سرمایه انسانی؛ کلید بقای بنگاههای کوچک در مواجهه با تنشهای ژئوپلیتیک
نگرانی کشاورزان از افزایش تعرفه برق چاههای کشاورزی
ابلاغیه فوری دامپزشکی به مرغداران درباره موج گرما
هوش مصنوعی؛ شریک همافزای تصمیمگیری
پویایی جدید مسیر تورم
صنعت بانکرینگ مشمول پرداخت 10 درصد کرایه حمل نمیشود
درخواست حذف مالیات گاز گلخانهها، اصلاح تعرفه صنفی و کد آیسیک نقره
ضوابط خرید ارز اشخاص اصلاح شد
ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغهای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا مییابد، اما شکست میخورد، آن هم بارها و شکستی بحرانساز و تمامعیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله سلسلهمراتبی را پیش پای ما میگذارد.
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیمگیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. میتوانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیمگیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟