تنگناهای اقتصاد در نیمسال دوم
توسعه فرآوری و برندسازی؛ راه عبور زعفران ایران از چالشهای بازار جهانی
کاهش صادرات بخش منسوجات و پوشاک ترکیه به اتحادیه اروپا
تغییر نقش استراتژیستهای انسانی
تأکید بخش خصوصی بر تسهیل واردات مواد اولیه، ثبات مقررات و توسعه فناوری در صنایع غذایی
بحران مشارکت پایین در تیمهای کاری
وقتی «فعلا» به استراتژی تبدیل میشود
برندسازی زعفران؛ حلقه مفقوده تبدیل مزیت تولید به ثروت ملی
به آخرین نشست استراتژیتان فکر کنید. کلی برایش برنامهریزی کردید. تدارک دیدید. آدم دعوت کردید. سالن کنفرانس رزرو کردید. بعد از دو روز بحث و گفتوگو، چند گزینه استراتژیک متفاوت از آن بیرون آمد؟ سه تا؟ چهار تا؟ حالا از خودتان بپرسید، آیا دلیلش این بود که فقط سه یا چهار گزینه خوب وجود داشت، یا به این خاطر بود که تیم شما به اندازه همان چند گزینه، زمان و توان ذهنی برای ارزیابی داشت؟