- امروز : یکشنبه - ۱۱ آبان - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 2 November - 2025
اخبار ویژه
محیط کسب‌وکار در فصل تابستان نامساعدتر شد | شاخص ملی به 6.09 رسید
تشکیل صندوق‌های تخصصی، گامی راهبردی برای توسعه زیست‌بوم نوآوری در خراسان رضوی
آغاز عملیات احداث نیروگاه‌های خورشیدی در شهرک صنعتی چرم‌شهر مشهد
بررسی فرایند تاسیس صندوق پژوهش و نوآوری در استان و حمایت از توسعه فعالیت‌های دانش‌بنیان
لزوم پیشگامی اتاق بازرگانی در انتخاب واحدهای نمونه حوزه مسئولیت اجتماعی
چالش‌های ارزی و تناقض در سیاست‌ها، مانع توسعه اقتصادی است
لزوم تمرکز بر توسعه شرق کشور و حمایت هدفمند از زعفران
لزوم شفاف‌سازی دستورالعمل‌های بهینه‌سازی مصرف انرژی
تصمیم گیری
بازی سیاست در سازمان‌ها
اگر سیاست‌های مربوط به محیط کار را نادیده بگیرید، از یک راه میان‌بر و سریع به سوی شکست گام برمی‌دارید. سیاستمداری در محل کار مقوله بحث‌برانگیزی است، اما موضوعی است که اگر بخواهیم در کار خود پیشرفت کنیم و شکوفا شویم، باید آن را درک کنیم و به کار بگیریم.
تصمیم‌گیری در غبار
محسن جلال‌پور ـ فعال اقتصادی // این روزها هر کس را که می‌بینیم، بی‌درنگ می‌پرسد: آینده چه خواهد شد؟ به کدام سو می‌رویم؟ و در این شرایط چه باید کرد؟ آنها که دستی در اقتصاد دارند، هر روز در کوچه و خیابان با انبوهی از این پرسش‌ها روبه‌رو میشوند؛ اما حقیقت این است که پاسخ روشنی برای این سوال‌ها وجود ندارد. فضای کشور غرق در ابهام است و نااطمینانی، مانند مه غلیظ، تصمیم‌گیری را در همه سطوح ناممکن کرده است. در سطح فردی، مردم با پرسش‌های بی‌پاسخ دست‌وپنجه نرم می‌کنند و در سطح تصمیمگیریهای کلان نیز نوعی «بی‌تصمیمی» حاکم است.
قدرت حضور در لحظه: راز کارآفرینان موفق
کارآفرین‌‌‌ها با حواس‌‌‌پرتی‌‌‌های مداوم و مسوولیت‌‌‌هایی که هر روز بیشتر میشوند بیگانه نیستند. اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیام‌‌‌های مکرر، مدیریت شبکه‌‌‌های اجتماعی و تصمیمگیریهای سرنوشت‌‌‌ساز ممکن است گاهی حس کنید کم آورده‌‌‌اید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیم‌گیری پنجگانه
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیم‌گیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟
مدیران چگونه تصمیمات دشوار را اعلام کنند؟
هنگامی که مجبور هستید یک تصمیم سازمانی دشوار را بیان کنید، سخت است بدانید که چه مقدار اطلاعات باید ارائه کنید، به ویژه زمانی که نمی‌توانید کاملاً شفاف باشید. چیزی نگفتن می‌تواند اعتماد افراد را تضعیف کند و گفتن بیش از حد اطلاعات هم باعث می‌شود افراد احساس غمگینی کنند. شما می‌توانید با رک بودن تعادل برقرار کنید؛ البته تا حدی.
