هر نسلی ویژگی‌های خاص خود به محیط‌های کاری آورده است. “بیبی بومرها” به دلیل اخلاق کاری و وفاداری قوی خود شناخته می‌شوند، “نسل ایکس” نیز با استقلال و روحیه کارآفرینی شناخته شده‌اند و “نسل هزاره” به دلیل ماهیت دانش فنی و رویکرد مشارکتی‌شان مورد توجه هستند. اکنون اما “نسل زد” در کانون توجه قرار دارند و آماده هستند جهان شرکت‌ها را بازتعریف کنند. این نسل می‌تواند در کشورمان به متولدین اواسط تا اواخر دهه 1370 اطلاق شود.
“نسل زد” با مجموعه‌ای از رویدادهای جهانی و پیشرفت‌های فناوری شکل گرفته است که به چشم اندازی متمایز از کار و زندگی و مجموعه چشم‌گیری از مهارت‌ها، بلندپروازی‌ها و ارزش‌ها منجر شده است. تسلط فنی و طرز فکر مترقی که آنها را در فضای کاری متمایز می‌کند به نوآوری‌های دیجیتال و چابکی فرهنگی وابسته است.
همانطور که شرکت‌ها پیچیدگی‌های محیط کاری را که با تغییرات تکنولوژی و تغییر هنجارهای اجتماعی مشخص میشود هدایت می‌کنند، تاثیر “نسل زد” روبه گسترش است. رویکرد این نسل به کار طراوت بخش و انقلابی است و با ترکیبی از “پیدایش دیجیتال”، “آگاهی جهانی” و “میل به اثرگذاری اجتماعی” شکل گرفته است. برای کسب‌وکارهایی که در میانه این تغییرات سریع به دنبال پیشرفت هستند، درک و استفاده از پتانسیل‌های این نسل نه‌تنها سودمند، بلکه ضروری است.
گذراندن سال‌های شکل گیری در دنیای تحت سلطه دیجیتال، “نسل زد” را متمایز کرده است. درک شهودی آنها از ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال، آنها را به عنوان مبتکران ذاتی در نقش‌های مبتنی بر فناوری قرار می‌دهد. این تسلط به آنها اجازه می‌دهد فرآیندها را اصلاح کنند، بهره وری را افزایش دهند و رویکردهای خلاقانه‌ای به چالش‌های تکنولوژیک داشته باشند.
بازتعریف مرزهای دیجیتال
“نسل زد” بیشتر با “ابزارهای ارتباطی دیجیتال” هماهنگ هستند چراکه دوست دارند همه چیز را مختصر و کارآمد نگه دارند. این اولویت، محیط‌های کاری را به سمت تعاملات دیجیتال هدایت می‌کنند.
برای استفاده از دانش دیجیتال این نسل، شرکت‌ها باید ایجاد محیط‌های کاری مشارکتی و فراگیر را در اولویت قرار دهند، چراکه آنها برای رهبری و استفاده از دیدگاه‌های منحصربهفرد خود برای شکل دادن به آینده‌ای مبتنی بر فناوری نیاز به فرصت‌هایی دارند.
اولویت دادن به تعادل کار-زندگی و سلامت روان
این نسل تاکید بیسابقه‌ای بر سلامت روان خود و رویکرد متعادل به کار دارد. کارکنان نسل زد مدل‌های کاری سازگارتر چون دورکاری و برنامه‌های کاری انعطاف پذیر را ترجیج می‌دهند، که همه گیری کرونا به عادی سازی آنها کمک زیادی کرد.
تمرکز این نسل بر سلامت و تعادل، سازمان‌ها را وامیدارد تا در سیاست‌های خود تجدیدنظر کنند. شرکت‌ها بامعرفی برنامه‌های جامع سلامت روان، ترویج طرح‌های تعادل میان کار و زندگی و ایجاد ترتیبات کاری انعطاف پذیر درحال اصلاح سیاست های خود هستند. این اقدامات آینده نگر می‌تواند سبب افزایش رضایت و حفظ کارکنان شود و به نیروی کار سالم‌تر و مولدتر کمک کند.
به چالش کشیدن سنت‌ها
روحیه کارآفرینی در سراسر نسل زد جریان دارد. آنها بدون اینکه در مرزهای سنتی محدود شوند، فعالانه به دنبال ایجاد راه‌هایی برای نوآوری در نقش خود هستند. این تمایل، رشد داخلی را تقویت می‌کند و شرکت‌ها را وادار می‌کند تا فرصت‌های خوبی را در راستای تلاش آنها برای کار ارائه دهند.
تمایل عمیق به یادگیری مستمر این نسل همچنین سبب میشود آنها برای رشد ارزش زیادی قائل باشند. اعضای “نسل زد” به سمت سازمانهایی گرایش دارند که از طریق آموزش جامع، برنامه‌های کارورزی و سایر ابتکارات آموزشی روی رشد حرفه‌ای خود سرمایه گذاری می‌کنند. کارفرمایان برای حفظ این نیروهای جوان باید زمینه‌های یادگیری مستمر و پیشرفت شغلی روشن را فراهم کنند.
دفاع از پایداری و مسوولیت سازمانی
“نسل زد” نگرانی عمیقی را برای مسائل زیست محیطی و اجتماعی از خود نشان می‌دهد. آنها به سمت سازمانهایی کشیده می‌شوند که بین سودآوری، مسوولیت اجتماعی و نظارت بر محیط زیست تعادل برقرار می‌کنند. از اینرو بسیاری شرکت‌ها اکنون در تلاش هستند با ارزش‌ها و اولویت‌های “نسل زد” هماهنگ شوند تا بتوانند استعدادهای برتر را جذب کنند.
پذیرش تحول برای آینده‌ای موفق
استخدام متخصصان “نسل زد” یک حرکت دگرگون کننده است که محیط‌های کاری و پویایی آن را متحول می‌کند. ورود آنها تحول عمیقی را در نحوه عملکرد مشاغل و شکل دادن به فرهنگ آنها به ارمغان میاورد که در مجموع جوهر محیط‌های کاری را دوباره طراحی می‌کند.
ترکیب منجربه‌فرد ویژگی‌ها و ارزش‌های این نسل پارادایم‌های موجود را تغییر می‌دهد و راه برای دنیای کاری سازگارتر، فراگیرتر و نوآورانه‌تر هموار می‌کند. فراتر از مهارت صرف در فناوری، این تغییر شامل دیدگاه گسترده تری است مبنی بر اینکه آینده کار چگونه خواهد بود. از آنجایی که کسب‌وکارها تلاش می‌کنند در یک چشم انداز اقتصادی پویا، رقابتی باقی بمانند، درک کردن و تطبیق یافتن با دیدگاهها و مهارت‌های “نسل زد” عامل تعیین کننده‌ای در موفقیت آنهاست.
شرکت‌هایی که به سرعت پتانسیل‌های این نسل را تشخیص می‌دهند و آنقدر چابک هستند تا استراتژی‌ها و فرهنگ خود را با ترجیحات و ایده آل‌های آن هماهنگ کنند خود را در خط مقدم نوآوری و پیشرفت قرار می‌دهند. منطبق شدن با این آینده، برای ایجاد نیروی کاری انعطاف پذیر، پایدار و عادلانه بسیار مهم است. سازمانهایی که در اقتصاد آینده رهبری و پیشرفت خواهند کرد، آنهایی هستند که آماده رشد و تکامل هستند.
