- امروز : شنبه - 14 مهر - 1403
- برابر با : Saturday - 5 October - 2024
اخبار ویژه
شکل‌گیری کارگروه تخصصی برای احصا و بررسی چالشهای آزمایشگاه‌های استان
تبیین پیش‌نیاز‌های تحول دیجیتال در صنعت
در سی‌یکمین جلسه هیات رئیسه اتاق مشهد صورت گرفت؛
لزوم مشارکت با ذی‌نفعان در پایداری
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک آموزشی در حوزه کشاورزی
افزایش شناخت تجار ایران و بنگلادش از ظرفیت‌های متقابل، پیش‌نیاز توسعه روابط است
پذیرش انسانیت در محیط کار
زخم کاری بر تن سلامت
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 4 از 86 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
لزوم مشارکت با ذی‌نفعان در پایداری
شرکت‌ها و کسب و کارهای بسیاری به سمت پایداری و مسوولیت اجتماعی کشیده شده‌‌‌اند. برای حرکت موثرتر در این مسیر، ابتدا باید مهم‌ترین ذی‌نفعان و اصلی‌‌‌ترین دغدغه‌‌‌های آنها را شناسایی کرد. سپس مواردی که با اهداف و مسائل اصلی شرکت همخوانی دارد، در اولویت قرار بگیرد. در این صورت، می‌توان منابع و انرژی را صرف مواردی کرد که بیشترین اثرگذاری را در پیشبرد برنامه‌‌‌های پایداری ایفا می‌کنند.
پذیرش انسانیت در محیط کار
شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان
معمولا هنگامی که صحبت از خلاقیت به میان می‌‌‌آید مشاغلی مانند طراح گرافیک یا بازاریاب در ذهن ما نقش می‌‌‌بندند و خیلی از ما فکر می‌‌‌کنیم فقط در چنین مشاغلی است که نیاز مبرمی به خلاق بودن و خلاقیت داشتن وجود دارد. اما در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌و‌کار امروز، به شکل فزاینده‌‌‌ای به خلاقیت نیاز است و برای حل بسیاری از چالشهای کاری که شرکت‌ها و سازمان‌ها با آن دست‌‌‌به‌‌‌گریبان هستند، باید خلاق بود و خلاقانه اندیشید و عمل کرد و راه‌‌‌حل‌‌‌های نوآورانه‌‌‌ای را به کار بست.
چالشهای مواجهه با یک سرپرست جدید
تصور کنید یک روز مدیرتان به شما می‌‌‌گوید که قرار است یک نفر را به عنوان بالادستی شما استخدام کند. به عبارت دیگر، قرار است بین شما و مدیر مستقیم‌‌‌تان یک لایه مدیریتی جدید ایجاد شود.
تاوان کوتاهی در جانشینپروری
ماه گذشته که چشم دنیا به رئیسجمهور آمریکا بود و همه منتظر بودند ببینند از نامزدی مجدد انصراف می‌دهد یا نه، من به کشمکش درونی او فکر میکردم و با خود میگفتم کاملا درکش میکنم. شاید رئیسجمهور نباشم، اما با چالشها و برنامهریزیهای مربوط به جانشینی آشنا هستم و مصائبش را میفهمم. من به عنوان یکی از بنیانگذاران و تا همین اواخر مدیرعامل پرشور یک شرکت «مربیگری اجرایی» که۷ سال پیش آن را تاسیس کردم، برای واگذاری مسوولیت با خودکاوی سنگینی دستوپنجه نرم کردم. فرقی نمیکند صحبت از سیاست باشد یا کسب‌و‌کار و تجارت؛ راه‌‌های زیادی برای خراب کردن فرآیند واگذاری مسوولیت وجود دارد، از جمله تردید و بلاتکلیفی، تاخیر در تصمیمگیری و بیبرنامگی.
ستون‌‌‌‌های شش‌‌‌‌گانه دگرگونی دیجیتال
اگر قرار باشد شرکت‌ها در زمینه دگرگونی دیجیتال با موفقیت عمل کنند نیاز دارند بر شش ستون اصلی در فراسوی تکنولوژی تمرکز کنند؛ همان‌طور که باید دگرگونی دیجیتال را بهعنوان یک تغییر برآمده از تکنولوژی در نظر بگیرند؛ تغییری که فقط زمانی امکان‌‌‌‌پذیر خواهد بود که مدیران سازمان‌ها با آغوشی باز به استقبال آن بروند و آن را در بستری مناسب و مطلوب به مرحله اجرا درآورند. این شش ستون اصلی دگرگونی دیجیتال عبارتند از تجربیات، افراد، تغییر، نوآوری، رهبری و فرهنگ که در ادامه نگاهی دقیق‌‌‌‌تر به آنها خواهیم انداخت.
یادگیری اصول کارآفرینی با چاشنی رفاقت و رقابت
پنجمین دوره بوتکمپ آموزشی- تجربی مهارت‌های کارآفرینی، نوآوری و رهبری نوجوانان خراسان رضوی در حالی با اعلام تیم‌های برتر به کار خود پایان داد که شرکت‌کنندگان در این رویداد معتقدند تجارب و آموزش‌هایی که از این رویداد کسب کردند و دوستی‌هایی که در میان آنان شکل گرفته، بهترین دستاورد آنان از شرکت در این دوره بوتکمپ نوآوری بوده است.
افزایش هزینه؛ مهم‌ترین مانع پایداری کسب‌وکارهای کوچک
پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که نگرانی‌های مرتبط با افزایش هزینه‌‌‌ها یکی از مهم‌ترین موانع طرح‌‌‌های پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط در سال ۲۰۲۴ است. این نکته در گزارش فصلی شرکت بانکداری خردهفروشی نات‌‌‌وست (NatWest) بریتانیا آمده است. نات‌‌‌وست که یک شاخص رصد عملکرد پایداری دارد، هر فصل عملکرد شرکت‌های بریتانیایی با کمتر از ۲۴۹ پرسنل را بررسی می‌کند. بر اساس وضعیت این شاخص، ۳۵درصد از کسب و کارهای کوچک و متوسط بریتانیا، پایداری را یکی از مهم‌ترین اولویت‌‌‌های سال‌جاری خود می‌‌‌دانند.
هوش مصنوعی؛ شریک استراتژیک خردهفروشی
هوش مصنوعی در خردهفروشی، دز تازه‌‌ای از انرژی را به صنعت تزریق می‌کند، به خرده‌‌فروشان کمک می‌کند عملیات خود را بهینه کنند، راه‌‌های جدید تعامل با مشتریان را کشف کنند و تجربه مشتری را بهبود ببخشند.
کمکاری «سفر قهرمان» در مورد زنان
وقتی بنیانگذاران زن خود را در داستانهای موفقیت نمیبینند، به خودشان شک می‌کنند و حس می‌کنند تنها هستند. ما با بحران طیف نمایندگان کارآفرینی مواجهیم و داستان کلاسیک چگونه «به موفقیت برسیم» دیگر کاربردی ندارد. تمام تیمهایی که بنیانگذارشان زن است حداقل از سال ۲۰۱۴ به این سو هرگز بیش از ۳درصد از سرمایهگذاری خطرپذیر را جذب نکردهاند. ما از همان کودکی با داستانهای «سفر قهرمان» آشنا میشویم (سفر قهرمان یک الگوی کلی است که جوزف کمبل اولین بار در کتاب «قهرمان هزار چهره» مطرح کرد و ادعا میشود بیشتر اسطورههای جهان بر اساس آن پیریزی شده‌‌‌اند).
- « برگهٔ پیشین
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- 85
- برگهٔ بعد »
