شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان
راهحل چندوجهی برای یک چالش قدیمی
تابلوی خاموشی صنایع
تاکید بخش خصوصی بر اصلاح قانون نظام مهندسی و بازنگری در اجرای آیین نامه ارجاع کار نظارت بر ساختمان
ظرفیت خراسان رضوی برای تبدیل شدن به هاب فناوری اطلاعات
فرصتها و چالشهای گردشگری آبی در استان خراسان رضوی
تاکید بر همکاری و تعامل شهرداری مشهد با واحدهای صنفی و تولیدی آهنآلات منطقه خینعرب
اجازه نمیدهیم مداخلات ما، مردم و اقشار آسیبپذیر را با بحران مواجه کند / لازمه خروج از وضعیت موجود، انجام جراحی در بعضی بخشهاست
ارتباطات حرفهای هم مانند همه ارتباطات بینفردی اغلب بین افرادی شکل میگیرند که شبیه همدیگر هستند. اعتقاد به اینکه روابط به طور خودجوش گسترش پیدا میکند میتواند افراد را از تلاش برای برقراری ارتباط و ایجاد روابط متنوع باز دارد. پژوهشی نشان میدهد که پذیرش ذهنیت رشد – باور به اینکه روابط با تلاش قابل شکلگیری هستند- میتواند راه را برای شبکه روابط مرزگستری هموار کند که برای تقویت نوآوری و خلاقیت حیاتی هستند. به گفته محققان، کلید این اتفاق در تغییر دیدگاه خود نسبت به نحوه شکلگیری روابط نهفته است. وقتی از گروههای مدیران میپرسیم که در چند سال گذشته سازمانهایشان از نظر فکری متنوعتر شدهاند یا نه، پاسخشان اغلب یکسان است. تقریبا تمامشان به نحوی شاهد افزایش تنوع نگرشها، دیدگاهها و ارزشهای متفاوت در محیط کار بودهاند که خبر خوشحالکنندهای است؛ چون چند دهه تحقیق و پژوهش نشان میدهد که این تنوع و گوناگونی میتواند خلاقیت، نوآوری و بهرهوری را در سازمان تقویت کند. با این حال، وقتی از همان افراد میپرسیم که شبکه روابط حرفهای خودشان در سازمان متنوعتر شده یا نه، پاسخهایشان آنقدرها هم قاطع نیست و بیشتر ترکیب کسلکنندهای از «نه» و «نمیدانم» است که جای تعجبی هم ندارد.