جشنواره زعفران فرصتی برای تقویت برند ایرانی و توسعه بازارهای جهانی است
زعفران ایران زیر فشار تغییر اقلیم و رقابت جهانی
بحران مسکن با فروش متری و ابزارهای مالی حل نمیشود
ضوابط اجرای مصوبات کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید ابلاغ شد
اعتبار مالیاتی، صنعت را به دانشگاه پیوند میزند
زمانبندی جدید اجرای طرح تایید دورهای موجودی انبارها اعلام شد
مطالبه بخش خصوصی برای رفع مغایرت سامانههای ارزی و مالیاتی
▪️ راهنمای حقوق فعالان اقتصادی در مناقصات بخش عمومی ابلاغ شد
در قرن بیست و یکم، ماهیت تهدیدها علیه شهرها تغییر کرده است. جنگهای مدرن دیگر تنها در میدانهای نبرد فیزیکی جریان ندارند، بلکه به فضای سایبری، زیرساختهای حیاتی و شبکههای پیچیده شهری نفوذ کردهاند. در چنین پارادایمی، مدیریت بحران شهری، بهویژه در شرایط جنگی، از یک مساله صرفا لجستیک و انسانی، به یک چالش پیچیده مهندسی و ریاضی تبدیل شده است.
حفظ روحیه بالای کارکنان طی یک تغییر عمده همچون ادغام یا تملیک کار دشواری است. کارکنان اغلب بهعنوان مهمترین دارایی یک شرکت شناخته میشوند و واکنش آنها به تغییر میتواند تاثیر ملموسی بر موفقیت هر فرآیند ادغامی داشته باشد.
ریسکها و بلایای پیشآمده در مسیر تولید و فعالیت اقتصادی را عاملی ویرانگر و برهمزننده نظم مینامند و در جهت پیشگیری از آنها، نسخههای مختلفی برای درمان پیچیده شده است. با وجود این، رشد تاثیرات این شوکهای ناگهانی به واحدهای اقتصادی قابل کتمان نیست و اثرات سوئی بر صنایع و کسبوکارها میگذارد. آخرین نمونه بارز این دست شوکها در همهگیری کووید -۱۹ مشاهده شد.
«بحران» فقط به شرکتهای بزرگ یا صرفا در مقطع کوتاهی از دوره طولانی کسبوکار محدود نیست، همه مدیران در همه فعالیتها در طول دوره مدیریت با انواع بحرانهای ریز و درشت روبهرو میشوند. گروهی دستپاچه میشوند و انفعالی عمل میکنند، گروهی هم تقلا میکنند تا از مسیر درست، ضمن عبور از بحران، «برگشتپذیرتر از قبل» آماده چالش تازه شوند. مهارت عبور ازبحران معرفی میشود.