- امروز : سه شنبه - ۱۴ بهمن - ۱۴۰۴
- برابر با : Tuesday - 3 February - 2026
اخبار ویژه
گزارش آماری وضعیت تجارت ایران با اتحادیه اقتصادی اوراسیا
تقویم نمایشگاههای 2026 فرانسه
زنگ خطر نارضایتی کارکنان
لیست کالاهای وارداتی معاف از مالیات و عوارض گمرکی در تاجیکستان
از دست رفتن اعتماد کارفرمای خارجی، از پیامدهای قطع اینترنت است
«بازبنیانگذاری»؛ وظیفه اصلی مدیرعامل
افزایش ۶۶درصدی صادرات ایران به آفریقا
صادرات زعفران ایران در ۸ ماهه نخست ۱۴۰۴
بایگانیهای گزارش و تحلیل - صفحه 20 از 39 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
زنگ خطر نارضایتی کارکنان
طبق آمارها، این روزها آدمها سر کار، حالشان خوب نیست. بسیاری میگویند کارشان دارد به سلامت جسم و روحشان آسیب میزند اما مجبورند بمانند و تحمل کنند. بهعنوان یک مدیر، شاید فکر کنید این مساله مهمی نیست و میشود از آن طفره رفت. اما تراویس گراسر، استاد مدیریت دانشگاه کنتیکت و مارک رویال، شریک ارشد موسسه مشاوره «کرن فری» معتقدند نارضایتی کارکنان میتواند بهمرور به کسبوکارتان آسیبهای جدی وارد کند. فرقی نمیکند که مدیرکل سازمان هستید یا مدیر یکی از واحدها.
تکنولوژی بهعنوان «ابزار» یا «نقش»؟
قانون بقای خردهفروشی
خردهفروشی، تاریخی به قدمت تجارت بشر دارد. همواره افرادی در کار توزیع کالاهای تولیدی جامعه وجود داشتهاند؛ بازاریان قدیم که در تمامی متون کهن نقشی از آنها وجود دارد، از داستانهای کهن فارسی تا دیالوگهای افلاطون، بخشی مهم از جامعه بشری بودهاند و نقشی سیاسی نیز بر همین اساس بر دوش آنها بودهاست. هرچند بهنظر میرسد با هرگونه پیشرفت تحولات فناورانه و جدید، از جمله تحول انقلابی اطلاعات در جهان، نقشهای سنتی از میان میروند، اما تاریخ بشر نشان میدهد که از بین نخواهند رفت و عمدتا سازگاری میکنند و به حفظ خود موفق میشوند.
چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
چتجیپیتی؛ پدیدهای به نفع کارکنان با مهارت کمتر
یکی از جدیدترین و تاثیرگذارترین تکنولوژیهایی که در دنیای کسب و کار در حال عرض اندام است و تمام روندها و تحولات این حوزه را در سالهای آینده تحتالشعاع قرار خواهد داد، چتجیپیتی و دستیاران دیجیتالی است. از این تکنولوژی میتوان به شکلهای مختلف برای کمک به کارکنان سازمانها بهره برد. اولین پژوهش جدی و فراگیر در زمینه تاثیر دستیاران مجهز به چتجیپیتی بر محیطهای کاری که در اواخر سال ۲۰۲۱ انجام شد نشان داده استفاده از این تکنولوژی جدید هم به سود کارکنان کمتجربه بوده و هم باعث شادتر شدن مشتریان و جلب رضایتمندی بیشتر آنها میشود.
انقباض تولید جهانی
صنعت در دنیا با تداوم روند نزولی خود در دسامبر ٢٠٢٣، برای هفتمین ماه متوالی شاهد کاهش تولید بود. این افت تولید، در پی کاهش سفارشهای جدید و تقاضای ضعیف بازار، رخ داده است. با کاهش تقاضا برای محصولات جدید، تولیدکنندگان برای ادامه فعالیت خود بر تکمیل سفارشهای قدیمی اتکا کردهاند. این امر نشاندهنده انباشت سفارشها و نبود تقاضای کافی برای تولید جدید است. در ایران نیز بررسیها از تداوم مشکلات کسبوکارها در سه بعد تامین نهاده، روند تولید و توزیع و فروش حکایت دارد. روند نزولی صنعت ساخت جهان در سال ٢٠٢٣، در حالی است که میتواند پیامدهای منفی برای اقتصاد جهانی به همراه داشته باشد. آمارها نشان میدهد در ١٧ماه منتهی به دسامبر ٢٠٢٣، تولید ١٣بار کاهش یافته است.
حاصل استایل و کارایی
تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکتهای سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را میطلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.
جملاتی که هنگام اخراج نیرو نباید بگویید
وقتی دختر بزرگم ۷ سال داشت، به یک بیماری نادر خودایمنی مبتلا شد که پزشکان گفتند شانس زیادی برای زنده ماندن ندارد. این بیماری درمان قطعی و شناختهشدهای نداشت و بنابراین تجویز مجموعه داروهایی برای او شروع شد تا شاید روشی برای زنده نگه داشتنش پیدا کنند. این یعنی به طور مکرر باید از او خون میگرفتند؛ آن هم از کودکی که از سوزن وحشت داشت. زمان و تلاش زیادی را صرف کردیم تا وضعیت او را ثابت نگه داریم و این فرآیند را تکمیل کنیم. در طول روند درمان، یک بار یکی از مسوولان خونگیری گفت: «من همیشه در حال انجام این کار هستم. واقعا اتفاق مهمی نیست.» دخترم، با یک بلوغ فکری که در آن سن من را شگفتزده کرد، گفت: «برای من مهم است. مهم است، چون چیزی را میگیری که درون بدن من است. ممکن است برای تو مهم نباشد، چون برای تو اتفاقی نمیافتد.»
ضربه ارز چندنرخی به تولید و مصرف
سیاست ارز چند نرخی، قدمتی به اندازه چندین دهه دارد و به هیچوجه مساله جدیدی در فضای اقتصادی کشور محسوب نمیشود. معیار تعیین نرخهای مختلف برای انواع کالاهای صادراتی و وارداتی در نظام نرخ ارز چندگانه، معمولا میزان کشش انواع کالاهای وارداتی و صادراتی است، بنابراین در این دیدگاه، سیاست نرخ ارز؛ در واقع نظام خاصی از مالیات و یارانه است.
لزوم مشارکت کارکنان در فرآیند تعیین اهداف سازمان
اجرای استراتژی به یک دلیل، با در نظر گرفتن یک نتیجه قطعی انجام میشود و آن دستیابی به اهداف مورد نیاز سازمان است. دستیابی به نتایج از پیش تعیین شدهای که موفقیت در آن سال را برای سازمان به همراه خواهد داشت، هدف نهایی شناسایی و توزیع ابتکارات استراتژیک برای تیم شماست.
واردات 10 ماهه کشور؛ ذرت دامی اول شد، موبایل دوم
روند 10 ماهه واردات کالا به کشور نشان میدهد، «ذرت دامی» در این مدت توانست همچنان عنوان صدرنشینی واردات را حفظ کند. در بازه زمانی مورد بررسی «تلفن هوشمند» و «دانه سویا» در رده بعدی محصولات وارداتی قرار گرفتهاند.
بهبود 2درصدی نمره خراسان رضوی در فضای کسبوکار کشور
بر اساس برش استانی بیستونهمین دوره طرح پایش ملی محیط کسبوکار در پاییز 1402، اگر چه شاخص خراسان رضوی با نمره 6.12 نسبت به فصل تابستان بهبود 2درصدی را تجربه کرده؛ اما این شاخص نسبت به فصل پاییز 1401 دچار افتی بیش از 2درصد شده است. دو مولفه «غيرقابل پيش بيني بودن و تغییرات قيمت مواد اوليه و محصولات» و «دشواري تأمين مالي از بانكها» همچون فصل تابستان در زمره نامناسبترین مولفههای کسبوکار استان از دید فعالان اقتصادی قرار گرفتهاند.
روایت بازوی پژوهشی پارلمان از فروش شرکتهای بازار سرمایه/ بورسی ها بیشتر تولید کردند اما کمتر فروختند!
گزارش مرکز پژوهشهای مجلس نشان میدهد که در دی ماه امسال، شاخص تولید شرکتهای صنعتی بورسی نسبت به ماه مشابه سال قبل با افزایش ۱.۹ درصدی و شاخص فروش آنها در این مدت کاهش ۱.۷ درصدی یافته است.
شخصیسازی نبردی برای جلب توجه مشتری
حتما برای شما هم پیش آمده: به یک فروشگاه آنلاین که بارها از آن خرید کردهاید میروید و وبسایت دقیقا چیزهایی را که دوست دارید به شما پیشنهاد میدهد. این یک نمونه از شخصیسازی است. شخصیسازی مفهوم جدیدی نیست. شخصیسازی یکی از روشهای بازاریابی است که در آن، سازمان از دادههای مشتریان استفاده میکند تا با هر مشتری بر اساس ترجیحات و سلایق خودش ارتباط برقرار کند. این روش فقط مربوط به فضای آنلاین یا عصر دیجیتال نیست. در سالهای نهچندان دور، در بانکها شاهد استفاده از این روش بودیم؛ زمانی که رئیس بانک شخصا با مشتری دیدار میکرد و برای آشنایی با شرایط او وقت میگذاشت. موضوع، ارتباطسازی با مشتریان است.
ژئوپلیتیک ۲۰۲۴ برای کارآفرینها
مقدمه: درک جهان ۲۰۲۴ // اواخر دهه ۲۰۱۰ و اوایل دهه ۲۰۲۰ را میتوان سالهای افزایش تنشهای ژئوپلیتیک و همچنین تغییرات جدی در سیاستگذاری در بازارهای کلیدی نام گذاشت. حالا که ما به سمت نیمه دهه ۲۰۲۰ حرکت میکنیم محیط بینالمللی همچنان پرنوسان و بیثبات خواهد بود. مدیران شرکتها در این میانه چارهای ندارند که این اختلالات ژئوپلیتیکی را پیشبینی کنند و برای آن برنامه بریزند. برای درک بهتر وضعیت جهان در ۲۰۲۴ باید دو روند اصلی را فهمید که باقی روندها در زیرمجموعه این دو قرار میگیرند
شبکه های اجتماعی غیرمتمرکز، آغاز عصر جدیدی از تعاملات آنلاین
در عصر دیجیتال که توسط تعداد اندکی از شرکتهای بزرگ رسانههای اجتماعی طراحی شده، مفهوم رسانهها و شبکه های اجتماعی غیرمتمرکز (DeSo) به عنوان نوآوریای درخشان ظاهر شده است. این رسانهها ادعا میکنند که چگونگی ارتباط کاربران را در فضای آنلاین متحول میکنند.
روشهای جلوگیری از اضافهکاری و فرسودگی کارکنان بااستعداد
همه ما در محل کار کارکنانی داریم که به دلیل داشتن استعداد برتر، متمایز از سایرین هستند. این افراد باهوش و دقیق هستند، بسیاری از کارها را انجام میدهند، عملکرد خوبی دارند و بهطور کلی بسیار باپشتکارند. همه دوست دارند آنها را در یک پروژه یا به عنوان عضو دائمی تیم خود داشته باشند. آنها به عنوان آهنربا برای انجام وظایف بیشتر و بزرگتر عمل میکنند. البته هیچ مشکلی در این زمینه وجود ندارد و زمانی که بهطور موثر به کار گرفته شوند، میتوانند به پیشرفت سازمان کمک کنند.
استارتاپ ها در ایران و جهان چقدر ارزش دارند؟
استارتاپ ها در ایران حجم اقتصادی بالایی را به خود اختصاص ندادهاند و چالشهای این مسیر، باعث پیوند اندک استارتاپ ها با اقتصاد ایران شده است.آمارها در این زمینه در حدود 5 درصد را نشان میدهند که ثابت میکند این بازار چندان مسیر همواری برای رشد نداشته است.
چهار سناریو برای پیشبینی رشد اقتصادی در پایان ۱۴۰۲
پیشبینی رشد اقتصادی در ۴ سناریو در پایان سال ۱۴۰۲ نشان میدهد رشد اقتصادی در خوشبینانهترین حالت به ۷.۵ درصد و در بدبینانهترین حالت به ۶.۱ درصد خواهد رسید.
جهان جدید مدیران مالی
دنیایی همراه با تغییرات پیچیده ژئوپلیتیک، عدمقطعیتهای اقتصادی و پیشرفتهای سریع فناوری خواهد بود، تحول دیجیتال برای بخش خدمات مالی در راه است.
اصول اطلاع رسانی کسب و کارها برای مشتریان
رابطه میان کسب و کارها و مشتریان بیشتر از اینکه بر پایه سود صرف جریان داشته باشد، باید بر مدار دوستی قرار گیرد. این دقیقا همان چیزی است که مشتریان نسل جدید انتظار دارند. با این حساب طبیعی است برندهایی که عملکردی متفاوت از این انتظار اصلی دارند، جایی در بازار نخواهند داشت.
۸ روند برتر صنعت نساجی در ٢٠٢۴
هشت روند برتر صنعت نساجی در سال ٢٠٢٤ شامل منسوجات نوین، منسوجات هوشمند، تولید پوشیدنیهای پیشرفته، زنجیره تامین پایدار، سفارشیسازی و شخصیسازی، فناوریهای سهبعدی، هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل دادهها و مد همهجانبه است.
چگونه دفتر کار خانگیمان را ارتقا دهیم
همهگیری کرونا باعث شد دگرگونیهای بسیاری در نحوه کار سازمانها، کارکنان و همچنین مدیران به وجود آید. دورکاری و کار کردن از خانه به عنوان یکی از روشهای رایج و پذیرفتهشده فعالیت افراد در سازمانها گسترش پیدا کرد و بعد از پایان همهگیری نیز همچنان تداوم دارد.
ایدهها شکستنی هستند؛ لطفا با احتیاط حمل کنید!
ایدهها شکستنی هستند. این یعنی تنها اگر مورد استفاده قرار گیرند معنا مییابند و اگر ضایع شوند هیچ معنایی ندارند. هدر رفتن ایدهها تنها با به اشتراک نگذاشتن آنها رخ نمیدهد، بلکه حتی زمانی که مردم ایدههای خود را با دیگران به اشتراک بگذارند، روشهای بسیاری برای هدر دادن ایدههای خوب وجود دارد.
فلوچارت فرآیند استخدام چیست و چگونه آن را تهیه کنیم؟
همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند. اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» میتواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمیگیرد. از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامهریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است. این مقاله بررسی میکند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاشهای استخدام برای سازمان خود استفاده کنید.
مقابله با خردهاسترسهای حاصل از هجوم مسوولیتها
شما نمیتوانید همیشه درخواستهایی را که از شما میشود کنترل کنید، اما میتوانید واکنش و پاسختان را کنترل کنید. لازم نیست همیشه بلهقربانگو باشید. میتوانید طوری پاسخ دهید که جلوی افزایش بیرویه مسوولیتهایتان را بگیرید.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- 39
- برگهی بعد »
