از واکاوی چالشهای ارزی تا بازنگری در آییننامههای داخلی اتاق
تاکید بر تحقق سهم 35درصدی رشد بهرهوری عوامل تولید در تامین رشد اقتصادی
کاهش چراغخاموش ارائه تسهیلات بانکها در خراسان رضوی
صادرات ایران به رومانی در سه سال گذشته 28 درصد کاهش داشته است | کاهش 48 درصدی واردات ایران از رومانی
تورهای صنعتی، پلی برای معرفی ظرفیتهای پنهان تولید و پیوند صنعت با خدمات و گردشگری
فرصتها و چالشهای صادرات ایران به غنا چیست؟ | فرصتهای سرمایهگذاری ایران در 5 حوزه
رکود صنعت ۷ ماهه شد
قول پیگیری مشکلات واحدهای صنعتی و فناور خراسان رضوی در تهران
افزایش تزاحم مالی بهطور منفی بر نرخ رشد اقتصادی سالانه اثر میگذارد. هرچه دسترسی بخش خصوصی به منابع بانکی محدودتر شود، ظرفیت تولیدی کاهش یافته و رشد اقتصادی افت میکند.
وقتی رئیستان به هوای شغل دیگری کارش را ترک میکند، ممکن است وسوسه شوید از او پیروی کنید و دنبالش بروید؛ بهخصوص اگر اعتماد زیادی به او داشته باشید و روابطتان صمیمانه باشد. اما آیا فکر خوبی است؟ در این مطلب توصیههایی از «ننسی روتبارد»، استاد مدیریت و معاون دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا و «اریکا پیرس ویلیامز»، مشاور حوزه توسعه رهبری سازمانی و بنیانگذار و مدیر شرکت مشاوره پیرسینگ استرتجیز ارائه میکنیم. این دو نفر، پنج سوال را مطرح میکنند که باید قبل از هر تصمیمی از خود بپرسید: آیا میدانم چرا رئیسم تصمیم به رفتن گرفته؟ نقش رئیسم در موفقیتم چقدر حیاتی بوده؟ تا چه حد نگران آینده سازمان هستم؟ آیا امکان رفتن دارم و واقعا دلم میخواهد این کار را بکنم؟ آیا رئیسم صریح و مستقیم به من پیشنهاد کار داده؟
سال ۲۰۰۷، سازمان همکاری اقتصادی و توسعه OECD برای توصیف شرکتهایی که خیلی سریع رشد میکنند از تشبیه غزال استفاده کرد و پس از آن، حیوانات دیگری توسط نویسندگان و صاحبنظران به دنیای کسبوکار اضافه شدند؛ مثل فیل، موش، یوزپلنگ و حتی گورخر و این عناوین الهامبخش تحلیلگران و سیاستگذاران بودهاند.
خردهفروشی، تاریخی به قدمت تجارت بشر دارد. همواره افرادی در کار توزیع کالاهای تولیدی جامعه وجود داشتهاند؛ بازاریان قدیم که در تمامی متون کهن نقشی از آنها وجود دارد، از داستانهای کهن فارسی تا دیالوگهای افلاطون، بخشی مهم از جامعه بشری بودهاند و نقشی سیاسی نیز بر همین اساس بر دوش آنها بودهاست. هرچند بهنظر میرسد با هرگونه پیشرفت تحولات فناورانه و جدید، از جمله تحول انقلابی اطلاعات در جهان، نقشهای سنتی از میان میروند، اما تاریخ بشر نشان میدهد که از بین نخواهند رفت و عمدتا سازگاری میکنند و به حفظ خود موفق میشوند.
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
یکی از جدیدترین و تاثیرگذارترین تکنولوژیهایی که در دنیای کسب و کار در حال عرض اندام است و تمام روندها و تحولات این حوزه را در سالهای آینده تحتالشعاع قرار خواهد داد، چتجیپیتی و دستیاران دیجیتالی است. از این تکنولوژی میتوان به شکلهای مختلف برای کمک به کارکنان سازمانها بهره برد. اولین پژوهش جدی و فراگیر در زمینه تاثیر دستیاران مجهز به چتجیپیتی بر محیطهای کاری که در اواخر سال ۲۰۲۱ انجام شد نشان داده استفاده از این تکنولوژی جدید هم به سود کارکنان کمتجربه بوده و هم باعث شادتر شدن مشتریان و جلب رضایتمندی بیشتر آنها میشود.
صنعت در دنیا با تداوم روند نزولی خود در دسامبر ٢٠٢٣، برای هفتمین ماه متوالی شاهد کاهش تولید بود. این افت تولید، در پی کاهش سفارشهای جدید و تقاضای ضعیف بازار، رخ داده است. با کاهش تقاضا برای محصولات جدید، تولیدکنندگان برای ادامه فعالیت خود بر تکمیل سفارشهای قدیمی اتکا کردهاند. این امر نشاندهنده انباشت سفارشها و نبود تقاضای کافی برای تولید جدید است. در ایران نیز بررسیها از تداوم مشکلات کسبوکارها در سه بعد تامین نهاده، روند تولید و توزیع و فروش حکایت دارد. روند نزولی صنعت ساخت جهان در سال ٢٠٢٣، در حالی است که میتواند پیامدهای منفی برای اقتصاد جهانی به همراه داشته باشد. آمارها نشان میدهد در ١٧ماه منتهی به دسامبر ٢٠٢٣، تولید ١٣بار کاهش یافته است.
تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکتهای سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را میطلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.
وقتی دختر بزرگم ۷ سال داشت، به یک بیماری نادر خودایمنی مبتلا شد که پزشکان گفتند شانس زیادی برای زنده ماندن ندارد. این بیماری درمان قطعی و شناختهشدهای نداشت و بنابراین تجویز مجموعه داروهایی برای او شروع شد تا شاید روشی برای زنده نگه داشتنش پیدا کنند. این یعنی به طور مکرر باید از او خون میگرفتند؛ آن هم از کودکی که از سوزن وحشت داشت. زمان و تلاش زیادی را صرف کردیم تا وضعیت او را ثابت نگه داریم و این فرآیند را تکمیل کنیم. در طول روند درمان، یک بار یکی از مسوولان خونگیری گفت: «من همیشه در حال انجام این کار هستم. واقعا اتفاق مهمی نیست.» دخترم، با یک بلوغ فکری که در آن سن من را شگفتزده کرد، گفت: «برای من مهم است. مهم است، چون چیزی را میگیری که درون بدن من است. ممکن است برای تو مهم نباشد، چون برای تو اتفاقی نمیافتد.»