تاکید بر حل مسائل واحدهای خدماتی از مسیر ستاد تسهیل وضعیت قرمز برای طلای سرخ ایران آثار نامطلوب سامانههای متعدد دستوری در تراز تجاری کشور مشهود است اولین تصویر بانک مرکزی از کیک اقتصادی بهار تمدید مهلت رفع تعهد ارزی برای دریافت کنندگان ارز ترجیحی در سال ۱۴۰۱ پالس متغیرها به هزینه بنگاهها قیمت خرید تضمینی دانههای روغنی اعلام شد «دریای شباهت» در درخواستهای شغلی
درباره سبکهای رایج رهبری سازمانی و اینکه چگونه سبک مناسب خود را پیدا کنیم، مطالب بسیاری نوشته شده است. مثلا سبک تحولآفرین یا تعاملی یا بوروکراتیک. اما دنیل گلمن، روانشناسی که به تحقیقات در حوزه هوش هیجانی معروف است میگوید: «لازمه یک رهبر سازمانی فوقالعاده بودن این است که بدانیم موقعیتهای مختلف، ممکن است رویکردهای متفاوتی را طلب کنند.» گلمن با تکیه بر تحقیقات و تجربیاتش، شش سبک رهبری سازمانی را شناسایی کرده که مدیران میتوانند با توجه به شرایط و نیازهای اعضای تیم، آنها را اتخاذ کنند. او نخستین بار در سال ۲۰۰۰ این سبکها را در مقالهاش به نام «رهبری سازمانی ثمربخش» در مجله کسبوکار هاروارد معرفی کرد. از آن زمان به بعد، سبکهای او به طرز گستردهای به عنوان یک چارچوب اساسی برای رهبری سازمانی موثر شناخته شده و استفاده میشوند.