- امروز : یکشنبه - 18 شهریور - 1403
- برابر با : Sunday - 8 September - 2024
اخبار ویژه
شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان
راهحل چندوجهی برای یک چالش قدیمی
تابلوی خاموشی صنایع
تاکید بخش خصوصی بر اصلاح قانون نظام مهندسی و بازنگری در اجرای آیین نامه ارجاع کار نظارت بر ساختمان
ظرفیت خراسان رضوی برای تبدیل شدن به هاب فناوری اطلاعات
فرصت‌ها و چالشهای گردشگری آبی در استان خراسان رضوی
تاکید بر همکاری و تعامل شهرداری مشهد با واحد‌های صنفی و تولیدی آهن‌آلات منطقه خین‌عرب
اجازه نمی‌دهیم مداخلات ما، مردم و اقشار آسیب‌پذیر را با بحران مواجه کند / لازمه خروج از وضعیت موجود، انجام جراحی در بعضی بخش‌هاست
کسب و کار
کدام نوع دگرگونی دیجیتال مناسب کسب‌و‌کار شماست؟
تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این همه بهطورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را بهصورت وارد کردن فناوریهای دیجیتال به تمام حوزههای کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکلگیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسبوکارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود. در حالت ایدهآل، دگرگونی دیجیتال در یک شرکت بهوسیله مدیرعامل رهبری می‌شود و مدیر ارشد اطلاعات و مدیر ارشد منابع انسانی و سایر رهبران عالیرتبه سازمان نیز در آن مشارکت دارند.
افزایش بهره‌وری کسبوکارها با هوش مصنوعی مولد
حدود یک سال پیش شرکت اوپن‌ای‌آی چت جی‌پی‌تی۴، یعنی پیچیده‌ترین الگوی هوش مصنوعی خود و مغز متفکر پشت چت جی‌پی‌تی را عرضه کرد که خلاقانه‌ترین روبات سخن‌پرداز آن به حساب می‌آید. در آن زمان ارزش بازار صنعت فناوری آمریکا ۵۰ درصد افزایش یافت و برای سهام سهامداران ۶ تریلیون دلار ارزش ایجاد کرد. برخی از شرکت‌های فناوری اکنون رشد درآمد خود را با افزایش قیمت سهام‌شان آغاز و هماهنگ می‌کنند. در ۲۱ فوریه شرکت انویدیا که تراشه‌های مورد استفاده برای آموزش و اجرای الگوهایی مانند چت جی‌پی‌تی۴ را طراحی می‌کند، نتایج چشمگیر سه‌ماهه چهارم سال را اعلام کرد و ارزش بازار خود را به ۲ تریلیون دلار رساند. هیجان هوش مصنوعی همچنین قیمت سهام سایر غول‌های فناوری مانند آلفابت (شرکت مادر گوگل)، آمازون و مایکروسافت -که هزینه‌های زیادی برای توسعه این فناوری می‌کند- افزایش داده است.
شناسایی ۴ شکاف در تحقق اهداف پایداری کسب وکارها
مدیران از اهمیت پایداری آگاه هستند، ولی این را هم می‌‌دانند که دستیابی به نتایج، دشوار است. در این مقاله به چالشهای کسب و کارها برای پایدارسازی فعالیت‌‌هایشان و ایفای مسوولیت‌‌های زیست‌‌محیطی و اجتماعی‌‌شان می‌‌پردازیم. در گزارشی با عنوان «شکاف در ارزش‌‌آفرینی پایدار»، شرکت نرم‌‌افزار ابری سلزفورس به همراه موسسه پژوهشی و مشاوره‌‌های مدیریت گلوب‌‌اسکن (globscan) به یافته‌‌هایی کلیدی در بحث پایداری کسب و کارها رسیدند:
شواهدی از تامین مالی بنگاه‌‌‌ها در بحران کرونا
دکتر صالح گل‌تبار، پژوهشگر اقتصادی // رابطه بین تامین مالی و عملکرد بنگاه‌‌‌ها همواره از جمله مسائل چند‌‌‌بعدی بوده که فراز و فرودهای متفاوت سیاستی را در اقتصاد ایران در پی داشته است. اینکه وظایف بانک در قبال بنگاه چگونه تعریف می‌شود و بنگاه‌‌‌ها چه تعاملی با نظام بانکی کشور برقرار می‌کنند و همچنین نحوه حضور سیاستگذار اقتصادی در میان رابطه بنگاه و بانک چگونه است، از جمله مسائل چالش‌برانگیزی است که در طول چند دهه اخیر بنا به رویکرد دولت‌‌‌های مختلف، اقتصاد ایران را با نگرش‌های متفاوتی در نحوه سیاستگذاری آن مواجه کرده است.
چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه می‌‌دانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را می‌‌دانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی؛ پدیدهای به نفع کارکنان با مهارت کمتر
یکی از جدیدترین و تاثیرگذارترین تکنولوژی‌‌‌هایی که در دنیای کسب و کار در حال عرض اندام است و تمام روندها و تحولات این حوزه را در سال‌های آینده تحت‌‌‌الشعاع قرار خواهد داد، چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی و دستیاران دیجیتالی است. از این تکنولوژی می‌توان به شکل‌‌‌های مختلف برای کمک به کارکنان سازمان‌ها بهره برد. اولین پژوهش جدی و فراگیر در زمینه تاثیر دستیاران مجهز به چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی بر محیط‌‌‌های کاری که در اواخر سال ۲۰۲۱ انجام شد نشان داده استفاده از این تکنولوژی جدید هم به سود کارکنان کم‌تجربه بوده و هم باعث شادتر شدن مشتریان و جلب رضایتمندی بیشتر آنها می‌شود.
اصول اطلاع رسانی کسب و کارها برای مشتریان
رابطه میان کسب و کارها و مشتریان بیشتر از اینکه بر پایه سود صرف جریان داشته باشد، باید بر مدار دوستی قرار گیرد. این دقیقا همان چیزی است که مشتریان نسل جدید انتظار دارند. با این حساب طبیعی است برندهایی که عملکردی متفاوت از این انتظار اصلی دارند، جایی در بازار نخواهند داشت.
چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصاد
یک بررسی جدید از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکت‌های ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد.
