• امروز : افزونه جلالی را نصب کنید.
  • برابر با : Monday - 4 March - 2024
کل 2824 امروز 6

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 3 از 61 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۴اسفند
چگونه اختلاف را به ابزار قدرت تبدیل کنیم؟
رویکردهایی برای مواجهه با تضادهای فکری در محیط کار

چگونه اختلاف را به ابزار قدرت تبدیل کنیم؟

به چند هفته اخیر در محل کارتان فکر کنید. اوضاع چطور است؟ شاید با یکی از همکارانتان اختلاف پیدا کرده باشید. او کارها را دیرتر از مهلتی که شما تعیین کرده‏‌اید انجام می‌دهد و می‏‌گوید دلیلش این است که شما خواسته‏‌هایتان را شفاف مطرح نکرده‏‌اید. ممکن است این مشکل برای یک تیم متشکل از کارکنان چند واحد پیش آمده باشد که دارند روی یک پروژه برای شما که مدیر یکی از واحدها هستید کار می‌کنند و مدام با موانعی مواجه می‏‌شوند. در همین حین، شما منتظر اضافه حقوق یا ارتقا هستید و نگرانید که عملکردتان در این پروژه روی آن تاثیر بگذارد. خلاصه که ریسک ماجرا برایتان بالاست.

۱۴اسفند
مزاحمان پذیرش هوش مصنوعی در تولید
سه‏‏‌ ابرروند شکل‏‏‌دهنده کارخانه‏‏‌های آینده کدامند؟

مزاحمان پذیرش هوش مصنوعی در تولید

۱۳اسفند
چگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟
۸ سوال برای کند کردن واکنش‌های احساسی نسنجیده در مواجهه با تصمیم‌گیری‌های ناخوشایند

چگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟

۱۲اسفند
هزینه کیفی انزوای صنعتی
سطح کیفی تولیدات داخلی در چه وضعیتی است؟

هزینه کیفی انزوای صنعتی

۰۱اسفند
رئیستان می‏‏‌خواهد برود؛ آیا باید دنبالش بروید؟
کارشناسان می‏‏‌گویند قبل از هر گونه تصمیم احساسی برای تعویض محل کار، ۵ سوال از خود بپرسید

رئیستان می‏‏‌خواهد برود؛ آیا باید دنبالش بروید؟

وقتی رئیستان به هوای شغل دیگری کارش را ترک می‌کند، ممکن است وسوسه شوید از او پیروی کنید و دنبالش بروید؛ به‏‏‌خصوص اگر اعتماد زیادی به او داشته باشید و روابطتان صمیمانه باشد. اما آیا فکر خوبی است؟ در این مطلب توصیه‏‏‌هایی از «ننسی روتبارد»، استاد مدیریت و معاون دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا و «اریکا پیرس ویلیامز»، مشاور حوزه توسعه رهبری سازمانی و بنیان‌گذار و مدیر شرکت مشاوره پیرسینگ استرتجیز ارائه می‏‏‌کنیم. این دو نفر، پنج سوال را مطرح می‌کنند که باید قبل از هر تصمیمی از خود بپرسید: آیا می‏‏‌دانم چرا رئیسم تصمیم به رفتن گرفته؟ نقش رئیسم در موفقیتم چقدر حیاتی بوده؟ تا چه حد نگران آینده سازمان هستم؟ آیا امکان رفتن دارم و واقعا دلم می‏‏‌خواهد این کار را بکنم؟ آیا رئیسم صریح و مستقیم به من پیشنهاد کار داده؟

۰۱اسفند
نسل جدید تک‌شاخ‌ها

نسل جدید تک‌شاخ‌ها

سال ۲۰۰۷، سازمان همکاری‌ اقتصادی و توسعه OECD برای توصیف شرکت‌هایی که خیلی سریع رشد می‌کنند از تشبیه غزال استفاده کرد و پس از آن، حیوانات دیگری توسط نویسندگان و صاحب‌نظران به دنیای کسب‌وکار اضافه شدند؛ مثل فیل، موش، یوزپلنگ و حتی گورخر و این عناوین الهام‌بخش تحلیلگران و سیاستگذاران بوده‌اند.

۲۹بهمن
قانون بقای خرده‌فروشی
موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی تحلیل کرد

قانون بقای خرده‌فروشی

خرده‏‏‏‌فروشی، تاریخی به قدمت تجارت بشر دارد. همواره افرادی در کار توزیع کالاهای تولیدی جامعه وجود داشته‏‏‏‌اند؛ بازاریان قدیم که در تمامی متون کهن نقشی از آنها وجود دارد، از داستان‌های کهن فارسی تا دیالوگ‏‏‏‌های افلاطون، بخشی مهم از جامعه بشری بوده‌اند و نقشی سیاسی نیز بر همین اساس بر دوش آنها بوده‌است. هرچند به‌نظر می‌رسد با هرگونه پیشرفت تحولات فناورانه و جدید، از جمله تحول انقلابی اطلاعات در جهان، نقش‏‏‏‌های سنتی از میان می‌روند، اما تاریخ بشر نشان می‌دهد که از بین نخواهند رفت و عمدتا سازگاری می‌کنند و به حفظ خود موفق می‌شوند.

۲۹بهمن
چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟
شرکت‌ها سرعت در انجام کارها را ترجیح می‌دهند؛ اما گاهی مکث کردن به حل بهتر مشکلات کمک می‌کند

چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟

اغلب به ما گفته‏‏‌اند در دنیای به‏‏‌شدت رقابتی امروز، سریع‏‏‌ترین‏‏‌ها برنده‏‏‌اند. دیر بجنبی، باخته‏‏‌ای! اما بهترین مدیران الزاما نمی‏‏‌خواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه می‏‏‌دانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را می‏‏‌دانند که هر راننده ماشین مسابقه‏‏‌ای می‏‏‌داند: برای برنده شدن، ترمز به‏‏‌موقع همان‏‏‌قدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.

۲۹بهمن
چت‏‏‌جی‏‏‌پی‏‏‌تی؛ پدیده‏‏‌ای به نفع کارکنان با مهارت کمتر
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

چت‏‏‌جی‏‏‌پی‏‏‌تی؛ پدیده‏‏‌ای به نفع کارکنان با مهارت کمتر

یکی از جدیدترین و تاثیرگذارترین تکنولوژی‌‌‌هایی که در دنیای کسب و کار در حال عرض ‌‌‌اندام است و تمام روندها و تحولات این حوزه را در سال‌های آینده تحت‌‌‌الشعاع قرار خواهد داد، چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی و دستیاران دیجیتالی است. از این تکنولوژی می‌توان به شکل‌‌‌های مختلف برای کمک به کارکنان سازمان‌ها بهره برد. اولین پژوهش جدی و فراگیر در زمینه تاثیر دستیاران مجهز به چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی بر محیط‌‌‌های کاری که در اواخر سال ۲۰۲۱ انجام شد نشان داده استفاده از این تکنولوژی جدید هم به سود کارکنان کم‌تجربه بوده و هم باعث شادتر شدن مشتریان و جلب رضایتمندی بیشتر آنها می‌شود.

۲۹بهمن
انقباض تولید جهانی
شاخص مدیران خرید در ایران و جهان بررسی شد‏‏‌

انقباض تولید جهانی

صنعت در دنیا با تداوم روند نزولی‏‏‌ خود در دسامبر ٢٠٢٣، برای هفتمین‏‏‌ ماه متوالی‏‏‌ شاهد کاهش‏‏‌ تولید بود. این افت‏‏‌ تولید، در پی‏‏‌ کاهش‏‏‌ سفارش‌های جدید و تقاضای ضعیف‏‏‌ بازار، رخ داده است‏‏‌. با کاهش‏‏‌ تقاضا برای محصولات جدید، تولیدکنندگان برای ادامه‏‏‌ فعالیت‏‏‌ خود بر تکمیل‏‏‌ سفارش‌های قدیمی‏‏‌ اتکا کرده‏‏‌اند. این‏‏‌ امر نشان‌دهنده انباشت‏‏‌ سفارش‌ها و نبود تقاضای کافی‏‏‌ برای تولید جدید است‏‏‌. در ایران نیز بررسی‏‏‌ها از تداوم مشکلات کسب‌وکارها در سه بعد تامین نهاده، روند تولید و توزیع و فروش حکایت دارد. روند نزولی صنعت‏‏‌ ساخت‏‏‌ جهان در سال ٢٠٢٣، در حالی است که می‏‏‌تواند پیامدهای منفی‏‏‌ برای اقتصاد جهانی‏‏‌ به‏‏‌ همراه داشته‏‏‌ باشد. آمارها نشان می‌دهد در ١٧ماه منتهی‏‏‌ به‏‏‌ دسامبر ٢٠٢٣، تولید ١٣بار کاهش‏‏‌ یافته‏‏‌ است‏‏‌.

۲۹بهمن
حاصل استایل و کارایی
3 استراتژی منحصر به فرد دایسون

حاصل استایل و کارایی

تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکت‌های سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را می‌طلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.

۲۸بهمن
جملاتی که هنگام اخراج نیرو نباید بگویید
آخر هر سال، خیلی از شرکت‌ها دست به تعدیل نیروهایشان می‏‏‏‌زنند، مراقب باشید به آنها دلداری بی‌خود ندهید!

جملاتی که هنگام اخراج نیرو نباید بگویید

وقتی دختر بزرگم ۷ سال داشت، به یک بیماری نادر خودایمنی مبتلا شد که پزشکان گفتند شانس زیادی برای زنده ماندن ندارد. این بیماری درمان قطعی و شناخته‏‏‏‌شده‏‏‏‌ای نداشت و بنابراین تجویز مجموعه داروهایی برای او شروع شد تا شاید روشی برای زنده نگه داشتنش پیدا کنند. این یعنی به طور مکرر باید از او خون می‏‏‏‌گرفتند؛ آن هم از کودکی که از سوزن وحشت داشت. زمان و تلاش زیادی را صرف کردیم تا وضعیت او را ثابت نگه داریم و این فرآیند را تکمیل کنیم. در طول روند درمان، یک بار یکی از مسوولان خون‏‏‏‌گیری گفت: «من همیشه در حال انجام این کار هستم. واقعا اتفاق مهمی نیست.» دخترم، با یک بلوغ فکری که در آن سن من را شگفت‏‏‏‌زده کرد، گفت: «برای من مهم است. مهم است، چون چیزی را می‏‏‏‌گیری که درون بدن من است. ممکن است برای تو مهم نباشد، چون برای تو اتفاقی نمی‏‏‏‌افتد.»