لزوم تمرکز بر توسعه شرق کشور و حمایت هدفمند از زعفران
لزوم شفافسازی دستورالعملهای بهینهسازی مصرف انرژی
تقویت مالکیت فکری و نوآوری؛ کلید ارزشآفرینی در صنعت زعفران
بررسی راهکارهای خلق و ثبت داراییهای نامشهود در مسیر توسعه صنعتی و دانشبنیان
تخریب کنیم؛ بعد بسازیم
استاندارد، زبان مشترک اعتماد میان تولیدکننده، مصرفکننده و حاکمیت است
توسعه پایدار ایران در سایه فرهنگ و هویت بومی
ثبت بالاترین تورم ماهانه خراسان رضوی از ابتدای سال/ خوراکیها صدرنشین تورم ماهانه خراسان رضوی در شهریور
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.