- امروز : پنجشنبه - ۱۱ تیر - ۱۴۰۵
- برابر با : Thursday - 2 July - 2026
اخبار ویژه
از پیگیری ایجاد شهرک گوهرسنگها تا ارائه بسته پیشنهادی برای هوای پاک مشهد
مهلت ایفای تعهدات ارزی صادرات سال 1404 با رعایت سقف 15 ماه تا 30 آذرماه 1405 تمدید شد
اعلام مهلت جدید برای بازگشت ارز صادراتی
ارائه مشاوره رایگان قوانین و مقررات صادراتی در اتاق خراسان رضوی
تأمین اجتماعی را به ذینفعان برگردانید تا آباد شود | آمادگی بخش خصوصی برای ارتقای بهرهوری در شستا
صنعت و معدن، پیشران امید، امنیت اقتصادی و اقتدار ملی است
انتقاد پیمانکاران به بازرسیهای تامین اجتماعی و درخواست اصلاح رویههای اجرایی
ضرورت توازن میان حقوق کارگر و کارفرما در اصلاح مواد قانون تامین اجتماعی
گزارش و تحلیل
۷۱ درصد مدیران جلسات کاری را بیفایده میدانند
یک جلسه برگزار کردید که بیش از حد طول کشید. موضوعات زیادی برای بررسی وجود داشت و همه احساس میکردند باید نظرشان را بیان کنند. حالا هم خودتان برای جلسه بعدی دیر کردهاید و هم اعضای تیم، پس از بازگشت به میز کارشان، باید دوباره به یاد بیاورند پیش از اینکه جلسه کارشان را متوقف کند، مشغول انجام چه کاری بودند. این نه مشکل تمرکز است و نه مشکل بهرهوری. این مشکل به نحوه مدیریت شما برمیگردد؛ مشکلی که احتمالا هزینهای بسیار بیشتر از آنچه تصور میکنید به سازمانتان تحمیل میکند.
تنهایی؛ ایدهای برای کارآفرینان اجتماعی
چهار گام برای بهبود تفکر پربازده
من و مشتریام چند دور مکالمه در مورد استراتژی داشتیم و سپس او نشست تا سند استراتژی خودش را بنویسد. این ایده از روزها قبل در ذهنش در حال شکلگیری بود. اما وقتی نشست، اتفاقی نیفتاد. استراتژی و تفکر استراتژیک از اهمیت بسیار بالایی برخوردارند و بهعنوان پایه و راهنمای سازمانها عمل میکنند، اما شکلدادن به آنها نیازمند عملکرد مناسب مغز است. درک اینکه مغز چگونه از عملکرد پشتیبانی میکند، نهتنها برای کارهای استراتژی، بلکه برای بسیاری از وظایف رهبری سازمانی نیز مفید است. با اینکه مغز حدود ۸۰میلیارد نورون با ارتباطات بیشمار دارد، اما در اینجا دو سیستم بیشترین اهمیت را دارند: شبکه تحلیلی و سیستم لیمبیک.
تغییر در محاسبه حقوق دولتی معادن
معاون امور معادن و صنایع معدنی وزارت صمت، از اصلاح شیوه محاسبه حقوق دولتی معادن خبر داد و گفت: از این پس حقوق دولتی متناسب با شرایط واقعی هر معدن تعیین خواهد شد. به گفته وجیهالله جعفری، عواملی مانند میزان باطلهبرداری، کیفیت ذخیره، هزینههای استخراج و شرایط اقتصادی معدن در تعیین نرخ حقوق دولتی لحاظ میشود و حتی معادن مجاور نیز ممکن است نرخهای متفاوتی داشته باشند.
غافلگیری مدیران قدرتمند
«تونی سوپرانو» (شخصیت سریال تلویزیونی آمریکایی) استاد وادار کردن دیگران به انجام خواستههایش بود. او با خشونت، اخاذی و رشوه، به بالاترین جایگاه در صنعت خود رسید، رقبا را از میدان به در کرد و با وجود جابهجایی تاسفبار برخی کارکنان در این مسیر، سودآوری بالایی به دست آورد. اما حتی سوپرانو هم کمکم به این فکر افتاد که شاید راه دیگری وجود داشته باشد. روانپزشکش، دکتر جنیفر ملفی، او را تشویق کرد رویکردی مشارکتیتر در پیش بگیرد، شنونده بهتری باشد و با زیردستانش با دقت و تامل بیشتری تعامل کند. سوپرانو مکث کرد، فکر کرد و پس از سنجیدن پیامدهای این پیشنهاد، پرسید: «پس چطور کاری کنم که مردم همان کاری را انجام دهند که من میخواهم؟»
الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان
بازخورد صادقانه. این یکی از چیزهایی است که مدیران میگویند بهشدت به آن تمایل دارند، اما بهندرت دریافتش میکنند. کارکنان زیردست و همکاران ما، بهویژه کسانی که قدرت کمتری دارند، از نظر روانشناختی طوری برنامهریزی شدهاند که به ما اطمینان دهند «همهچیز خوب است.» وقتی در یک اتاق پژواک گرفتار میشویم، این خطر وجود دارد که آخرین نفری باشیم که متوجه میشود مشکلی وجود دارد.
۱۲ مهارت ضروری منابع انسانی
اکثر متخصصهای منابع انسانی نسبت به پتانسیل هوش مصنوعی در این واحد خوشبین هستند. این در حالی است که ۶۵ درصد آنها احساس میکنند فاقد مهارتهای لازم در هوش مصنوعی برای استفاده کارآمد و مطمئن از این تکنولوژی هستند. این شکاف در تخصص و اعتمادبهنفس، مانعی مهم برای پذیرش گسترده هوش مصنوعی در منابع انسانی است.
رقابت و رفاقت در حاکمیت اکوسیستمی
اکوسیستمها به یکی از مفاهیم محوری استراتژی و نوآوری تبدیل شدهاند، اما واقعیت این است که بسیاری از آنها هرگز به بلوغ نمیرسند. مساله اصلی نه فناوری است و نه کمبود بازیگر، بلکه نحوه هدایت، هماهنگی و حاکمیت این شبکههای پیچیده است. حاکمیت اکوسیستمی برخلاف حاکمیت شرکتی، ایستا و از پیشتعریفشده نیست. در واقع، اکوسیستمها موجودیتهایی پویا هستند که در طول زمان شکل میگیرند، رشد میکنند و تثبیت میشوند و گاه نیازمند بازآفرینی هستند. به همین دلیل، چالشهای حاکمیتی آنها نیز متناسب با مرحله تکامل اکوسیستم تغییر میکند
تبدیل کارمندان خوب به مدیران بد ؟
ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغهای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا مییابد، اما شکست میخورد، آن هم بارها و شکستی بحرانساز و تمامعیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله سلسلهمراتبی را پیش پای ما میگذارد.
مدیریت در اقتصاد غیرقابل پیشبینی
اقتصاد ایران در سالهای اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدمقطعیت و تغییرات ناگهانی روبهرو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنشهای منطقهای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کردهاند که بسیاری از مدیران احساس میکنند دائما در حال خاموش کردن آتشهای جدید هستند. در چنین شرایطی، یکی از بزرگترین خطرها برای سازمانها، گرفتار شدن در چرخه واکنش است.
سناریوهای اقتصاد ایران در پساتفاهم
مقامات ایرانی و آمریکایی پس از گذشت بیش از صد روز از زمان آغاز جنگ، از نهایی شدن یک یادداشتتفاهم برای پایان عملیات نظامی خبر دادند. براساس اعلام شورای عالی امنیت ملی، مذاکرات برای توافق نهایی، به پس از اجرای تعهدات طرف مقابل، طبق یادداشتتفاهم موکول خواهد شد. اما پیام این تفاهم اولیه برای اقتصاد و بازارها چیست؟ «دنیایاقتصاد» در یک پرونده تحلیلی به چشمانداز متغیرهای اقتصاد کلان و همچنین سناریوهای قابل تصور برای بازارهای دارایی همچون مسکن و بورس پرداخته است. بررسیها نشان میدهد با اجرایی شدن این تفاهم، اقتصاد کشور با کاهش انتظارات تورمی روبهرو خواهد شد و چشمانداز رشد اقتصادی کشور نیز، بهبودی نسبی تجربه خواهد کرد. همچنین قیمت ارز و طلا در دوران اجرای تفاهم به ثبات خواهد رسید. براساس تحلیلها، با اجرای تفاهم و کاهش ریسکهای سیاسی در اقتصاد کشور، چشمانداز اقتصادی در حوزههای مسکن، خودرو، بورس و صنایع نیز رو به بهبود خواهد بود.
مدیریت مالی در عصر بلاکچین
سیاری از مدیران عامل هنوز امور مالی را از دریچه مفاهیمی میبینند که در قرن گذشته شکل گرفتهاند؛ مفاهیمی همچون بودجه، صورتهای مالی، گزارشهای حسابداری، کنترل هزینهها و تامین مالی. این مفاهیم همچنان مهم هستند، اما دیگر برای درک تحولات پیش رو کافی نیستند. همانطور که اینترنت نحوه ارتباط شرکتها با مشتریان را دگرگون کرد، ترکیب هوش مصنوعی و بلاکچین در حال بازتعریف زیرساختهای مالی بنگاههاست. مدیرانی که این تحول را صرفا یک موج فناورانه تلقی میکنند، شاید متوجه نشوند که موضوع اصلی نه فناوری، بلکه تغییر در شیوه تولید اعتماد، تصمیمگیری و تخصیص سرمایه است.
چگونه در «تله کارآمدی» نیفتیم؟
وقتی مادر شدم، در دفتر کارم را بستم. نه شعار میدهم، نه اعتراضی دارم و نه میخواهم دراماتیکبازی دربیاورم. فقط لازم بود در زمان کمتر، کار بیشتری انجام دهم و درهای باز، آدمها را به گفتوگوهایی دعوت میکنند که وقت زیادی میگیرد؛ چیزی که من دیگر در اختیار نداشتم. پیش از تولد دخترم، استاد دانشکده کسبوکار بودم و در دفترم را بهعنوان بخشی از باور حرفهای خودم نیمهباز نگه میداشتم. گفتوگوهایی که در راهروها صورت میگیرند، ایدهها را شکل میدهند، حسن نیت و اعتماد انباشته میشود و مسیرهای شغلی ساخته میشوند. اما پس از آمدن او، و درحالیکه ساعت بردن و آوردن او از مهدکودک به بخش ثابتی از برنامه روزانهام تبدیل شده بود، به چیزی روی آوردم که بعدها یکی از شرکتکنندگان در یک پژوهش آن را «بهرهوری بیرحمانه» نامید. دیگر وقتی برای هدر دادن نداشتم؛ وقت برای خیلی خوب بودن، نوشتن ایمیلهای بینقص یا انجام گفتوگوهای طولانی نداشتم. باید کارم را انجام میدادم و فقط یک بازه زمانی محدود در اختیارم بود.
انرژی مثبت مدیران برای کارکنان
تصور کنید وارد یک اتاق میشوید. قبل از اینکه حتی چیزی بگویید، اطرافیان یا به شما نزدیکتر میشوند یا فاصله میگیرند. انرژی فضا یا بالا میرود یا افت میکند. طبق پژوهشهای دانشگاههاروارد، همین پویایی نامرئی میتواند موفقیت یک تیم و سازمان را تعیین کند.
ضربه خاموشی به صادرات دیجیتال
قطعی و اختلال اینترنت، علاوه بر وارد کردن آسیب به کسبوکارهای خرد و آنلاین، به کاهش صادرات دیجیتال ایران نیز منجر شده است. محاسبات «دنیایاقتصاد» نشان میدهد اختلال اینترنت در سال۱۴۰۴ حدود ۴۰۰میلیون دلار از صادرات دیجیتال ایران را از بین برده است. در نتیجه، روند رو به رشد صادرات دیجیتال کشور متوقف شده و فاصله ایران با اقتصادهای پیشرو جهان در این حوزه افزایش یافته است. برآوردها نشان میدهد ارزش صادرات دیجیتال جهان در سال۲۰۲۵ به حدود ۵هزار و ۲۰۰میلیارد دلار رسیده، اما سهم ایران از این بازار کمتر از ۰.۰۳درصد است. در سطح منطقهای نیز صادرات دیجیتال رژیم صهیونیستی، امارات و ترکیه بهترتیب ۵۴، ۲۳ و ۱۱برابر بیشتر از ایران برآورد میشود. این شکاف در حالی افزایش یافته که اقتصاد دیجیتال به یکی از مهمترین موتورهای رشد تجارت جهانی تبدیل شده است. از این رو، هزینههای سنگین ناشی از اختلال اینترنت، ضرورت بازنگری در سیاستهای محدودسازی و طراحی راهکارهای جایگزین را بیش از پیش آشکار میکند؛ راهکارهایی که ضمن حفظ ملاحظات امنیتی، از آسیب به صادرات دیجیتال و فرصتهای درآمدی کشور جلوگیری کنند.
آسیبشناسی اثرات جنگ رمضان بر امنیت غذایی کشور
مرکز ملی مطالعات راهبردی کشاورزی و آب اتاق ایران با همکاری معاونت راهبردی ریاست جمهوری و مشارکت شبکهای از تشکلها و اتاقهای استانی، به ارائه توصیههای سیاستی برای ارتقای تابآوری ملی در حوزه امنیت غذایی پرداخت.
محیط کار سمی و علائم آن
در فرآیند استخدام و مصاحبه کاری، فرهنگ کاری سمی معمولا بهطور مستقیم خود را نشان نمیدهد. اما نشانههای هشداردهنده اغلب در الگوهای ظریف ارتباطی، رفتار مدیران و تعاملات تیمی دیده میشوند. از انتظارات مبهم و جابهجایی زیاد کارکنان گرفته تا ضعف در ارتباطات، برخی مشکلات فرهنگی هستند که میتوانند به سلامت روان کارکنان و رشد بلندمدت شغلی آنها آسیب بزنند. با این حال، هیجان دریافت یک پیشنهاد شغلی، میتواند بهراحتی باعث شود این نشانهها نادیده گرفته شوند. اگر یاد بگیرید چگونه یک فرهنگ کاری سمی را تشخیص دهید، میتوانید پیش از پیوستن به یک شرکت نامناسب تصمیم آگاهانهتری بگیرید. یا اگر هماکنون در چنین محیطی مشغول به کار هستید، زودتر درباره مدت ماندن خود تصمیم بگیرید و برای آینده برنامهریزی کنید. اعضای شورای مربیان نشریه «فوربس» به رایجترین عوامل ایجاد محیط کاری سمی و نشانههای هشداردهندهای میپردازند که متقاضیان کار باید در فرآیند مصاحبه استخدامی به آنها توجه بیشتری داشته باشند.
همگرایی اقتصادی ایران و اوراسیا
تحولات یک سال گذشته، بهویژه پس از ۲ مرتبه تهاجم نظامی به کشور و افزایش ریسکهای ژئوپلیتیک در منطقه، بار دیگر موضوع تنوعبخشی به مسیرهای تجارت خارجی ایران را به صدر اولویتهای سیاستگذار بازگردانده است. در شرایطی که بخشی از تجارت کشور به مسیرهای دریایی وابسته بوده و هرگونه نااطمینانی در این مسیرها میتواند زنجیره تامین و صادرات را تحتتاثیر قرار دهد، توجه به بازارهای همسایه و کریدورهای زمینی بیش از گذشته اهمیت یافته است. در همین چارچوب، حضور وزیر صمت در اجلاس سران اتحادیه اقتصادی اوراسیا در آستانه را میتوان نشانهای از تلاش دولت برای بازتعریف جایگاه این بلوک اقتصادی در راهبرد تجاری کشور دانست.
۸۴ درصد وامها برای بقا؛ بنگاهها توسعه را کنار گذاشتند
بنگاههای اقتصادی ایران بیش از هر زمان دیگری برای ادامه فعالیت به وامهای سرمایه در گردش وابسته شدهاند؛ روندی که از کاهش تمایل به توسعه و سرمایهگذاری جدید در فضای پرریسک اقتصاد حکایت دارد.
کاهش ناترازی در چرخه رکود
با وجود اعلام مقامات دولتی درباره کاهش ناترازی، این بهبود لزوما ناشی از توسعه ظرفیت تولید برق نبوده و به باور کارشناسان، حاصل رکود فعالیتهای صنعتی است. فعالان معتقدند پنهانشدن ناترازی در سایه تعطیلی صنایع، جریان نقدینگی و رشد اقتصادی را تضعیف و بحران انرژی را تشدید میکند.
واگرایی مصرف دولت و خانوار
ارزیابیها حاکی از آن است که «تابآوری اقتصاد» با «تابآوری خانوار» در دو مسیر متفاوت حرکت میکنند. در سالهای اخیر، اقتصاد کلان همچنان از منظر رشد اقتصادی، پایدار بوده است و با وجود میانگین رشد اقتصادی مثبت، رفاه خانوارها همزمان زیر فشار تورم، کاهش قدرت خرید، بیکاری و نااطمینانی اقتصادی تضعیف شده است. آمارها نشان میدهد در سالهای ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۳ متوسط رشد اقتصادی ایران حدود ۳.۸درصد بوده، اما متوسط رشد مصرف خانوار منفی و متوسط رشد مصرف دولتی مثبت بوده است. این وضعیت به این معنی است که ثمره رشد اقتصادی به زندگی مردم منتقل نشده است. تورم مزمن، افت ارزش پول ملی و افزایش هزینههای زندگی باعث شده، حتی طبقه متوسط نیز آسیبپذیر شود و نرخ فقر افزایش یابد. به نظر میرسد در حال حاضر، سیاستگذاران بیشتر بر دوام اقتصاد کلان و مخارج دولت تمرکز داشتهاند تا وضعیت رفاهی مردم. برای بازسازی تابآوری خانوارها، مهار تورم، کاهش کسری بودجه، رشد اقتصادی فراگیر، حمایت هدفمند از دهکهای پایین و کاهش ریسکهای سیاسی ضروری است.
سه مرحله سرنوشتساز در مسیر شغلی
بیشتر ما میتوانیم با «نسخه جهانی موفقیت» که در دوران رشد به ما آموزش داده شده ارتباط برقرار کنیم. اگر سخت درس بخوانی، نمرههای خوب بگیری و از دردسر دوری کنی، وارد یک دانشگاه معتبر خواهی شد. در دانشگاه، اگر دوباره سخت درس بخوانی، نمرههای خوبی بگیری و کمی تجربه کاری به دست بیاوری، احتمالا یک شغل خوب پیدا خواهی کرد. در محیط کار هم اگر سخت کار کنی، ارزیابیهای عملکرد خوبی بگیری و خودت برای رشد و پیشرفتت ابتکار عمل داشته باشی، مسیر شغلی موفقی خواهی داشت. در هر یک از این مراحل - از دوران رشد گرفته تا دانشگاه و محیط کار - لازم است درک و تسلط نسبی بر آنچه نیاز داری داشته باشی تا بتوانی بهترین نتیجه ممکن را به دست بیاوری. یکی از ارزشمندترین درسهایی که در مسیر شغلیام یاد گرفتم، اهمیت تعهد به ایفای یک نقش مهم در پیشبرد مسیر حرفهایام بود. برای اینکه واقعا «مسیر شغلیات، متعلق به خودت باشد»، باید همیشه روی پنج سوال زیر تمرکز کنی:
مداخله کوچک برای سرمایهگذاری بزرگ
کارکنانی که باانگیزه و درگیر کار خود هستند، برای سازمانها یک مزیت رقابتی ارزشمند ایجاد میکنند. تحقیقات بارها نشان داده است که این افراد بهرهوری بالاتری دارند و احتمال ترک سازمان توسط آنها، نسبت به همکارانی که تعهد کمتری به کارشان دارند، بسیار کمتر است. به همین دلیل، سازمانها برای ایجاد نیروی کاری متعهد و باانگیزه سرمایهگذاری زیادی انجام میدهند. اما اگر یک عادت معمول یا رفتار مدیران، ناخواسته باعث شود این سرمایهگذاریها به صورت پنهان، تضعیف شوند، چه؟
هوش مصنوعی در مدیریت بحران
در قرن بیست و یکم، ماهیت تهدیدها علیه شهرها تغییر کرده است. جنگهای مدرن دیگر تنها در میدانهای نبرد فیزیکی جریان ندارند، بلکه به فضای سایبری، زیرساختهای حیاتی و شبکههای پیچیده شهری نفوذ کردهاند. در چنین پارادایمی، مدیریت بحران شهری، بهویژه در شرایط جنگی، از یک مساله صرفا لجستیک و انسانی، به یک چالش پیچیده مهندسی و ریاضی تبدیل شده است.
ضرورت گزینه دوم در مذاکرات
مذاکرات بزرگ و حساس کسب و کار، اغلب به نقطهای میرسند که یکی از طرفین تصور میکند پلن B یا گزینه جایگزینی ندارد. یک نمونه مربوط به یک شرکت بزرگ خدمات عمومی نشان میدهد که این وضعیت چگونه شکل میگیرد: این شرکت باید در زمان محدودی یک نیروگاه جدید میساخت، اما تنها پیمانکار مهندسی توانمند در دسترس، مبلغ بسیار بالایی را بهعنوان پیشپرداخت درخواست کرده و حاضر به مذاکره نبود. شرکت در وضعیت بنبست قرار گرفته بود؛ نه میتوانست این شرایط را بپذیرد و نه میتوانست از معامله صرفنظر کند. چنین موقعیتهایی در مذاکرات پیچیده بسیار رایج هستند،
چرا آموزش کارکنان سود دو برابری دارد؟
ین سوال مهم ممکن است برای رهبران کسبوکار ایجاد شود که آیا برنامههای آموزش کارکنان، ارزش هزینه کردن پول و زمان را دارند یا خیر. نتایج حاصل از یک برنامه ۱۶ هفتهای نشان میدهد که ارتقای مهارت نه تنها بهرهوری کارکنان، بلکه بازده مدیران آنها را نیز افزایش میدهد. در یک سازمان دولتی در کلمبیا، کارکنان خط مقدم طی ۱۲ هفته پس از یک برنامه آموزشی هدفمند، در مقایسه با دوره مشابه سال قبل، ۱۰درصد کار بیشتری انجام دادند.
- 1
- 2
- 3
- …
- 41
- برگهی بعد »
