- امروز : افزونه جلالی را نصب کنید.
- برابر با : Thursday - 16 May - 2024
اخبار ویژه
فراهم‌شدن امکان پرداخت مالیات در ۱۵ قسط
پیشنهاد تهاتر مطالبات و بدهی‌های معوقه دانشگاه‌های علوم پزشکی و شرکت‌های تولیدکننده دارو
«موانع موجود در فرایندهای اداری»، شاخص‌ترین چالش فعالان اقتصادی خراسان رضوی
صنعتی‌ترین استان ایران در بازار کار
ضرورت عارضه‌یابی و حل ریشه‌ای معضلات پایانه مرزی دوغارون
سامانه «ارز اشخاص» به‌زودی در مرکز مبادله ارز و طلای ایران
کاهش ساعت کاری نیاز به نگاه کارشناسی بیشتری دارد
بررسی مولفه‌های مالیاتی تاثیرگذار بر بهبود فضای کسب‌وکار
تصمیم گیری
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیم‌گیری پنجگانه
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیم‌گیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟
مدیران چگونه تصمیمات دشوار را اعلام کنند؟
هنگامی که مجبور هستید یک تصمیم سازمانی دشوار را بیان کنید، سخت است بدانید که چه مقدار اطلاعات باید ارائه کنید، به ویژه زمانی که نمی‌توانید کاملاً شفاف باشید. چیزی نگفتن می‌تواند اعتماد افراد را تضعیف کند و گفتن بیش از حد اطلاعات هم باعث می‌شود افراد احساس غمگینی کنند. شما می‌توانید با رک بودن تعادل برقرار کنید؛ البته تا حدی.
