- امروز : یکشنبه - ۱۸ آبان - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 9 November - 2025
اخبار ویژه
یادگیری؛ سوخت رشد پایدار سازمان‌ها
توجه به پدافند غیرعامل، کلید موفقیت در گردشگری پایدار و ایمن
آسیب‌شناسی نحوه وصول حق بیمه بر اساس مواد ۳۸ و ۴۷ قانون تامین اجتماعی
ضرورت تصمیم‌گیری استانی و کاهش دخالت‌ها در بازار لبنیات
شامخ مهرماه به 47.4 رسید | رشد سفارشات جدید زیر سایه انتظارات تورمی
پنج درس هوش مصنوعی مولد برای مدیران تازه‌کار
پاشنه آشیل ارز ترجیحی
مسیر یکسان‌سازی ارز
ورشکستگی آبی در کمین ایران
رئیس فدراسیون صنعت آب ایران گفت: در صورت تداوم وضعیت موجود در بارندگی، تغییر اقلیم، افزایش دما و رشد مصرف آب، تا سال ۱۴۱۲ به ورشکستگی آبی می‌‌‌رسیم و باید با سیاست‌‌‌های سخت‌‌‌گیرانه، پیش‌‌‌دستی کنیم.
مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟
مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک می‌کند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.
« استراتژی درمانی» مهم‌تر از برنامهریزی استراتژیک
بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیدهای می‌‌‌دانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستادهایم؟ میخواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات بهدرستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بیرحمانه صادق باشد. همینکه شرکتی موقعیت کنونیاش را درک کند، می‌تواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید می‌کند. فصل برنامهریزی استراتژیک سالانه فرارسیده. برای اکثر شرکت‌ها، این فرآیند کاملا نمایشی است و هر بخشی به دنبال غنیمتی جنگی برای واحد خود است و هر واحد کسب و کاری معتقد است تافته جدا بافته است. همه می‌‌‌دانند که این نمایش شرکتی هزینه مالی و زمانی بسیاری در بر دارد. کارکنان به‌رغم اینکه می‌‌‌دانند تصمیمات اصلی در نشستی پشت پرده و جلسات خصوصی گرفته شده، این جلسات را تحمل می‌کنند. مدیران عامل هم رقابت و حیله و نیرنگ تیمها برای کسب بودجه را به تماشا مینشینند؛ با اینکه گزارش سود و زیان و ارزش سهام شرکت درنهایت یکی است.
استانبول به پایتخت کاشت موی جهان تبدیل شد
ترکیه سال‌هاست که به عنوان یکی از مقاصد گردشگران شناخته می‌شود؛ اما حالا به نظر می‌رسد که در حال جذب گردشگران حوزه سلامت است!
صاحبان کالا می توانند ۸ ماه کالا را در انبار اختصاصی نگه دارند
قائم‌مقام دبیر شورای گفتوگوی دولت و بخش‌خصوصی استان تهران، از به‌روزرسانی دستورالعمل اجرایی انبار اختصاصی توسط گمرک و ابلاغ آن خبر داد. برابر این دستورالعمل صاحبان کالا می‌توانند 8 ماه کالا را در انبار اختصاصی نگهداری کنند که قابلیت تمدید سه ماهه را نیز دارد.
روزهای خندان پسته ایران
آن‌طور كه فعالان بخش خصوصی صنعت پسته می‌گویند ایران می‌تواند سالانه ۱.۵ میلیارد دلار از صادرات پسته درآمد ارزی داشته‌باشد با این حال اما به دلیل خشكسالی‌های متعدد چند سال اخیر علاوه بر تولید از میزان صادرات این محصول نیز به شدت كاسته شد تا جایی كه حتی در بین محصولات كشاورزی صادراتی، پسته جای خود را در رتبه‌های نخست به صنایع لبنیات و شیلات داد. در این گزارش به میزان صادرات پسته در كشور می‌پردازیم.
چرا استارتآپها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟
۸سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیان‌گذار یک استارت‌آپ خدمات نرم‌‌‌افزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار می‌‌‌کرد، پیام داد که «سرمایه‌گذاران زیرآب ما را زده‌‌‌اند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفتوگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد. پیتر در آن جلسه گفت: «موقعیت خیلی سختی است آلا! واقعا در یکی از پیچیده‌‌‌ترین موقعیت‌‌‌های زندگی‌‌‌ام گیر کرده‌‌‌ام و نمی‌توانم باور کنم کارمان به اینجا کشیده است.»
ساختار دستمزد مناسب
برای هر سازمانی، داشتن یک ساختار مناسب برای حقوق و دستمزد ضروری است، زیرا به عنوان چارچوبی برای تعیین پاداش عادلانه برای کارکنان عمل می‌کند. یک ساختار رقابتی برای حقوق و دستمزد، به سازمان‌ها کمک می‌کند کارکنان مستعد را جذب و حفظ کنند، یک رویکرد روشن و ثابت برای پاداش ایجاد می‌کند، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا هزینه‌‌‌های جبران خدمات را مدیریت کنند، شفافیت را در مورد حقوق کارکنان فراهم می‌کند، و خطر چالش‌‌‌های قانونی مربوط به تبعیض دستمزد را به حداقل می‌‌‌رساند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- …
- 193
- برگهی بعد »
