- امروز : پنجشنبه - ۱۵ آبان - ۱۴۰۴
- برابر با : Thursday - 6 November - 2025
اخبار ویژه
از ارائه دومین بسته مالیاتی خراسان رضوی تا مطالبه عدالت در نظام مالیاتی کشور
از بحران آب تا ضایعات محصولات؛ چالش‌های دوگانه بخش کشاورزی خراسان رضوی
شفافیت عملیاتی؛ راهی برای پیوند دوباره مردم و تولیدکنندگان
فرهنگ‌سازی در حوزه «تولید بدون کارخانه»؛ ضرورتی راهبردی برای ارتقای بهره‌وری صنعتی
دیپلماسی گردشگری؛ کلید توسعه اقتصادی شرق کشور
چالش‌ها و فرصت‌های توسعه مسیرهای حمل بار به چین و بالعکس از طریق تاجیکستان
تاب‌آوری از مدیران آغاز می‌شود
علل شکست سیاست‌های اقتصادی
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
تاب‌آوری از مدیران آغاز می‌شود
ایجاد سیستم‌هایی برای مدیریت ریسک، ارزیابی آسیب‌پذیری یا تاب‌آوری، بدون ایجاد ظرفیت‌های مربوطه در مدیران و مسوولان، تقریبا غیر ممکن است. موضوع اعتماد، به‌ویژه در حوزه حراست و امنیت (Security) اهمیت زیادی دارد.
سناریوهای تورم تا پایان سال
تغییرات استراتژیک را ملموس کنید
تغییرات و اقدامات استراتژیک اغلب به صورت ایده‌های انتزاعی مطرح می‌شوند. کارکنانی که درگیر وظایف روزمره هستند ممکن است حس کنند این تغییرات، ارتباطی به شغلشان یا تاثیری بر امور روزمره‌شان ندارد. شما به عنوان پل ارتباطی بین اتاق هیات‌مدیره و عملیات روزمره در خط مقدم، لازم است کمک کنید کارکنان ارتباط‌ها را ببینند و درک کنند.
نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها
مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقت‌فرساترین وظایف مدیریتی است.
چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟
اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.
پایان رکود ۷ماهه صنعت؟
شامخ صنعت پس از ۷ ماه متوالی رکود، بالاتر از سطح خنثی قرار گرفت و رقم ۵۰.۶ را ثبت کرد. این عدد گرچه امیدبخش به نظر می‌رسد، اما بررسی مولفه‌های این شاخص بیانگر تداوم فضای نااطمینانی در صنعت است. بر اساس داده‌های پژوهش، فعالان اقتصادی در ماه گذشته موجودی مواد اولیه و تعداد نیروی کار خود را افزایش نداده‌اند. در واقع بنگاه‌ها تلاش داشتند تا با فروش کالا، سرمایه در گردش بیشتری تامین کنند و همین مساله دلیل اصلی ثبت رقم مذکور بوده است.
بدگمانی هدفمند
«اندی گروو»، مدیرعامل فقید اینتل، از چهره‌های اسطوره‌ای سیلیکون ولی بود که توانست این شرکت تولیدکننده نیمه‌هادی را از بحران‌های متعددی به سلامت عبور دهد. گروو در کتاب خاطرات خود با عنوان «فقط پارانوئیدها زنده می‌مانند» که در سال ۱۹۹۶ منتشر شد، بر این نکته تاکید می‌کند که رهبران کسب‌وکار باید همواره کاملا هوشیار و آماده مقابله با تهدیدهایی باشند که می‌توانند برتری رقابتی‌شان را از میان ببرند.
مدیریت سازمانی در دوران ماشه
بازگشت تحریم‌ها، با فعال شدن مکانیسم ماشه، بار دیگر شرکت‌های ایرانی را در برابر یک بحران اقتصادی و مدیریتی پیچیده قرار داده است. آیا سازمان‌ها می‌توانند با نوآوری و فناوری، این فشارها را به فرصتی برای رشد و تاب‌آوری تبدیل کنند؟ در روزهایی که عدم قطعیت اقتصادی و نوسانات ارزی، نفس بازار را تنگ کرده، مدیران سازمان‌ها باید راه‌هایی پیدا کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند، بلکه با بهره‌گیری از فناوری و نوآوری، به پیشرفت‌های پایدار دست یابند.
۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار
نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی عنوان می‌کنند. این موضوع نشان می‌دهد شرکت‌ها باید با سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به حداقل برسانند.
داروی تلخ، اما ضروری «شفافیت»
سود شرکت پایین آمده. مخارج از بودجه‌ها بیشتر شده و شایعاتی در مورد تعدیل نیرو یکی پس از دیگری در میان کارکنان رد و بدل می‌شوند. در چنین شرایطی، تیم شما به شما چشم دوخته تا برایشان شفاف‌سازی کنید و به آنها اطمینان خاطر دهید. چطور باید حقیقت را درباره وضعیت شرکت به آنها بگویید، بدون آن که دچار وحشت‌زدگی شوند؟ چطور می‌توان از نکات مثبت صحبت کرد بی‌آن که حس امنیت کاذب در کارکنان ایجاد شود؟ و چه وقت‌هایی، این خطر وجود دارد که با سطحی رد شدن یا بزک کردن اوضاع، توجه لازم به مشکلات واقعی که نیاز به همکاری همه دارند، از بین برود؟ این چه ریسکی دارد؟
- 1
- 2
- 3
- …
- 110
- برگهی بعد »
