• امروز : یکشنبه - ۷ دی - ۱۴۰۴
  • برابر با : Sunday - 28 December - 2025

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 2 از 114 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۰۲دی
مدیریت در دوران ناامنی شغلی
در شرایط ابهام اقتصادی، چه کنید نگرانی از دست دادن شغل به شما و تیم‌تان آسیب نزند؟

مدیریت در دوران ناامنی شغلی

هراس از امنیت شغلی امروز به بخشی جدا نشدنی از محیط‌های کار تبدیل شده؛ ترسی که ریشه در عواملی مثل سرعت گرفتن به‌کارگیری هوش مصنوعی، تعدیل‌های پیاپی و ابهام‌های پایان‌ناپذیر دارد. موسسه پژوهشی Pew نشان داده که شاغلان آمریکایی بیش از آنکه امیدوار به کارکردهای هوش مصنوعی در محل کارشان باشند، از آن نگرانند.

۰۱دی
راز وفاداری به سازمان
ویژگی‌ شرکت‌هایی که به پای کارکنان زنجیر نمی‌زنند، بلکه با آنها حرکت می‌کنند؛

راز وفاداری به سازمان

۲۶آبان
پیش‌بینی وضعیت تامین برق در زمستان ۱۴۰۴

پیش‌بینی وضعیت تامین برق در زمستان ۱۴۰۴

آرسام ضیائی ـ کارشناس حوزه انرژی // تحلیل‌های تخصصی نشان می‌دهد که بحران انرژی در ایران یک معضل صرفا فصلی نیست، بلکه یک چالش ساختاری عمیق محسوب می‌شود که ریشه در عدم سرمایه‌گذاری کافی، فرسودگی زیرساخت‌ها، و الگوی مصرف افسارگسیخته دارد. در سال‌های اخیر، ناترازی تولید و مصرف، ابتدا در تابستان‌ها خود را در قالب کمبود برق ناشی از پیک سرمایش نشان داد و اکنون این بحران، با تغییر چهره، به ناترازی سوخت نیروگاه‌ها در فصل سرد سال سرایت کرده است.

۲۶آبان
چطور در باتلاق بحث‌ کردن گیر نکنیم؟
می‌توانیم سال‌ها بجنگیم یا با گفت‌وگوی سازنده از یک چرخه مخرب بیرون بیاییم

چطور در باتلاق بحث‌ کردن گیر نکنیم؟

بحث و اختلاف‌نظر در زندگی حرفه‌ای و شخصی، اگر درست مدیریت شود می‌تواند سازنده باشد و باعث یادگیری، رشد و حتی صمیمیت میان افراد و عدم هراس از بیان آسیب‌پذیری‌ها شود.

۲۴آبان
نیمه پُر اتوماسیون
چگونه اقتصادهای نوظهور، هوش مصنوعی را ابزاری برای تسریع توسعه می‌بینند؟

نیمه پُر اتوماسیون

مایکل اسپنس ـ برنده نوبل اقتصاد // پیمایش‌ها نشان می‌دهد که جمعیت اقتصادهای نوظهور نه‌تنها به‌خوبی از فرصت‌های ناشی از هوش مصنوعی آگاه‌اند، بلکه نسبت به همتایان خود در اقتصادهای پیشرفته، به این فناوری خوش‌بینی بیشتری دارند. این کشورها شاید در ساخت مدل‌های هوش مصنوعی پیشگام نباشند، اما می‌توانند از این فناوری برای پیشبرد اهداف توسعه اقتصادی و اجتماعی خود بهره بگیرند.

۲۴آبان
سه نشانه منفی مهم در مصاحبه‌های شغلی

سه نشانه منفی مهم در مصاحبه‌های شغلی

در طول دهه گذشته، من چندین شرکت تاسیس کرده‌ام، با بیش از ۵۰۰داوطلب مصاحبه داشته‌ام و بیش از ۱۰۰ نفر را استخدام کرده‌ام.

۲۱آبان
خطر «سوپرموفق‌های ناامن»
معتادان به‌کار» که نیروی محرکشان ترس از «کافی نبودن» است چه بلایی سر تیم‌ها می‌آورند؟

خطر «سوپرموفق‌های ناامن»

«مت» بیشتر از همکارانش کار می‌کرد و در نردبان شغلی زیادی بالا رفته بود. منظور از زیادی این است که به درجه‌ای رسیده بود که دیگر به سود هیچ‌کسی به جز «ایگوی ناامنش» نبود.

۲۱آبان
موفقیت با ترکیب مزایای مالی و فرهنگ خوب
شرکت‌های «مسترکارد» و «اوتودسک» چگونه همواره در رتبه‌های بالای «مشارکت و توسعه‌ کارکنان» قرار می‌گیرند؟

موفقیت با ترکیب مزایای مالی و فرهنگ خوب

در دهه ۱۹۴۰، پیتر دراکر طی بررسی دقیقی که از شرکت جنرال موتورز (GM) داشت، متوجه شد بسیاری از کارکنان، با وجود دریافت حقوق مناسب، کاملا بی‌انگیزه هستند.

۲۰آبان
تله‌ها و فرصت‌های چهار ربع تغییر

تله‌ها و فرصت‌های چهار ربع تغییر

در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت می‌کنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر می‌روند، تشکیل خانواده می‌دهند، روابط را تمام می‌کنند یا مسیر شغلی‌شان را عوض می‌کنند.

۱۸آبان
یادگیری؛ سوخت رشد پایدار سازمان‌ها
چرا هوشمندترین شرکت‌ها آموزش را مساله‌ای استراتژیک می‌دانند؟

یادگیری؛ سوخت رشد پایدار سازمان‌ها

در عصری که دانش و مهارت‌ها به سرعت منسوخ می‌شوند، سازمان‌ها چگونه مزیت رقابتی پایدار خود را حفظ می‌کنند؟ این دغدغه بسیاری از مدیران است که آرامش‌شان را می‌گیرد و اضطراب و آشفتگی را به جزئی ثابت از روزهایشان تبدیل می‌کند. غول‌های صنعت برای مقابله با این دغدغه چه کرده‌اند؟ شاید فارغ‌التحصیلی نشانگر پایان آموزش رسمی باشد، اما برای موفق‌ترین سازمان‌ها، این تنها ابتدای مسیر ماندگاری و پیشرفت است. در دنیایی که مدام در حال تغییر است، شرکت‌های هوشمند یادگیری را نه یک وظیفه مختص منابع انسانی، بلکه یک تعهد استراتژیک می‌دانند. اکنون رشد واقعی ربط چندانی به آموخته‌های پیشین کارکنان ندارد، بلکه بیشتر به این بستگی دارد که سرعت یادگیری مجدد آنها در چه حدی است.