- امروز : سه شنبه - ۳ شهریور - ۱۴۰۵
- برابر با : Tuesday - 25 August - 2026
اخبار ویژه
بررسی راهکارهای طرح تمرکززدایی تجارت ایران از بنادر جنوبی در قالب توسعه ظرفیت شرق کشور
اصلاح چالشهای مالیاتی و فعالسازی ظرفیت بناهای تاریخی؛ از اقتضائات تقویت گردشگری خراسان رضوی
تعلیق تقدم ثبت سفارش بر قبض انبار تا پایان شهریور تمدید شد
ثبتسفارشهای صادراتی ۱۴۰۳ مشمول عدم کنترل سهمیه ارزی شدند
لزوم بهرهگیری از ابزارهای نوین تامین مالی برای تقویت زنجیره تولید و صادرات
تاکید بر انسجام ملی، مردمیسازی خدمترسانی و تحول در مسئولیت اجتماعی بنگاهها
پایان خرید اسکناس ارز توسط بانک مرکزی؛ بازار کاملاً توافقی شد
تاکید بخش خصوصی بر شفافسازی تعهدات ارزی و اصلاح رویههای صادراتی
کسب وکار
۹ ترند کسب وکار در سال جدید
انتظارات مدیران عامل برای رشد مبتنی بر هوش مصنوعی در سال جدید همچنان بالاست. این در حالی است که کارکنان تازه دارند با واقعیتهای ملموس عملکرد فعلی هوش مصنوعی دست و پنجه نرم میکنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان میدهد که از هر ۵۰ سرمایهگذاری در حوزه هوش مصنوعی، فقط یکی به ارزش تحولآفرینی منجر میشود و از هر ۵ سرمایهگذاری، تنها یکی بازگشت سرمایه قابلاندازهگیری دارد. تنش دشواری که تیمهای اجرایی باید بتوانند در سال ۲۰۲۶ مدیریت کنند، از این قرار است: دستیابی به اهداف رشد کنونی و پرورش نیروی کاری که بتواند در میانه تحولات هوش مصنوعی برای آینده ارزشآفرینی کند. برای تحقق این امر، تیمها باید اولویتهای زیر را در نظر بگیرند:
فرمول رشد سریع شرکتها
در دنیای پرشتاب امروز، شرکتها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاسافزایی چالاک» (Blitzscaling) بهعنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصتهای منحصربهفردی را در اختیار کسب و کارهایی قرار میدهد که میخواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
همهچیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی
محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل پیشبینی امروز، روشهای سنتی برنامهریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.
ایرادهای ناپایدار مدل قدیمی کسب و کار
رویکردهای قدیمی نمیتوانند مشکلات چندحلقهای امروزی را حل کنند. اکنون زمان تفکری جسورانه و استقبال از یک مدل اقتصادی جدید است که در آن منافع مردم، سیاره و کسب و کارها همزمان دیده شود.
۱۲ اصل اخلاقی برای مدیریت کسبوکار
برای قضاوت درباره خوب و بد زندگی روزانه، مجموعهای از ارزشهای اخلاقی یا استانداردهای شخصی میتواند راهنما باشد. اخلاق در کسبوکار نیز اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیعتری اثرگذار است و عواقب گستردهتری به جا میگذارد. اخلاق کاری هر شرکت، اثر قابل توجهی بر موفقیت یا شکست آن دارد. مثلا شرکتی را در نظر بگیرید که صرفا به قصد کسب سود بیشتر به شیوههای غیرمنصفانه و سوالبرانگیز عمل میکند.
