- امروز : پنجشنبه - ۶ آذر - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 27 November - 2025
اخبار ویژه
تاکید بر رفع تعارضات قانونی و ایجاد مسیرهای حمایتی برای فعالان اقتصادی
گام هرات و خراسان رضوی برای همکاری پایدار
همگرایی اقتصادی خراسان رضوی و هرات در مدار توسعه منطقه‌ای
بررسی دستاوردهای سفر هیات اقتصادی خراسان رضوی به قرقیزستان
سفر هیات عالی‌رتبه اقتصادی خراسان رضوی به هرات با هدف گسترش همکاری‌های تجاری و زیرساختی
بررسی چالش‌ها و راهکارهای برگزاری نمایشگاه بین‌المللی گردشگری تهران
ضرورت هم‌افزایی دولت و بخش خصوصی برای اجرای برنامه «نوشناس» معاونت علمی ریاست جمهوری
لزوم واکاوی علل تعطیلی برخی معادن خراسان رضوی
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
مثلث سازگاری با پیچیدگی‌های سازمانی
شرکت‌های متداول امروزی، بیش از آنکه مانند بسیاری از تشبیهات مدیریتی، شبیه یک ماشین باشند، به مرد حلبی در داستان جادوگر شهر اوز شباهت دارند.
چطور در باتلاق بحث کردن گیر نکنیم؟
نیمه پُر اتوماسیون
مایکل اسپنس ـ برنده نوبل اقتصاد // پیمایش‌ها نشان می‌دهد که جمعیت اقتصادهای نوظهور نه‌تنها به‌خوبی از فرصت‌های ناشی از هوش مصنوعی آگاه‌اند، بلکه نسبت به همتایان خود در اقتصادهای پیشرفته، به این فناوری خوش‌بینی بیشتری دارند. این کشورها شاید در ساخت مدل‌های هوش مصنوعی پیشگام نباشند، اما می‌توانند از این فناوری برای پیشبرد اهداف توسعه اقتصادی و اجتماعی خود بهره بگیرند.
سه نشانه منفی مهم در مصاحبه‌های شغلی
در طول دهه گذشته، من چندین شرکت تاسیس کرده‌ام، با بیش از ۵۰۰داوطلب مصاحبه داشته‌ام و بیش از ۱۰۰ نفر را استخدام کرده‌ام.
خطر «سوپرموفق‌های ناامن»
«مت» بیشتر از همکارانش کار می‌کرد و در نردبان شغلی زیادی بالا رفته بود. منظور از زیادی این است که به درجه‌ای رسیده بود که دیگر به سود هیچ‌کسی به جز «ایگوی ناامنش» نبود.
موفقیت با ترکیب مزایای مالی و فرهنگ خوب
در دهه ۱۹۴۰، پیتر دراکر طی بررسی دقیقی که از شرکت جنرال موتورز (GM) داشت، متوجه شد بسیاری از کارکنان، با وجود دریافت حقوق مناسب، کاملا بی‌انگیزه هستند.
تله‌ها و فرصت‌های چهار ربع تغییر
در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت می‌کنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر می‌روند، تشکیل خانواده می‌دهند، روابط را تمام می‌کنند یا مسیر شغلی‌شان را عوض می‌کنند.
یادگیری؛ سوخت رشد پایدار سازمان‌ها
در عصری که دانش و مهارت‌ها به سرعت منسوخ می‌شوند، سازمان‌ها چگونه مزیت رقابتی پایدار خود را حفظ می‌کنند؟ این دغدغه بسیاری از مدیران است که آرامش‌شان را می‌گیرد و اضطراب و آشفتگی را به جزئی ثابت از روزهایشان تبدیل می‌کند. غول‌های صنعت برای مقابله با این دغدغه چه کرده‌اند؟ شاید فارغ‌التحصیلی نشانگر پایان آموزش رسمی باشد، اما برای موفق‌ترین سازمان‌ها، این تنها ابتدای مسیر ماندگاری و پیشرفت است. در دنیایی که مدام در حال تغییر است، شرکت‌های هوشمند یادگیری را نه یک وظیفه مختص منابع انسانی، بلکه یک تعهد استراتژیک می‌دانند. اکنون رشد واقعی ربط چندانی به آموخته‌های پیشین کارکنان ندارد، بلکه بیشتر به این بستگی دارد که سرعت یادگیری مجدد آنها در چه حدی است.
پنج درس هوش مصنوعی مولد برای مدیران تازه‌کار
هوش مصنوعی مولد به‌خاطر هیاهوی بسیار زیادی که در دنیای کسب‌وکار و در درون شرکت‌ها پدید آورده، تقریبا تمام مدیران را شیفته خود کرده و کمتر مدیری را می‌توان پیدا کرد که نسبت به آن بی‌اعتنا باشد و خود را بی‌نیاز از آن بداند. طبق تحقیق اخیر موسسه مشاوره مک‌کینزی، ۸۵ درصد مدیران شرکت‌کننده، اعلام کرده‌اند در سازمان‌های تحت رهبری‌شان به طور منظم و فراگیر از هوش مصنوعی استفاده می‌شود. همچنین ۶۵ درصد پاسخ‌دهندگان اعلام کردند کارکنانشان به طور روزمره در حال استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی مولد برای انجام وظایف کاری از جمله تهیه گزارش عملکرد و برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری هستند.
برترین مدیران، هدایتگر کارکنان به متناسب‌ترین جایگاه
همه ما خیلی از ویژگی‌های مهم یک مدیر برجسته را می‌شناسیم. بینش، همدلی و هوش، تنها چند نمونه از این موارد هستند. اما یک ویژگی کلیدی دیگر وجود دارد که گرچه اغلب نادیده گرفته می‌شود، اما باید در صدر این فهرست قرار گیرد: توانایی شناخت استعدادهای ذاتی افراد و هدایت آنها به سمت موقعیت‌هایی که بیشترین تناسب را با توانایی‌هایشان دارد.
- 1
- 2
- 3
- …
- 112
- برگهی بعد »
