-
امروز :
دوشنبه - ۵ خرداد - ۱۴۰۴
اخبار ویژه
پیگیر استقرار دبیرخانه دائمی نمایشگاه مشهد اینوکس–فاینکس در مشهد هستیم
اطلاع‌رسانی، حلقه مفقوده اتصال ظرفیت‌های اقتصادی به بازار سرمایه است
ظرفیت‌های مغفول در همکاری‌های اقتصادی خراسان رضوی و افغانستان
نقش صندوق‌های جسورانه در اکوسیستم سرمایه‌گذاری باید بازتعریف شود
احیای ظرفیت‌های معدنی استان، در گرو بازنگری در ساختارهای حمایتی
سرمایه‌گذاری در مسیر پُردست‌انداز؛ از تورم قانون تا کمبود زیرساخت‌‌ها
کاهش زمان صدور مجوز نیروگاه‌های خورشیدی در خراسان رضوی به ۴ روز
جلب ۲۷۲ میلیون دلار سرمایه‌گذاری خارجی در خراسان رضوی
رهبری سازمانی
راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر
گوگل در سال ۲۰۰۸، پروژه «اکسیژن» را که یک طرح پژوهشی چند‌ساله بود آغاز کرد. در این پروژه، داده‌های هزاران نیروی کار بررسی شد تا ویژگی‌‌های مدیران «بسیار موثر» را شناسایی کنند.
در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس
بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا میشود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته میشود.
پنج تغییر لازم برای گذار از رهبری سازمانی فردی به رهبری شبکهای
ما در دوران چالش‌‌‌های بی‌‌‌سابقه و فرصت‌‌‌های بی‌‌‌نظیر زندگی می‌‌‌کنیم. بحران آب و هوا، چالش‌‌‌های بهداشتی و تغییر در ارزش‌‌‌های اجتماعی اولویت‌‌‌های فردی را زیر و رو کرده است. صفحات بزرگ قاره‌‌‌ای و اقیانوسی زمین تحت تاثیر جهانی شدن و مسائل ژئوپلیتیک در حال جابه‌‌‌جا شدن است و چگونگی زندگی و کار ما به واسطه پیشرفت‌‌‌های تکنولوژیک و نسلی که در دوران دیجیتال به دنیا آمده، به طور مرتب دچار بدعت میشود.
