• امروز : یکشنبه - ۱۵ تیر - ۱۴۰۴
  • برابر با : Sunday - 6 July - 2025

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 5 از 103 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۲تیر
چهار ضربه، یک پیام: چگونه مدیران اقتصادی ایران تاب‏‏‌آورتر شوند؟

چهار ضربه، یک پیام: چگونه مدیران اقتصادی ایران تاب‏‏‌آورتر شوند؟

در سال‌های اخیر، اقتصاد ایران با چهار بحران سنگین و هم‌‌‌پوشان مواجه شده است: تحریم‌‌‌های گسترده، پاندمی جهانی کرونا، بحران مزمن آب و جنگ ترکیبی اخیر که فراتر از نبرد نظامی، حوزه‌‌‌های رسانه، روان عمومی، انرژی و نظام بانکی را نیز تحت‌تاثیر قرار داده است.

۰۳تیر
امتیاز درون‏‌گرایی مدیران
تاکتیک‏‌هایی برای کمک به موفقیت کاری رهبران سازمانی بی‏‌سروصدا؛

امتیاز درون‏‌گرایی مدیران

۲۹فروردین
بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

در هر مرکز تماسی، حجم زیادی از داده‌‌‌ها جمع‌‌‌آوری می‌شود. این داده‌‌‌ها از منابع مختلف مانند تماس‌‌‌های تلفنی، ایمیل‌‌‌ها، پیام‌‌‌های متنی، چت‌‌‌ها، شبکه‌‌‌های اجتماعی و اطلاعات سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) به دست می‌‌‌آیند. تحلیل صحیح این داده‌‌‌ها می‌تواند مزایای بسیاری به همراه داشته باشد. از جمله:

۲۸فروردین
ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت
منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه مهارت‏‌ها و شایستگی‏‌های موردنیاز برای عملکرد موثر در تمام سطوح مدیریت است؛ از سرپرستان رده اول گرفته تا مدیران رده بالا. این فرآیند، مهارت‏‌های اصلی مانند حل تعارض و ارتباطات را بهبود می‏‌بخشد و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای مدیران جدید و باتجربه محسوب می‌شود.

۲۴فروردین
نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد
یک نظرسنجی‏‏‌ می‏‏‌گوید؛

نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد

کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱‌درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصت‌‌‌های ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.

۲۴فروردین
نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران
تمرین‏‏‌هایی برای بیان مطالبات و انتظارات در محیط کار؛

نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران

تصور بسیاری از ما درباره مدیرمان این است که وظیفه او مدیریت و نظارت بر کار ما و وظیفه ما پیروی از دستورات اوست. ذهنیت اغلب آدم‌‌‌ها در مورد رابطه میان مدیر و کارمند این است که افسار این رابطه در دستان مدیر است و ما به عنوان کارمند، هیچ نفوذ و تاثیری بر آن نداریم. اما این ذهنیت درست نیست. آنچه بسیاری از آن غافلند این است که ما نیز به عنوان کارمند باید بتوانیم این رابطه را مدیریت کنیم.

۱۸فروردین
ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار
نکاتی برای دنبال کردن استراتژیک و متعادل رویدادهای روز

ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار

این روزها، چه صاحب یک کسب‌‌‌وکار باشید یا کارمند یا مدیر یک سازمان، در هر حال باید در جریان اخبار باشید. این نه‌تنها یک ضرورت حرفه‌‌‌ای است بلکه مسوولیت اجتماعی شما نیز هست. اما شرایط با ۳۰ سال پیش خیلی فرق دارد.

۱۸فروردین
نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال
سرمایه‌گذاری برای تولید

نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال

دگرگونی دیجیتال یعنی به‌‌‌کارگیری مستمر و همه‌‌‌جانبه تکنولوژی‌‌‌های جدید به ‌‌‌منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکت‌ها و سازمان‌ها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزش‌‌‌آفرینی حداکثری برای کسب و کارها. به‌‌‌طور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدل‌‌‌های کاری، بهینه‌‌‌سازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان می‌شود.

۱۷فروردین
ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن
احساس اضطراب، سرکشی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن

سال نو همیشه فرصتی طلایی برای بازنگری در عادت‌‌‌ها، تعیین اهداف جدید و تلاش برای بهتر شدن است. اما یکی از بزرگ‌ترین موانعی که می‌تواند ما را از رسیدن به اهدافمان بازدارد، اهمال‌‌‌کاری است. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌‌‌اندازیم، در چرخه‌‌‌ ناکامی و ناامیدی از خود گرفتار می‌‌‌شویم و در نهایت، یک سال دیگر را هم بدون تغییر واقعی پشت سر می‌‌‌گذاریم. ممکن است اهمال‌‌‌کاری در ظاهر همیشه یک‌‌‌جور به نظر برسد؛ مهم‌ترین کارمان را تا آخرین لحظه - حتی گاهی دیرتر از آن - به تعویق می‌‌‌اندازیم، در حالی که به ‌هزار کار دیگر از چک کردن ایمیل گرفته تا مرتب کردن کشوی جوراب‌‌‌ها و چیدمان کتاب‌‌‌های کتابخانه براساس حروف الفبا می‌‌‌رسیم.

۱۶فروردین
ناکامی تحقق هدف تورمی ۱۴۰۳
بررسی روند تورم در آمارهای اخیر

ناکامی تحقق هدف تورمی ۱۴۰۳

آمار منتشرشده از وضعیت تورم در اسفند ماه نشان می‌دهد؛ بانک‌مرکزی به هدف تورمی سال‌گذشته خود یعنی کنترل تورم در پایین‌تر از ۳۰‌درصد نرسیده‌است. مرکز آمار ایران، جدیدترین آمار تورم مربوط به اسفندماه را در نخستین روزهای فروردین ماه منتشر کرد. بر اساس این آمار، تورم نقطه‌‌‌‌‌ای مصرف‌کننده در اسفند ماه به ۳۷.۱‌درصد و تورم ماهانه به ۳.۳‌درصد رسیده‌است، یعنی تورم نقطه‌‌‌‌‌ای در اسفندماه ۱۴۰۳ نسبت به ماه قبل ۱.۸‌واحد‌درصد افزایش داشته‌است. همچنین تورم ماهانه اسفند ماه نسبت به ماه قبل ۰.۸واحد‌درصد کاهش‌یافته‌است. به‌طور کلی میانگین تورم سال‌۱۴۰۳ به ۳۲.۵‌درصد رسید، بنابراین می‌توان گفت طبق پیش‌بینی‌های «دنیای‌اقتصاد» بانک‌مرکزی نتوانست به تورم ۳۰‌درصدی که برای سال‌۱۴۰۳ هدف‌گذاری کرده‌بود، برسد.