- امروز : سه‌شنبه, ۱۲ آبان , ۱۴۰۵
- برابر با : Tuesday - 3 November - 2026
اخبار ویژه
تصمیم عملیاتی برای تسهیل عبور محموله‌های صادراتی و ترانزیتی در دوغارون
توسعه دیپلماسی اقتصادی و تحول دیجیتال در دستور کار اتاق خراسان رضوی
تأکید بر شفاف‌سازی فرآیند تخصیص سوخت به واحدهای صنعتی و معدنی
متغیرهای پولی در نیمسال اول
بخش معدن عمان در مسیر رشد؛ از توسعه اکتشاف تا افزایش ارزش اقتصادی
ارزش‌گذاری کالاهای صادراتی در تله بوروکراسی
توسعه کریدور ریلی ایران و افغانستان، مسیر تجارت با آسیای مرکزی و چین را هموار می‌کند | افزایش ظرفیت ترانزیتی ایران با اتصال خط‌آهن به هرات
موانع زنان در بازار کار
ارتباط
۵ ویژگی رهبران سازمانی متمایز
در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران سازمان یکسان نیست. پس چه چیزی بهترین آنها را از دیگران متمایز می‌کند؟ این پرسشی است که سال‌ها ذهن «سانجی خوسلا»، پژوهشگر ارشد و استاد مدعو بازاریابی در مدرسه مدیریت کلاگ و همچنین مربی مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده بود. او در تجربه خود به‌عنوان مربی مدیران، پنج ویژگی مشترک را در رهبران سازمانی شناسایی کرده که همه دوست دارند از آنها پیروی کنند؛ رهبرانی که تیم‌هایشان را به ارائه ایده‌های تحول‌آفرین ترغیب می‌کنند و سازمان‌های خود را به سطحی بالاتر می‌رسانند. به گفته خوسلا، این ویژگی‌ها ماهیتی فراگیر دارند و محدود به صنعت یا منطقه جغرافیایی خاصی نیستند و فقط به مدیران عامل هم اختصاص ندارند. رهبران سازمان در سطوح مختلف، اگر در مسیر موفقیت باشند، معمولا دارای همین ویژگی‌های مشترک هستند.
چه زمانی باید پل‌‌های پشت سرتان را خراب کنید؟
در دنیای کار، نصیحت «پل‌‌های پشت سرت را خراب نکن» بر حفظ روابط با دیگران، حتی پس از ترک شرکت یا وداع با یک رئیس یا همکاران تاکید دارد.
