- امروز : یکشنبه - ۱۸ خرداد - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 8 June - 2025
اخبار ویژه
طرح “پیش‌فروش ارز” چهارشنبه عملیاتی می‌شود
صادرات ایران به انگلیس در سال گذشته با 9 درصد افزایش به 37 میلیون دلار رسید
تولید بدون کارخانه؛ قانونی که از خراسان کلید خورد
رشد اقتصادی در فروردین ۱۴۰۴ به ۰.۹ درصد رسید
بررسی آخرین وضعیت عملکرد جهاد کشاورزی استان در حوزه سند کشت گیاهان دارویی، الگوی کشت و کشت فرا سرزمینی
نویز ارزی در تجارت
تاکید بر ضرورت سرمایه‌گذاری کیفی در مدارس حاشیه شهر مشهد
کنترل تورم بدون تعارف (ده فرمان)
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 20 از 101 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
مزیت رقابتی نوین در مدیریت منابع انسانی
در سال‌های اخیر، رویکرد مدیریت منابع انسانی از «مدیریت کارکنان» به «تجربه کارکنان» تغییر یافته است. در این نگاه نوین، سازمان‌ها به جای تمرکز صرف بر فرآیندها (مانند جذب، آموزش یا ارزیابی عملکرد)، به ساختن تجربه‌‌‌ای معنادار، لذت‌‌‌بخش و ارزش‌‌‌آفرین برای کارکنان در تمام طول چرخه عمر شغلی آنها می‌‌‌پردازند.
زمستان صنایع معدنی در بهار۱۴۰۴
تاوان کوتاهی در جانشینپروری
ماه گذشته که چشم دنیا به رئیسجمهور آمریکا بود و همه منتظر بودند ببینند از نامزدی مجدد انصراف می‌دهد یا نه، من به کشمکش درونی او فکر میکردم و با خود میگفتم کاملا درکش میکنم. شاید رئیسجمهور نباشم، اما با چالشها و برنامهریزیهای مربوط به جانشینی آشنا هستم و مصائبش را میفهمم. من به عنوان یکی از بنیانگذاران و تا همین اواخر مدیرعامل پرشور یک شرکت «مربیگری اجرایی» که۷ سال پیش آن را تاسیس کردم، برای واگذاری مسوولیت با خودکاوی سنگینی دستوپنجه نرم کردم. فرقی نمیکند صحبت از سیاست باشد یا کسبوکار و تجارت؛ راه‌‌های زیادی برای خراب کردن فرآیند واگذاری مسوولیت وجود دارد، از جمله تردید و بلاتکلیفی، تاخیر در تصمیمگیری و بیبرنامگی.
ستون‌‌‌‌های شش‌‌‌‌گانه دگرگونی دیجیتال
اگر قرار باشد شرکت‌ها در زمینه دگرگونی دیجیتال با موفقیت عمل کنند نیاز دارند بر شش ستون اصلی در فراسوی تکنولوژی تمرکز کنند؛ همان‌طور که باید دگرگونی دیجیتال را به‌‌‌‌عنوان یک تغییر برآمده از تکنولوژی در نظر بگیرند؛ تغییری که فقط زمانی امکان‌‌‌‌پذیر خواهد بود که مدیران سازمان‌ها با آغوشی باز به استقبال آن بروند و آن را در بستری مناسب و مطلوب به مرحله اجرا درآورند. این شش ستون اصلی دگرگونی دیجیتال عبارتند از تجربیات، افراد، تغییر، نوآوری، رهبری و فرهنگ که در ادامه نگاهی دقیق‌‌‌‌تر به آنها خواهیم انداخت.
یادگیری اصول کارآفرینی با چاشنی رفاقت و رقابت
پنجمین دوره بوتکمپ آموزشی- تجربی مهارت‌های کارآفرینی، نوآوری و رهبری نوجوانان خراسان رضوی در حالی با اعلام تیم‌های برتر به کار خود پایان داد که شرکت‌کنندگان در این رویداد معتقدند تجارب و آموزش‌هایی که از این رویداد کسب کردند و دوستی‌هایی که در میان آنان شکل گرفته، بهترین دستاورد آنان از شرکت در این دوره بوتکمپ نوآوری بوده است.
افزایش هزینه؛ مهم‌ترین مانع پایداری کسب‌وکارهای کوچک
پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که نگرانی‌های مرتبط با افزایش هزینه‌‌‌ها یکی از مهم‌ترین موانع طرح‌‌‌های پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط در سال ۲۰۲۴ است. این نکته در گزارش فصلی شرکت بانکداری خردهفروشی نات‌‌‌وست (NatWest) بریتانیا آمده است. نات‌‌‌وست که یک شاخص رصد عملکرد پایداری دارد، هر فصل عملکرد شرکت‌های بریتانیایی با کمتر از ۲۴۹ پرسنل را بررسی می‌کند. بر اساس وضعیت این شاخص، ۳۵درصد از کسب و کارهای کوچک و متوسط بریتانیا، پایداری را یکی از مهم‌ترین اولویت‌‌‌های سال‌جاری خود می‌‌‌دانند.
هوش مصنوعی؛ شریک استراتژیک خردهفروشی
هوش مصنوعی در خردهفروشی، دز تازه‌‌ای از انرژی را به صنعت تزریق می‌کند، به خرده‌‌فروشان کمک می‌کند عملیات خود را بهینه کنند، راه‌‌های جدید تعامل با مشتریان را کشف کنند و تجربه مشتری را بهبود ببخشند.
کمکاری «سفر قهرمان» در مورد زنان
وقتی بنیانگذاران زن خود را در داستانهای موفقیت نمیبینند، به خودشان شک می‌کنند و حس می‌کنند تنها هستند. ما با بحران طیف نمایندگان کارآفرینی مواجهیم و داستان کلاسیک چگونه «به موفقیت برسیم» دیگر کاربردی ندارد. تمام تیمهایی که بنیانگذارشان زن است حداقل از سال ۲۰۱۴ به این سو هرگز بیش از ۳درصد از سرمایه‌گذاری خطرپذیر را جذب نکردهاند. ما از همان کودکی با داستانهای «سفر قهرمان» آشنا میشویم (سفر قهرمان یک الگوی کلی است که جوزف کمبل اولین بار در کتاب «قهرمان هزار چهره» مطرح کرد و ادعا می‌شود بیشتر اسطورههای جهان بر اساس آن پیریزی شدهاند).
صنعت در وضعیت قرمز
بنگاه‌های صنعتی در تیرماه ۱۴۰۳ نسبت به ماه‌های قبل رکود عمیق‌تری را با‌توجه به شاخص‌های تولید و فروش تجربه کرده‌اند. پایش بخش حقیقی اقتصاد نشان می‌دهد که در اولین ماه تابستان شاخص فروش به میزان بیشتری در مقایسه با شاخص تولید کاهش یافته که بیانگر حادتر شدن بحران تقاضای موثر در اقتصاد است. تداوم وضعیت موجود باعث خواهد شد که بنگاه‌های بیشتری با نیمی از ظرفیت تولیدی کار کنند و این ظرفیت به مرور کاهش یابد و در نهایت آنها را با خطر تعطیلی مواجه کند.
چرا امنیت شغلی و وفاداری کارکنان دیگر معنای سابق را ندارند؟
آیا به کارفرمای خود وفادار هستید؟ اگر با اطمینان «بله» میگویید، شما جزو معدود افرادی هستید که چنین حسی دارید. طبق گزارش نیروی کار وب‌سایت «ایندید» در سال‌جاری، ۷۱درصد کارکنان یا به طور جدی به دنبال کار جدید هستند یا اگر فرصت خوبی سر راهشان قرار بگیرد، شغلشان را عوض می‌کنند. مفهوم «وفاداری در محیط کار» به مرور زمان تکامل پیدا کرده. این روزها به دلیل پدیده جهانی شدن و تکنولوژی، از این شغل به آن شغل پریدن و داشتن چند شغل همزمان بسیار آسانتر از دو یا سه دهه قبل شده. کارکنان حالا گزینههای بیشتری دارند. در هر ثانیه، ۱۵ شغل جدید از اقصی نقاط جهان به وب‌سایت ایندید اضافه می‌شود.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- 101
- برگهی بعد »
