ضرورت بازنگری در سیاست بهینهسازی مصارف ارزی برای جلوگیری از رانت و اخلال در تولید
جایگاه ایران در «جاده ابریشم دیجیتال»
دریچهای برای تقویت تجارت منطقهای
هیچ فعالیتی به صرفه نیست!
سناریوهای تورم تا پایان سال
حمایتهای قانونی و قضایی از فعالان حوزه معدن
آسیبشناسی اجرای بازار آب؛ از چالشهای قانونی تا ضعف پذیرش اجتماعی
لزوم چارهجویی برای رفع چالشهای شهرکهای صنعتی و تقویت تابآوری بنگاههای تولیدی
در سالهای اخیر مسئولان بارها از عنوان «شریک راهبری» برای توصیف سطح تعاملات سیاسی و اقتصادی کشورمان با چین یاد کردهاند. البته بعضی آمارها هم بر این موضوع صحه میگذارند؛ مثلا حجم تجارت غیرنفتی کشورمان با چین از حدود ۳۰۰ میلیون دلار در سال ۱۳۷۴ به بیش از ۳۴ میلیارد دلار در سال 1403 رسیده که حکایت از رشد ۱۱۳ برابری طی حدود ۳۰ سال دارد. با این وجود بخش قابلاعتنایی از اقلام صادراتی ایران به این کشور مواد اولیه یا نیمهفرآوری هستند و همین مسئله باعث شده تا بسیاری از تحلیلگران، تعاملات تجاری دو کشور را که سایه تحریمها هم بر سر آن سنگینی میکند؛ «نابرابر» بدانند و کفه را به نفع چین، سنگینتر توصیف کنند.
افغانستان بهواسطه موقعیت ژئوپلیتیکی خود، هممرزی گسترده و پیوندهای تاریخی، فرهنگی و اقتصادی دیرینه با ایران، همواره از جایگاهی راهبردی در معادلات منطقهای جمهوری اسلامی ایران برخوردار بوده است. این همجواری، بهویژه برای استان خراسان رضوی، واجد اهمیت مضاعف است؛ استانی که به عنوان کانون اصلی تعاملات تجاری ایران با افغانستان، نقش دروازه اقتصادی کشور به شرق را ایفا میکند. از سوی دیگر، ایران نیز در دهههای گذشته یکی از مهمترین شرکای تجاری افغانستان بوده و سهم قابلتوجهی از بازار این کشور را در اختیار داشته است.
سعید تیزرو ـ مدیر امور تشکلهای اتاق خراسان رضوی
مژگان ثابت تیموری ـ رئیس کمیسیون گردشگری و صنایعدستی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
در دنیای مدیریت، تصمیمهای بزرگ اغلب در جلسات استراتژیک گرفته نمیشوند؛ بلکه به اتکای روتینهای روزانه، واکنشهای خودکار و عادتهای تثبیتشده شکل میگیرند. موفقیت یک مدیر نهفقط به استراتژیهای کلان، بلکه به کیفیت رفتارهای تکرارشوندهای بستگی دارد که بدون فکر انجام میدهد. از نحوه آغاز روز کاری تا برخورد با اولویتهای کاری و کارکنان، همه و همه در قالب عادتها عمل میکنند.
طرح پرسشهای درست از مؤثرترین اقدامی است که یک رهبر میتواند انجام دهد. پرسشهای هوشمندانه نهتنها راهی برای یافتن پاسخ هستند، بلکه ذهن را گسترش داده و امکان بازنگری در انتخابها را از منظرهای جدید فراهم میکنند.
در دنیای پُرتلاطم امروز، مدیریت بحران دیگر یک مهارت فرعی نیست؛ بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و تابآوری سیستمهای اقتصادی است. تجربه جنگ دوازدهروزه اخیر بار دیگر بهروشنی نمایان ساخت که اقتصاد، با طبیعتی ذاتاً «امنیتطلب» و «پرهیزگر از بحران»، نیازمند تدابیر هوشمندانه، تصمیمگیری بههنگام و سازوکارهایی متناسب با شرایط غیرعادی است تا تابآور شود.
ضعف اصلیتان چیست؟ چرا این شغل را میخواهید؟ و آیا در دوران جنینی در معرض مواد شیمیایی سمی قرار داشتهاید؟ برخی پرسشهای شغلی آنقدر رایجاند که به کلیشه بدل شدهاند، در حالی که برخی دیگر هرگز مطرح نمیشوند. بااینحال، تجربههای اولیه انسان(از دوران جنینی تا نخستین شغل) میتوانند تاثیری ماندگار بر رفتار افراد در محیط کار و حتی در دهههای بعد، داشته باشند.
محمدحسین روشنک - عضو هیأت رئیسه اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی