• امروز : شنبه - ۶ دی - ۱۴۰۴
  • برابر با : Saturday - 27 December - 2025

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۰۲دی
مدیریت در دوران ناامنی شغلی
در شرایط ابهام اقتصادی، چه کنید نگرانی از دست دادن شغل به شما و تیم‌تان آسیب نزند؟

مدیریت در دوران ناامنی شغلی

هراس از امنیت شغلی امروز به بخشی جدا نشدنی از محیط‌های کار تبدیل شده؛ ترسی که ریشه در عواملی مثل سرعت گرفتن به‌کارگیری هوش مصنوعی، تعدیل‌های پیاپی و ابهام‌های پایان‌ناپذیر دارد. موسسه پژوهشی Pew نشان داده که شاغلان آمریکایی بیش از آنکه امیدوار به کارکردهای هوش مصنوعی در محل کارشان باشند، از آن نگرانند.

۰۱دی
راز وفاداری به سازمان
ویژگی‌ شرکت‌هایی که به پای کارکنان زنجیر نمی‌زنند، بلکه با آنها حرکت می‌کنند؛

راز وفاداری به سازمان

۱۷آذر
اصول تعارض سالم
چطور درگیری های کاری و شخصی را به فرصت تبدیل کنیم؟

اصول تعارض سالم

در دوران اولیه زندگی بشر، انسان‌ها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی می‌کردند: حیوانات شکارچی، قبیله‌‌‌‌‌های مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زنده‌ماندن، یک راه ساده و کم‌‌‌‌‌هزینه پیدا کرده‌بود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث می‌شد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.

۱۵آذر
وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند
روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند

اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال در صنعتی مشابه نیز ممکن است ضعف‌ها و مشکلاتی داشته باشند.

۱۵آذر
چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

به‌عنوان یک مربی هوش هیجانی این سوال بسیار از من پرسیده می‌شود که: «چطور احساساتم را کنترل می‌کنم؟» طی سال‌ها، هزاران ایمیل از خوانندگانی دریافت کرده‌ام که گرفتار چرخه‌ تفکر احساسی شده‌اند؛ وضعیتی که باعث می‌شود حرف‌هایی بزنند یا کارهایی انجام دهند که بعدا از آن پشیمان می‌شوند و این موضوع در اغلب اوقات، به آسیب دیدن نزدیک‌ترین روابط آنها، اعم از شغلی و شخصی منجر می‌شود. نکته اینجاست که احساسات بد نیستند. در واقع احساس همان چیزی است که ما را انسان می‌سازد که اتفاقا چیز خوبی است.

۱۳آذر
مهارت‌های حیاتی رهبران سازمانی در ۲۰۲۶
تغییرات شگرف در دنیای کسب و کار؛

مهارت‌های حیاتی رهبران سازمانی در ۲۰۲۶

دنیای کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر است و مهارت‌های لازم برای یک رهبر سازمانی موفق نیز به همین سرعت در حال تغییر هستند. بهترین رهبران سازمانی در سال۲۰۲۶، مهارت‌، تجربه و توانایی ایجاد همگرایی بین ماشین‌های هوشمند با نیروی انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و انتظارات مشتری را خواهند داشت.

۱۳آذر
چگونه چارچوبی برای مدیریت عملکرد ایجاد کنیم؟
روش‌های همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف سازمان برای حرکت به سمت موفقیت

چگونه چارچوبی برای مدیریت عملکرد ایجاد کنیم؟

بیشتر سازمان‌ها دارای چارچوب مدیریت عملکرد در محل کار هستند. با این حال ۸۰درصد آنها در چهار سال گذشته این چارچوب را مجددا طراحی کرده‌اند.

۰۸آذر
مشتری همدلی می‌خواهد
راهکارهای عملی برای طراحی مسیر تجربه مشتری بر پایه لحظات انسانی مهم؛

مشتری همدلی می‌خواهد

زمانی همدلی کردن در دنیای کار، یک مهارت بیش از حد نرم و احساسی محسوب می‌شد. اما تحقیقات علمی طی دهه‌های اخیر، این تصور را کاملا رد کرده‌ است. همدلی از سه جزء اصلی تشکیل شده است: درک مشترک تجربیات دیگران، تلاش برای فهمیدن دیدگاه آنان و اهمیت دادن به رفاهشان. ابراز همدلی به افراد کمک می‌کند روابط عمیق‌تر و پربارتری بسازند و دریافت آن نیز اعتماد، انگیزه و رضایت آنان را افزایش می‌دهد.

۰۱آذر
مثلث سازگاری با پیچیدگی‌های سازمانی
چگونه یک «سازمان اختاپوسی» بسازیم؟

مثلث سازگاری با پیچیدگی‌های سازمانی

شرکت‌های متداول امروزی، بیش از آنکه مانند بسیاری از تشبیهات مدیریتی، شبیه یک ماشین باشند، به مرد حلبی در داستان جادوگر شهر اوز شباهت دارند.

۲۷آبان
سهولت سه بُعدی در برندسازی

سهولت سه بُعدی در برندسازی

«زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمی‌شوند. کثرت گزینه‌ها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیم‌گیری را سخت‌تر کرده است.