- امروز : چهارشنبه - ۲۲ مرداد - ۱۴۰۴
- برابر با : Wednesday - 13 August - 2025
اخبار ویژه
نقش کلیدی تشکل‌های اقتصادی در تصمیم‌سازی و ارتقای بهره‌وری
ماده (30) آیین‌نامه داخلی هیات دولت اصلاح شد
ارتقای کارآمدی تشکل‌های اقتصادی در گرو هم‌افزایی و پرهیز از موازی‌کاری است
ترسو هزار بار می‌میرد!
تشکل‌های اقتصادی؛ صدای بخش خصوصی و موتور اصلاح فضای کسب‌وکار
بخشنامه بانک مرکزی درباره روند تأمین ارز واردکنندگان | فرایندهای اجرایی معاملات در سامانه ارز تجاری اصلاح شد
سرمایه اجتماعی تشکل‌ها، پشتوانه عبور از بحران‌ها
شکست در مولدسازی
استراتژی
ترسو هزار بار می‌میرد!
در ابهام‌های سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسب‌وکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب می‌شوند و قادر به تصمیم‌گیری نیستند.
نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال
دگرگونی دیجیتال یعنی به‌‌‌کارگیری مستمر و همه‌‌‌جانبه تکنولوژی‌‌‌های جدید به منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکت‌ها و سازمان‌ها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزش‌‌‌آفرینی حداکثری برای کسب و کارها. به‌‌‌طور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدل‌‌‌های کاری، بهینه‌‌‌سازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان می‌شود.
مرز بین موفقیت و رکود شرکت‌ها
آیا میدانستید شرکت‌هایی که دارای استراتژی مدیریت استعداد قوی هستند درآمدشان را ۲.۲ برابر و سودشان را ۱.۵برابر سریعتر از سایر شرکت‌ها افزایش می‌دهند؟ صرفا تفاوت بین مدیریت استعداد و استفاده استراتژیک از آن، می‌تواند مرز بین موفقیت و رکود یک شرکت را مشخص کند. در این مطلب، مراحل توسعه یک استراتژی مدیریت استعداد که با اولویتهای استراتژیک شرکت شما همسو باشد و همچنین بتواند تعهد کارکنان را افزایش داده و مهارتهای نیروی کار شما را متحول کند، توضیح خواهیم داد.
راهنمای اجرای استراتژی‌‌ها برای نومدیران
یکی از چالش‌‌های اصلی و مهمی که مدیران کم‌‌تجربه و گاه مدیران باسابقه با آن دست به گریبان هستند و نمی‌‌دانند چه اقداماتی را در مورد آن انجام دهند، اجرای استراتژی‌‌هایی است که در سازمان وجود دارد و با موانع و پیچیدگی‌‌های بسیاری روبه‌‌روست. البته این احتمال وجود دارد که برخی از این استراتژی‌‌ها قبل از حضور مدیران کنونی در سازمان تهیه و تدوین شده باشند و بعضی دیگر نیز توسط خود مدیران و رهبران کنونی سازمان طراحی و نهایی شده‌‌اند.
حاصل استایل و کارایی
تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکت‌های سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را می‌طلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.
