که با این کشور همکاری دارند و یا علاقهمند به حضور در این بازار هستند، منتشر شد
در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت میکنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر میروند، تشکیل خانواده میدهند، روابط را تمام میکنند یا مسیر شغلیشان را عوض میکنند.
حدود ۴ماه از آغاز به کار سیدعلی مدنیزاده در وزارت اقتصاد میگذرد و طی این دوران در نشستها و سخنرانیهای مختلف به کرات از مقرراتزدایی سخن گفته است. بررسیهای «دنیایاقتصاد» نشان میدهد که تمرکز عمده وزیر بر چهار حوزه تسهیل صدور مجوزهای کسبوکار، اصلاح فرآیندها و حذف مقررات مزاحم، تامین مالی و جذب سرمایههای خرد و تجارت خارجی و گمرک بوده است. همچنین فعالشدن هیات مقرراتگذاری در سیاستگذاری و اجرا بهعنوان متولی اصلی این حوزه نشانهای از عزم وزارت اقتصاد در اصلاح امور است.
در عصری که دانش و مهارتها به سرعت منسوخ میشوند، سازمانها چگونه مزیت رقابتی پایدار خود را حفظ میکنند؟ این دغدغه بسیاری از مدیران است که آرامششان را میگیرد و اضطراب و آشفتگی را به جزئی ثابت از روزهایشان تبدیل میکند. غولهای صنعت برای مقابله با این دغدغه چه کردهاند؟ شاید فارغالتحصیلی نشانگر پایان آموزش رسمی باشد، اما برای موفقترین سازمانها، این تنها ابتدای مسیر ماندگاری و پیشرفت است. در دنیایی که مدام در حال تغییر است، شرکتهای هوشمند یادگیری را نه یک وظیفه مختص منابع انسانی، بلکه یک تعهد استراتژیک میدانند. اکنون رشد واقعی ربط چندانی به آموختههای پیشین کارکنان ندارد، بلکه بیشتر به این بستگی دارد که سرعت یادگیری مجدد آنها در چه حدی است.
شاخص مدیران خرید (شامخ) کل اقتصاد برای مهرماه برابر با 47.4 برآورد شده و حاکی از آن است که وضعیت کسبوکارها در این ماه برای نوزدهمین ماه متوالی، روندی کاهشی داشته است.
هوش مصنوعی مولد بهخاطر هیاهوی بسیار زیادی که در دنیای کسبوکار و در درون شرکتها پدید آورده، تقریبا تمام مدیران را شیفته خود کرده و کمتر مدیری را میتوان پیدا کرد که نسبت به آن بیاعتنا باشد و خود را بینیاز از آن بداند. طبق تحقیق اخیر موسسه مشاوره مککینزی، ۸۵ درصد مدیران شرکتکننده، اعلام کردهاند در سازمانهای تحت رهبریشان به طور منظم و فراگیر از هوش مصنوعی استفاده میشود. همچنین ۶۵ درصد پاسخدهندگان اعلام کردند کارکنانشان به طور روزمره در حال استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی مولد برای انجام وظایف کاری از جمله تهیه گزارش عملکرد و برنامهریزی و تصمیمگیری هستند.