• امروز : یکشنبه - ۱۹ بهمن - ۱۴۰۴
  • برابر با : Sunday - 8 February - 2026

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۴بهمن
۳ چالشی که مانع رشد کسب‌وکارتان می‌شود

۳ چالشی که مانع رشد کسب‌وکارتان می‌شود

شروع یک کسب‌وکار دشوار است. جواب منفی شنیدن سخت است و احساس سرگردانی و خطر ورشکستگی بدترین حس ممکن است. زمانی که مسوول کار خود هستید، کسب‌وکارتان را توسعه می‌دهید، بر افزایش درآمد از مشتریان کنونی متمرکز هستید و همزمان به دنبال فرصت‌های بالقوه جدید می‌گردید، به سادگی ممکن است یک روز حس قدرت و توانمندی کنید و روز دیگر حس کنید که تمام درها به رویتان بسته است؛ بستگی دارد که تلاش‌هایتان چه نتیجه‌ای داده باشد.

۱۳بهمن
زنگ خطر نارضایتی کارکنان
پرسش‌های کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

زنگ خطر نارضایتی کارکنان

۱۲بهمن
تکنولوژی به‌عنوان «ابزار» یا «نقش»؟
موردکاوی تجربه دو پلتفرم چینی در بازآفرینی شیوه اداره سازمان؛

تکنولوژی به‌عنوان «ابزار» یا «نقش»؟

۱۱بهمن
سومین شماره نشریه «اتاق اقتصاد» منتشر شد

سومین شماره نشریه «اتاق اقتصاد» منتشر شد

سومین شماره نشریه تحلیلی «اتاق اقتصاد» با محوریت واکاوی چالش‌های ساختاری اقتصاد ایران و بررسی مسائل اثرگذار بر فضای کسب‌وکار استان خراسان رضوی، از سوی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی منتشر شد.

۰۶بهمن
چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟
سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟

هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.

۲۹دی
شتاب بی‌سابقه موتور تورم
نرخ رشد نقدینگی به بیشترین مقدار طی ۴ سال اخیر رسید؛

شتاب بی‌سابقه موتور تورم

نرخ رشد نقدینگی در آبان‌ماه با ثبت رقم ۴۰.۴درصدی به بیشترین مقدار ۴ سال اخیر رسید. نرخ رشد پایه پولی نیز با ثبت رقم ۴۷.۵درصدی رکورد بی‌سابقه‌ای را ثبت کرده است.

۲۵دی
اثر رکود خدمات بر رشد اقتصاد
بزرگ‌ترین بخش تولید ناخالص داخلی در تاریکی دیجیتال چه می‌کند؟

اثر رکود خدمات بر رشد اقتصاد

اقتصاد هر کشور از سه بخش کشاورزی، صنعت و خدمات تشکیل می‌شود. در سال‌های اخیر، کشاورزی به‌دلیل خشکسالی و کاهش منابع آبی، رشد منفی داشت. بخش صنعت به‌خصوص در بخش بنگاه‌های بزرگ، به‌دلیل ناترازی انرژی با افت تولید روبه‌رو شد و نفت هم که زیرنظر بخش صنعت است، به‌دلیل تحریم‌ها و کاهش سرمایه‌گذاری افت شدید تولید را ثبت کرد. در شرایط سخت بخش‌های کشاورزی و صنعت، بخش خدمات به‌عنوان موتور محرکه رشد اقتصادی محسوب می‌شود و حدود ۵۳ درصد از کل اشتغال را دربرمی‌گیرد. با این حال مشاغل خدماتی در زمان قطعی اینترنت بیشترین آسیب را متحمل می‌شوند و در نتیجه برای کاهش هزینه‏ها و حفظ حیات خود شروع به تعدیل نیرو می‏کنند. در شرایط کنونی کشور، محدودیت‌های ارتباطی باعث می‌شود که علاوه بر بخش‌های کشاورزی و صنعت، بخش خدمات نیز دچار رکود شود تا ضربه سوم به رشد اقتصادی وارد شود.

۲۴دی
چشم‌انداز کوتاه‌مدت اقتصاد ایران مبهم و شکننده‌تر شد
طرح شامخ آذر 1404 منتشر شد

چشم‌انداز کوتاه‌مدت اقتصاد ایران مبهم و شکننده‌تر شد

نتایج طرح شامخ آذر 1404 نشان می‌دهد روند رکودی شامخ طی ماه‌های اخیر تداوم داشته، هرچند از شدت کاهش آن کاسته شده است، از طرف دیگر وضعیت شامخ صنعت نسبت به آبان ماه، کاهش را نشان می‌دهد.

۲۴دی
تورم پیش‌نگر چه می‌گوید؟
افزایش سالانه شاخص قیمت تولیدکننده به ۶۰درصد رسید

تورم پیش‌نگر چه می‌گوید؟

نرخ تورم تولید‏کننده در آذرماه سال جاری با ثبت رقم ۶۰.۶ درصد به بیشترین مقدار ۵۱ماه اخیر رسید. تورم تولیدکننده یک شاخص پیش‌نگر محسوب می‌شود و هر تغییر آن با یک وقفه زمانی به تورم مصرف‌کننده منتقل می‌شود. در سال جاری ناترازی انرژی، شوک جنگ، افزایش نوسانات ارزی و نااطمینانی از آینده اقتصاد باعث شد که نرخ تورم تولیدکننده یک مسیر صعودی را طی کند. حال با ناآرامی‌ها در هفته‌های اخیر، قطع اینترنت و افت فعالیت‌های اقتصادی در بازار این احتمال وجود دارد که مسیر افزایشی تورم تولید‏کننده در ماه‌های پایانی سال تداوم یابد. نکته قابل توجه تهدید جدید ترامپ است که شرکای تجاری ایران را با تعرفه ۲۵ درصدی تهدید کرده و این موضوع در صورت عملیاتی شدن می‌تواند باعث افزایش قیمت کالاهای تولیدی در ماه‌های آتی شود. در مقابل ثبات بازار، کاهش ریسک‌های خارجی و مدیریت ناترازی انرژی می‌تواند به ثبات قیمت‏ها در بخش تولید کمک کند.

۱۰دی
چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید
۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛

چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید

اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و توزیع آثار موسیقی است که کارهای هنری ستاره‌هایی مانند «لیدی گاگا» تا «امینم» و اسطوره‌های قدیمی‌تر مانند «بیتلز» را مدیریت می‌کند. ایچامبادی به عنوان نخستین مدیرکل جهانی داده‌ها و تحلیل‌های شرکت، باید راهی پیدا می‌کرد که اطلاعات موجود آنها در دسترس واحدهای مختلف کسب‌وکار و شرکای گوناگون آنها قرار بگیرد.

۱۰دی
درس‌های ۲۰۲۵ برای رهبران سازمان‌ها

درس‌های ۲۰۲۵ برای رهبران سازمان‌ها

سال ۲۰۲۵ با پیشرفت تکنولوژی، تغییرات ژئوپلیتیک، تحول در فرهنگ محیط کار و فشارهای بازار، سال تغییر، عدم قطعیت و دگرگونی‌های بنیادین بود. در صحبت‌هایی که طی این سال با مدیران عامل صنایع گوناگون داشتیم، بسیاری از این موارد را بارها شنیدیم. با این پیش‌فرض، در این نوشتار به چهار موضوعی می‌پردازیم که در سال ۲۰۲۵ به کرات از زبان مدیران عامل شنیدیم.

۱۰دی
سفر بازاریابی از کالا به تجربه

سفر بازاریابی از کالا به تجربه

در دنیای امروز، خرید صرفا مبادله‌ مالی نیست؛ بلکه بخشی از یک روایت شخصی است که مشتری در آن به دنبال احساس، هویت، معنا و اتصال است. این تحول عمیق، بازاریابی را از حوزه فروش به حوزه تجربه سوق داده است. همین تغییر، چارچوب‌های کلاسیک را به چالش کشیده و مدل‌های جدیدی را به صحنه رقابت کشانده است. از ۴P سنتی به ۴C مشتری‌محور و اکنون به ۴E تجربه‌محور.

۰۹دی
ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز
برای مقابله با تنهایی ناشی از ارتقا در سازمان چه باید کرد؟

ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز

چند هفته پیش، برای گروهی از زنان، در سطوح مدیریت ارشد، کارگاهی آموزشی در زمینه رهبری سازمانی برگزار کردم. من همیشه پیش از شروع کارگاه‌هایم، از شرکت‌کنندگان می‌پرسم که از زمان مشترکمان چه انتظاری دارند. امسال، یک پاسخ بی‌وقفه در صدر فهرست انتظارات قرار گرفته بود: «ایجاد ارتباط».

۰۹دی
نقش تازه کارکنان: اینفلوئنسر رسانه‌های اجتماعی

نقش تازه کارکنان: اینفلوئنسر رسانه‌های اجتماعی

«بریجت بارون»، باریستای فروشگاه‌های زنجیره‌ای استارباکس، در روزی که از درست کردن لاته و فراکاپوچینو برای مشتریان معاف بود، باز هم سر کار رفت تا به اموری رسیدگی کند که شرکت اغلب موضعی منفی نسبت به آن داشت: تولید ویدئو حین کار برای تیک‌تاک.

۰۲دی
مدیریت در دوران ناامنی شغلی
در شرایط ابهام اقتصادی، چه کنید نگرانی از دست دادن شغل به شما و تیم‌تان آسیب نزند؟

مدیریت در دوران ناامنی شغلی

هراس از امنیت شغلی امروز به بخشی جدا نشدنی از محیط‌های کار تبدیل شده؛ ترسی که ریشه در عواملی مثل سرعت گرفتن به‌کارگیری هوش مصنوعی، تعدیل‌های پیاپی و ابهام‌های پایان‌ناپذیر دارد. موسسه پژوهشی Pew نشان داده که شاغلان آمریکایی بیش از آنکه امیدوار به کارکردهای هوش مصنوعی در محل کارشان باشند، از آن نگرانند.

۰۱دی
راز وفاداری به سازمان
ویژگی‌ شرکت‌هایی که به پای کارکنان زنجیر نمی‌زنند، بلکه با آنها حرکت می‌کنند؛

راز وفاداری به سازمان

این روزها وفاداری، شکل متفاوت و معنای عمیق‌تری پیدا کرده. وفاداری، دیگر با معیارهایی مثل مدت زمان سابقه کار سنجیده نمی‌شود، بلکه با رشد، اعتماد و داشتن هدفی مشترک سنجیده می‌شود. هم کارکنان و هم سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که وفاداری زمانی شکل می‌گیرد که آدم‌ها در کنار هم و با هم رشد کنند.

۲۴آذر
کوچ نیروی کار از صنعت

کوچ نیروی کار از صنعت

کمبود نیروی کار به یک بحران در بخش صنعت تبدیل شده است. بنگاه‌ها به‌دلیل تورم مزمن، با مشکل تقاضای موثر مواجه هستند و کمبود انرژی، هزینه‌‌های عملیاتی را به شدت افزایش داده است. با کاهش درآمد، صاحبان بنگاه‌ها نمی‌توانند حقوق مناسبی پرداخت کنند. از سوی دیگر ادامه کار با دستمزد فعلی به‌صرفه نیست و کارگران ترجیح می‌دهند در بخش خدمات به فعالیت ادامه دهند. نتیجه این روند خالی شدن کارخانه‌ها از نیروی کار است؛ مساله‌ای که می‌تواند باعث خاموش شدن چراغ صنعت ایران در سال‌های آینده شود.

۲۴آذر
برندینگ موفق با الگوگیری از شرکت‌های بزرگ

برندینگ موفق با الگوگیری از شرکت‌های بزرگ

غول‌های صنعتی مثل کوکاکولا با اینکه نیازی به تبلیغ و معرفی ندارند اما هنوز هم بخش بزرگی از سرمایه خود را خرج هویت برند می‌کنند. کسب‌وکارهای کوچک هم می‌توانند با به‌کارگیری استراتژی‌های مشابه اما کم‌هزینه‌تر، رشد خود را تضمین کنند. برندسازی از این نظر مهم است که ۸۲ درصد سرمایه‌گذارها برای سرمایه‌گذاری در یک برند، بیش از هر چیزی به قدرت آن برند توجه می‌کنند. خبر خوب این است که برای ساختن یک برند قوی، لازم نیست یک شرکت بزرگ مثل کوکاکولا باشید.

۱۷آذر
اصول تعارض سالم
چطور درگیری های کاری و شخصی را به فرصت تبدیل کنیم؟

اصول تعارض سالم

در دوران اولیه زندگی بشر، انسان‌ها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی می‌کردند: حیوانات شکارچی، قبیله‌‌‌‌‌های مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زنده‌ماندن، یک راه ساده و کم‌‌‌‌‌هزینه پیدا کرده‌بود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث می‌شد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.

۱۵آذر
وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند
روش‌های مدیریت پدیده «سرریز» در کسب‌وکار؛

وقتی بحران دیگران، اعتبارت را خدشه‌دار می‌کند

اعتبار یک شرکت می‌تواند حتی زمانی که هیچ اشتباهی نکرده است، آسیب ببیند. وقتی یکی از شرکت‌های همتای شما یک بحران را تجربه می‌کند (مثلا ایمنی یک محصول شکست می‌خورد، قوانین را نقض می‌کند یا یک رسوایی بزرگ به بار می‌آورد)، مشتریان، سرمایه‌گذاران و قانون‌گذاران اغلب تصور می‌کنند که سایر شرکت‌های فعال در صنعتی مشابه نیز ممکن است ضعف‌ها و مشکلاتی داشته باشند.

۱۵آذر
چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

چگونه تعادل احساسی خود را بازیابید

به‌عنوان یک مربی هوش هیجانی این سوال بسیار از من پرسیده می‌شود که: «چطور احساساتم را کنترل می‌کنم؟» طی سال‌ها، هزاران ایمیل از خوانندگانی دریافت کرده‌ام که گرفتار چرخه‌ تفکر احساسی شده‌اند؛ وضعیتی که باعث می‌شود حرف‌هایی بزنند یا کارهایی انجام دهند که بعدا از آن پشیمان می‌شوند و این موضوع در اغلب اوقات، به آسیب دیدن نزدیک‌ترین روابط آنها، اعم از شغلی و شخصی منجر می‌شود. نکته اینجاست که احساسات بد نیستند. در واقع احساس همان چیزی است که ما را انسان می‌سازد که اتفاقا چیز خوبی است.

۱۳آذر
مهارت‌های حیاتی رهبران سازمانی در ۲۰۲۶
تغییرات شگرف در دنیای کسب و کار؛

مهارت‌های حیاتی رهبران سازمانی در ۲۰۲۶

دنیای کسب‌وکار به سرعت در حال تغییر است و مهارت‌های لازم برای یک رهبر سازمانی موفق نیز به همین سرعت در حال تغییر هستند. بهترین رهبران سازمانی در سال۲۰۲۶، مهارت‌، تجربه و توانایی ایجاد همگرایی بین ماشین‌های هوشمند با نیروی انسانی، فرهنگ‌ سازمانی و انتظارات مشتری را خواهند داشت.

۱۳آذر
چگونه چارچوبی برای مدیریت عملکرد ایجاد کنیم؟
روش‌های همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف سازمان برای حرکت به سمت موفقیت

چگونه چارچوبی برای مدیریت عملکرد ایجاد کنیم؟

بیشتر سازمان‌ها دارای چارچوب مدیریت عملکرد در محل کار هستند. با این حال ۸۰درصد آنها در چهار سال گذشته این چارچوب را مجددا طراحی کرده‌اند.

۰۸آذر
مشتری همدلی می‌خواهد
راهکارهای عملی برای طراحی مسیر تجربه مشتری بر پایه لحظات انسانی مهم؛

مشتری همدلی می‌خواهد

زمانی همدلی کردن در دنیای کار، یک مهارت بیش از حد نرم و احساسی محسوب می‌شد. اما تحقیقات علمی طی دهه‌های اخیر، این تصور را کاملا رد کرده‌ است. همدلی از سه جزء اصلی تشکیل شده است: درک مشترک تجربیات دیگران، تلاش برای فهمیدن دیدگاه آنان و اهمیت دادن به رفاهشان. ابراز همدلی به افراد کمک می‌کند روابط عمیق‌تر و پربارتری بسازند و دریافت آن نیز اعتماد، انگیزه و رضایت آنان را افزایش می‌دهد.

۰۱آذر
مثلث سازگاری با پیچیدگی‌های سازمانی
چگونه یک «سازمان اختاپوسی» بسازیم؟

مثلث سازگاری با پیچیدگی‌های سازمانی

شرکت‌های متداول امروزی، بیش از آنکه مانند بسیاری از تشبیهات مدیریتی، شبیه یک ماشین باشند، به مرد حلبی در داستان جادوگر شهر اوز شباهت دارند.

۲۷آبان
سهولت سه بُعدی در برندسازی

سهولت سه بُعدی در برندسازی

«زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمی‌شوند. کثرت گزینه‌ها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیم‌گیری را سخت‌تر کرده است.

۲۶آبان
پیش‌بینی وضعیت تامین برق در زمستان ۱۴۰۴

پیش‌بینی وضعیت تامین برق در زمستان ۱۴۰۴

آرسام ضیائی ـ کارشناس حوزه انرژی // تحلیل‌های تخصصی نشان می‌دهد که بحران انرژی در ایران یک معضل صرفا فصلی نیست، بلکه یک چالش ساختاری عمیق محسوب می‌شود که ریشه در عدم سرمایه‌گذاری کافی، فرسودگی زیرساخت‌ها، و الگوی مصرف افسارگسیخته دارد. در سال‌های اخیر، ناترازی تولید و مصرف، ابتدا در تابستان‌ها خود را در قالب کمبود برق ناشی از پیک سرمایش نشان داد و اکنون این بحران، با تغییر چهره، به ناترازی سوخت نیروگاه‌ها در فصل سرد سال سرایت کرده است.