فرمول رشد سریع شرکت‌ها

ما این مسیر، پرریسک و پیچیده است و تنها شرکت‌هایی موفق می‌‌‌شوند که علاوه بر انتخاب صحیح زمان و شیوه مقیاس‌‌‌افزایی، فنون مدیریتی نوین را نیز به‌کار گیرند.

  مفهوم و اهمیت مقیاس‌‌‌افزایی چالاک

مقیاس‌‌‌افزایی چالاک یعنی رشد سریع و انفجاری شرکت در ابعاد و عملیات، به گونه‌‌‌ای که سرعت رشد و گسترش، به مراتب از روندهای معمول فراتر می‌رود. برخلاف رشد تدریجی، این شیوه مستلزم سرمایه‌گذاری‌‌‌های پرشتاب، مدیریت انعطاف‌‌‌پذیر و آمادگی برای مواجهه با چالش‌‌‌های پیچیده است. مزیت اصلی آن، امکان تسلط سریع بر بازار و کسب برتری رقابتی است. اما باید توجه داشت که این استراتژی دائمی نیست و در زمان‌‌‌های خاص و شرایط ویژه کاربرد دارد.

 سه تکنیک مقیاس‌‌‌افزایی سریع

شما در ابتدا یک مدل کسب و کار طراحی می‌‌‌کنید که قابل رشد چالاک و چابک است و باید بزرگ شود. بعد، استراتژی مقیاس‌‌‌افزایی سریع را پیاده‌‌‌سازی می‌‌‌کنید که هنگام عدم‌قطعیت سرعت را نسبت به کارایی در اولویت می‌‌‌گذارد. در آخر فنون نوآوری مدیریت را برای مدیریت کردن صدمات و چالش‌‌‌های ایجاد شده بعد از رشد سریع و مقیاس انبوه به کار می‌‌‌برید:

۱- نوآوری در مدل کسب و کار

از میان سه تکنیک اصلی مقیاس‌‌‌افزایی چالاک، مهم‌ترین و بنیادی‌‌‌ترین، طراحی مدلی است که ظرفیت رشد نمایی داشته باشد.

خلق ارزش واقعی زمانی اتفاق می‌‌‌افتد که فناوری نوآورانه امکان ارائه محصولات و خدمات نوآورانه را در مدل‌‌‌های کسب و کار جدید فراهم کند.

مدل‌‌‌های کسب و کار شرکت‌های بزرگی مثل گوگل، علی‌‌‌بابا و فیسبوک وقتی آغاز به کار کردند، حتی برای بسیاری عجیب و غیرقابل ‌‌‌قبول بودند. کمتر کسی در سال ۱۹۹۹ تصور می‌‌‌کرد که قرار دادن تبلیغات متنی در کنار یک دایرکتوری ساده به باارزش‌‌‌ترین شرکت نرم‌‌‌افزاری جهان تبدیل شود. یا کمتر کسی در سال ۲۰۰۴ فکر می‌‌‌کرد که مردم عمدتا از طریق گوشی‌‌‌های همراه کوچک به شبکه‌‌‌های اجتماعی دسترسی پیدا کنند.

شرکت‌ها و کسب و کارهای بزرگ معمولا در آغاز ایده‌‌‌هایی داشتند که غیرممکن به نظر می‌‌‌رسید، چون نوآوری در مدل کسب و کار نمی‌تواند از قبل نشان دهد که چرا موفق خواهد شد.

2-نوآوری در استراتژی

زمان مناسب برای شروع و توقف مقیاس‌‌‌افزایی چالاک

سوال اساسی این است: چه زمانی باید مقیاس‌‌‌افزایی چالاک را آغاز کرد؟ برای پاسخ، باید عواملی کلیدی را بررسی کرد:

فرصت جدید بزرگ: بازار یا فناوری نوظهور که امکان رشد سریع فراهم می‌کند.

مزیت اولین مقیاس‌‌‌افزا بودن: پیش‌‌‌دستی در رشد سریع که می‌تواند رقبای جدید را عقب نگه دارد.

منحنی یادگیری: تسلط بر فرآیندها و بهبود مستمر که باعث بهینه‌‌‌سازی رشد می‌شود.

رقابت: فشار رقبا و نیاز به سرعت برای

حفظ موقعیت.

دوره‌‌‌های اقتصادی: شرایط مساعد بازار برای سرمایه‌گذاری و رشد.

حرکت سریع: توانایی اجرایی برای استفاده از فرصت‌‌‌ها با ‌‌‌سرعت بالا.

از سوی دیگر، زمان توقف نیز به‌‌‌دقت باید تشخیص داده شود. بازارها نامحدود نیستند و رشد نمی‌تواند همیشه ادامه داشته باشد. هنگامی که بازار به اشباع می‌رسد یا رشد آن کند می‌شود، مقیاس‌‌‌افزایی چالاک دیگر توجیه ندارد و ادامه آن صرفا هزینه‌‌‌های اضافی و ناکارآمد به همراه دارد. در این شرایط، باید بر مدیریت پایدارتر و بهینه‌‌‌سازی تمرکز کرد و استراتژی‌‌‌های جدید را برای توسعه خطوط محصول یا واحدهای جدید بررسی کرد.

  سرمایه‌گذاری و ریسک‌‌‌های مرتبط

مقیاس‌‌‌افزایی چالاک نیازمند منابع مالی قابل‌توجه است که ممکن است از سرمایه‌گذاران یا جریان نقدینگی داخلی تامین شود. وقتی سرمایه‌گذاران تمایل به پشتیبانی مالی با ریسک بالا دارند، احتمال آغاز این استراتژی بیشتر می‌شود. در مقابل، شرکت‌هایی با مدل‌‌‌های کسب و کار کم‌‌‌حاشیه و سرمایه محدود، معمولا از مقیاس‌‌‌افزایی چالاک اجتناب می‌کنند. این امر در کسب و کارهای کوچک‌تر یا کسب و کارهای مرتبط با «سبک زندگی» معمول است، اما باید هوشیار بود که تغییرات سریع بازار می‌تواند شرایط را تغییر دهد و فرصت‌‌‌های جدیدی پدید آورد.

  مقیاس‌‌‌افزایی چالاک، فرآیندی تکرارشونده و پویا

مقیاس‌‌‌افزایی چالاک را نمی‌توان یک‌‌‌بار برای همیشه انجام داد.

این روند، شامل پنج مرحله است که در هر مرحله، مسائل و مشکلاتی جدید مطرح می‌‌‌شوند که نیاز به راهکارهای متفاوت دارند.

شرکت‌ها باید توانایی حل مشکلات متغیر مربوط به محصول، افراد، تامین مالی و… را در هر مرحله به دست آورند و سپس آماده چالش بعدی شوند.

مراحل مختلف مقیاس‌‌‌افزایی را می‌توان با تشبیه به اندازه جامعه سازمانی در قالب «خانواده»، «قبیله»، «روستا»، «شهر» و «کشور» توضیح داد (شکل).

مرحله 1 (خانواده): بنیان‌گذار شخصا عامل رشد است و با تمام توان بر اهرم‌‌‌ها فشار می‌‌‌آورد.

مرحله 2 (قبیله): بنیان‌گذار تیمی از افراد را مدیریت می‌کند که مسوول رشد هستند.

مرحله 3 (روستا): بنیان‌گذار ساختار سازمانی را طراحی می‌کند تا اهرم‌‌‌های رشد را به کار گیرد.

مرحله 4 (شهر): بنیان‌گذار بیشتر به تصمیم‌گیری‌‌‌های کلان و تعیین اهداف می‌‌‌پردازد.

مرحله 5 (کشور): بنیان‌گذار به دنبال خروج از مقیاس‌‌‌افزایی چالاک در یک حوزه و آغاز مقیاس‌‌‌افزایی جدید در حوزه‌‌‌ای دیگر است. همزمان با رشد سازمان، نقش مدیریت نیز تغییر می‌کند و مهارت‌‌‌های لازم برای رهبری سازمان در هر مرحله متفاوت است.

۳- نوآوری در مدیریت

یکی از تفاوت‌‌‌های شرکت‌های موفق در مقیاس‌‌‌افزایی چالاک با دیگران، توانایی آنها در نوآوری و تطبیق روش‌های مدیریت در هر مرحله است.

این نوآوری‌‌‌ها در دو دسته اصلی قابل تقسیم‌‌‌اند:

  دسته اول: هشت گذار مهم

1.از تیم کوچک به تیم بزرگ: مدیریت از فردمحوری به ساختار تیمی گسترده

2. از همه‌‌‌فن‌‌‌حریفان به متخصصان: افزایش تخصص و تفکیک وظایف

3. از مشارکت‌‌‌کنندگان به مدیران ارشد: تمرکز بر سطوح مدیریتی و رهبری سازمانی حرفه‌‌‌ای

4. از گفت‌‌‌وگو به اطلاع‌‌‌رسانی همگانی: بهبود شفافیت و ارتباطات گسترده در سازمان

5. از الهام‌‌‌گرفتن به داده‌‌‌محوری: تصمیم‌گیری براساس داده‌‌‌های واقعی و تحلیل‌‌‌شده

6.  از تمرکز تک‌‌‌منظوره به چند فعالیتی: توسعه همزمان چند محور رشد و فرصت

7. از دزد دریایی به نیروی دریایی: از سازمان غیررسمی به ساختار سازمانی قوی و هماهنگ

8.مقیاس‌‌‌پذیر کردن خودتان: تبدیل بنیان‌گذار به رهبر سازمانی توانمند با قابلیت‌‌‌های مدیریتی توسعه‌‌‌یافته

  دسته دوم: نُه قانون خلاف انتظار

برای موفقیت در این مسیر، شرکت‌ها باید قواعد سنتی مدیریت را کنار بگذارند و با قوانین جدیدی پیش بروند که به نظر متعارض و غیرمنطقی می‌‌‌آیند، اما در واقعیت کلید رشد سریع هستند:

1.استقبال از بی‌‌‌نظمی و هرج و مرج: پذیرش تغییرات ناگهانی و شرایط نامطمئن

2. استخدام شخص مناسب اکنون، نه شخص مناسب آرمانی: تمرکز بر نیازهای فوری

3. تحمل مدیریت «بد»: پذیرش عملکرد ضعیف در مقاطع خاص به‌‌‌خاطر سرعت عمل

4. ارائه محصولی که باعث شرمندگی شما شود: اشتباهات اولیه را پذیرفته و سریع بهبود دهید

5. رها کردن آتش به حال خود: اجازه دهید تیم‌‌‌ها مستقل عمل کنند و آزمایش کنند

6. انجام کارهای غیرمقیاس‌‌‌پذیر: پذیرفتن فعالیت‌‌‌های موقت که در کوتاه‌‌‌مدت لازمند

7. نادیده گرفتن بعضی مشتریان: تمرکز بر بخش‌‌‌های اصلی و کلیدی بازار

8. فراهم کردن سرمایه زیاد: استفاده از منابع مالی برای تامین رشد سریع

9. تحول فرهـــنگ ســـازمــانی: ایجاد فرهنگی که سرعت، نوآوری و ریسک‌‌‌پذیری  را تشویق کند.

  جمع‌‌‌بندی

مقیاس‌‌‌افزایی چالاک فراتر از یک استراتژی رشد سریع است و مجموعه‌‌‌ای است از تصمیمات سخت، تغییرات ساختاری و نوآوری‌‌‌های مدیریتی که تنها شرکت‌های دارای بینش استراتژیک، آمادگی مالی و انعطاف‌‌‌پذیری سازمانی قادر به اجرای آن هستند.

درک صحیح زمان شروع و پایان این استراتژی، همراه با به‌‌‌کارگیری قوانین مدیریتی جدید، تفاوت بین موفقیت و شکست در این مسیر را رقم می‌‌‌زند.

شرکت‌هایی که این مسیر را به‌‌‌درستی طی می‌کنند، نه‌‌‌تنها در بازارهای خود پیشتاز می‌‌‌شوند، بلکه قواعد بازی در دنیای کسب و کار را  بازتعریف می‌کنند.