-
امروز :
جمعه - ۱۲ اردیبهشت - ۱۴۰۴
اخبار ویژه
چالشهای احداث هنرستان‌های جوارکارگاهی و ضرورت به‌روزرسانی سند توسعه اشتغال استان
فعالسازی سهمیه واردات حوزه ۵۰۰ هزار دلار بدون سابقه واردات
هم‌افزایی آموزش و صنعت؛ راهکاری برای ارتقای بهره‌وری و اشتغال پایدار در استان
ضرورت آمادگی زیرساختی برای بهره‌گیری از توافق‌های تجاری بین‌المللی
تاکید بر توسعه مهارت‌های دیجیتال نسل جدید با تکیه بر مزیت‌های منطقه‌ای
ضرورت تخصصی‌سازی نمایشگاه‌های اقتصادی برای اثربخشی در صادرات غیرنفتی
بازار آفریقا؛ فرصتی سودآور برای ایران
شروع غیررسمی قطع برق صنایع خراسان رضوی
رهبری سازمانی
در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس
بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا میشود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته میشود.
پنج تغییر لازم برای گذار از رهبری سازمانی فردی به رهبری شبکهای
ما در دوران چالشهای بی‌‌‌سابقه و فرصت‌‌‌های بی‌‌‌نظیر زندگی می‌‌‌کنیم. بحران آب و هوا، چالشهای بهداشتی و تغییر در ارزش‌‌‌های اجتماعی اولویت‌‌‌های فردی را زیر و رو کرده است. صفحات بزرگ قاره‌‌‌ای و اقیانوسی زمین تحت تاثیر جهانی شدن و مسائل ژئوپلیتیک در حال جابه‌‌‌جا شدن است و چگونگی زندگی و کار ما به واسطه پیشرفت‌‌‌های تکنولوژیک و نسلی که در دوران دیجیتال به دنیا آمده، به طور مرتب دچار بدعت میشود.
