سه مرحله سرنوشتساز در مسیر شغلی
اعتبار پروانههای اشتغال به کار مهندسان تا ۳۱ خرداد تمدید شد
ابلاغ بسته حمایتی 10 مادهای برای نجات تولید در شرایط جنگی
احیای صنعت گردشگری با خروج از بنبست مالی و استفاده از صندوقهای سرمایهگذاری
۴۰ درصد از کیک اقتصاد زیر وزن نقدینگی / نسبت نقدینگی به GDP کاهش یافت، اما خطر پولی از بین نرفت
تقویم نمایشگاههای بینالمللی روسیه در سال ۲۰۲۶ منتشر شد
مدارک مورد نیاز برای ثبت شرکت در تاجیکستان
توسعه معادن فدای کسری بودجه شده است/ ایران رتبه چهارم صادرات سنگ جهان را به ترکیه واگذار کرد
مرکز پژوهشهای اتاق ایران ضمن بررسی سیاست تجاری امارات، برخی از مزیتها و پیامدهای سیاست تجاری این کشور بهخصوص با کشورهای هند و ترکیه را تشریح کرده است.
اگر برای اولین بار به یک پست مدیریتی ارتقا پیدا کردهاید، احتمالا ذهنتان درگیر چگونگی ایفای نقش جدید و پذیرش مسوولیت است و احتمالا مانند اکثر افراد، کمی احساس ترس نیز در شما وجود دارد. اگر نمیدانید برای یک انتقال بیدردسر به موقعیت جدید از کجا باید آغاز کرد مراحل زیر را انجام دهید.
متاورس که یکی از مهمترین پیشرفتهای در حال وقوع دنیای بازاریابی است، فقط یک روند نیست بلکه عاملی است تعیینکننده در بازآفرینی عرصه بازاریابی. متاورس اینجاست و آمده تا بماند و به همین دلیل هم بازاریابان باید به جستوجوی راههایی بپردازند که با استفاده از آنها بتوانند استراتژیهای نوین بازاریابی مبتنی بر متاورس را بنیان گذارند. در ادامه به برخی از استراتژیهایی که مدیران بازاریابی میتوانند در برخورد با متاورس و در چارچوب برنامه بازاریابیشان در پیش بگیرند، اشاره خواهد شد:
تاریخ نشان میدهد برای رسیدن به قلههای موفقیت باید بهای سنگینی پرداخت. رهبران سازمانها معمولا بیشترین آسیبپذیری نسبت به لغزشهای اخلاقی، معنوی یا قانونی در قضاوت و تصمیمگیریهایشان را در اوج دوران کاری خود تجربه میکنند. درست زمانی که به نظر میرسد همهچیز دارند و دنیا بر وفق مرادشان است، دست به کارهای خطرناک یا احمقانهای میزنند که همه چیز را نابود میکند. این موقعیت را «پارادوکس موفقیت» مینامیم.
طبق اعلام سامانه جامع تجارت، ثبتسفارشهای دارای تخصیص ارز از بررسی سیستمی سهمیه واردات مستثنی شدند.
«میشله وینترفیلد» خود را آماده میکرد اپلیکیشن «تندم» (Tandem) را که تمرکزش کمک به زوجها برای مدیریت امور مالیشان بود، راهاندازی کند. همان موقع، خبر آمدن چتجیپیتی همه جا پیچید و انگار آب یخ روی سر میشله ریختند. مدیرعامل و همبنیانگذار این استارتآپ واقع در شیکاگو یادش میآید که یک سال و نیم پیش، وقتی دنیا اولین بار شاهد قدرت هوش مصنوعی مولد بود، با خودش گفت «من این مهارت را ندارم و آیا این پیشنیاز داشتن شرکتی موفق است؟»
داستانهای زیر را در نظر بگیرید: مدیرعامل یک شرکت در وبسایت آن شرکت یک فایل ویدئویی قرار داده و اعلام میکند یکی از مدیران ارشد شرکت را بهخاطر خرید داروهای تقلبی اخراج کرده است. او با استفاده از این داستان کوشیده تا به کارکنان شرکت در مورد ضرورت و اهمیت رعایت اصول اخلاقی و زنده نگهداشتن ارزشهای شرکت توضیحاتی دهد.
مؤدیانی که برایشان فرم مالیات مقطوع بارگذاری شده اگر اظهارنامه عادی ارسال کنند و مالیات ابرازی آنان در اظهارنامه تسلیمی، کمتر از مالیات پیشنهادی تبصره ماده ۱۰۰ باشد به عنوان مؤدی پرریسک حسابرسی خواهند شد. با توجه به نزدیک شدن به پایان مهلت تعیین تکلیف مالیات عملکرد تا ۱۵مردادماه، در ادامه به برخی نکات در خصوص تعیین وضعیت مالیاتی عملکرد ۱۴۰۲ برای متقاضیان بهرهمندی از مفاد تبصره ماده ۱۰۰ ق.م.م [مالیات مقطوع] و اظهارنامه پیشفرض ماده ۹۵ ق. یاد شده است پرداخته خواهد شد.
رئیس هیاتمدیره اتحادیه سراسری مرغداران گوشتی از صادرات مرغ به پاکستان و عمان به صورت آزمایشی خبر داد و افزود: هفته آینده هم سفری به روسیه برای مذاکره در زمینه صادرات به این کشور خواهیم داشت.
دکتر موسی غنینژاد _ اقتصاددان // مصادف شدن روز تنفیذ ریاستجمهوری چهاردهم با تعطیلی ادارات دولتی و بانکها بهدلیل گرمای شدید هوا نشانهای گویا و نمادین از معضلات گریبانگیر جامعه ایرانی بود. کشوری که در ردههای نخست دارندگان بزرگترین ذخایر نفت و گاز دنیا به شمار میآید، گرفتار مشکل کمبود تولید برق است. وانگهی چنین کشوری برای تامین مصرف بنزین نیازمند واردات چندمیلیارد دلاری این فرآورده نفتی است و در زمستانها با کمبود گاز مواجه میشود.
در دنیای امروز، تعاملات میان سازمانها و مشتریان به یکی از مهمترین عوامل موفقیت در کسبوکارها تبدیل شده است. مراکز تماس، بهعنوان نقاط تماس اصلی بین مشتریان و سازمانها، نقش حیاتی در ارائه خدمات و جلب رضایت مشتریان ایفا میکنند. هر تماس دریافتی در مرکز تماس حاوی اطلاعات ارزشمندی است که میتواند به بهبود خدمات و ارتقای تجربه مشتریان کمک کند؛ اما استخراج و تحلیل این اطلاعات به روشهای سنتی و بدون بهرهگیری از فناوریهای نوین، نه تنها زمانبر است، بلکه ممکن است به نتایج دقیق و قابلاتکا نیز نینجامد. در اینجاست که هوش تجاری (BI) بهعنوان یک ابزار قدرتمند وارد عرصه میشود. هوش تجاری مجموعهای از فرآیندها، ابزارها و فناوریهایی است که به سازمانها کمک میکند دادههای خام را به اطلاعات معنادار و قابلاستفاده تبدیل کنند. BI با تحلیل دادهها، شناسایی الگوها و ارائه بینشهای استراتژیک، به تصمیمگیریهای آگاهانه و بهینهسازی عملکرد کمک میکند.
تحقق مشارکت بخش خصوصی در اقتصاد نیازمند فرآیندهایی نظیر خصوصیسازی، بهبود محیط کسبوکار و توانمندسازی دولت است که توجه به مولفههای هر یک از اینها در نتیجه نهایی موثر خواهد بود. مرکز پژوهشهای اتاق ایران در گزارشی با عنوان «الزامات تحقق مشارکت مردم در جهش تولید» به بررسی فرآیند و پیشنیازهای تحقق شعار سال ۱۴۰۳ پرداخته است.
ئیس مرکز راهبری ستادهای توسعه اقتصاددانشبنیان، از تعداد ۵۴۴شرکت دانشبنیان بخش کشاورزی و ۸۷۰محصول دانشبنیان این حوزه خبر داد.
مركز پژوهشهاي اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران ميگويد 15 درصد از ظرفيت نيروگاهي كشور با عمر بالاي ۳۰ سال در حال بهرهبرداري است و ۳ درصد از ظرفيت برق نيز از نيروگاههايي با عمر بالاي 40 سال تامين ميشود و اين نيروگاهها نرخ خروج اضطراري بسيار بالاتري نسبت به ساير نيروگاهها دارند و امكان بهرهبرداري مستمر از آنها وجود ندارد با اين حساب اگر عمر مفيد يك نيروگاه 30 سال در نظر گرفته شود ميتوان گفت كه 15 درصد از ظرفيت نيروگاهي ايران از كارافتاده است.
ایران در منطقهای قرار گرفته است که رتبه اول گزارشدهی محدودیت تامین برق بهعنوان یک ضعف زیرساختی را دارد. این محدودیت باعث انحراف فعالیت بنگاههای تولیدی، کاهش بهرهوری و کاهش سرمایهگذاری و حتی تغییر مکان بنگاهها شده است. ناامنی برق یک محدودیت جدی برای جهانسوم است.
در کسبوکار، به عنوان میزبان مولفههای بیشمار، زمانبندی بسیار تعیینکننده است. درحالیکه تشخیص بهترین زمان برای یک مجموعه اقدامات، نیازمند دانش و هنر فراوانی است، ما باید دستکم از شاخصهای اثرگذار آگاه باشیم. در کسبوکارهای امروز، از یکسو با نیاز دائمی کسبوکارها برای سودآوری مواجه هستیم و از سوی دیگر، موفقیت مدیران بهدلیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و بحرانهای مختلف (اقتصادی، سیاسی، سلامتی و...) چالشیتر از همیشه شده است. در این شرایط، درک بهتر زمانبندی و تسلط بر آن میتواند راه موثری برای سودآوری معقول باشد.
مدیرکل هوشمندسازی و فناوریهای نوین شرکت تولید، انتقال و توزیع نیروی برق (توانیر) با اشاره به اینکه گرمترین روزهای سال را سپری میکنیم، گفت: در این شرایط که براساس پیشبینیها گرمای هوا تا پایان هفته آینده با شدت تداوم خواهد داشت، موضوع مدیریت مصرف برق بیش از پیش اهمیت پیدا میکند.
شما به رئیستان اجازه میدهید صفحه اجتماعی شما را بررسی کند؟ برای بسیاری از ما پاسخ این سوال یک نه قاطع است. درباره اینکه اجازه بدهید رئیستان به شما بگوید چه چیزی در صفحهتان پست کنید، چطور؟
مشکل تامین برق و عدماطمینان ناشی از آن یکی از زنجیرهای سنگینی است که همه ساله در فصل گرم سال بر پای صنایع بسته و باعث صدمات جدی به فرآیند تولید، عملکرد و بهرهوری بنگاهها میشود. مشکل اصلی این است که در سالهای گذشته ثابت نگهداشتن بهای انرژی بهعنوان ابزاری برای مقبولیتهای کوتاهمدت اجتماعی وارد سپهر سیاسی کشور شد و به دنبال آن کشور با کسری سرمایهگذاری در توسعه زیرساختها روبهرو شد. در نهایت این صنایع بودند که قربانی اصلی این کسری شدند.
در ۴ماه ابتدایی سال جاری، ۵.۱۵۳میلیارد دلار ارز ترجیحی به کالاهای اساسی و دارو تخصیص یافته که حدود نیمی از سقف میزان تعیینشده این ارز در سال۱۴۰۳ است. حال دولت چهاردهم باید در نخستین اقدامات خود درباره تخصیص ارز ترجیحی دست به تصمیمگیری بزند.
بحث دیرینه درباره اینکه آیا دورکاری عملکرد کارکنان را تضعیف میکند یا نه، به اوج اعتبار علمی خود رسیده است. رهبران سازمانی که مشتاق بازگرداندن کارکنان به محل کار هستند، اغلب بر این باورند که دورکاری منجر به کاهش خروجی کارکنان و تضعیف فرهنگ سازمانی میشود. اما پژوهشی که اخیرا توسط «نیکولاس بلوم» اقتصاددان دانشگاه استنفورد و همکارانش در مجله علمی بسیار معتبر نیچر منتشر شده، حاکی از شواهد تازهای در مورد مزایای برنامههای ترکیبی (حضور در محل کار/ دورکاری) است
ئیسکل سازمان توسعه تجارت در نامهای به وزیر صمت اعلام کرد: بهدلیل عدمتمدید ماده ۱۶ قانون حداکثر استفاده از توان داخل در برنامه هفتم، کارتابل فنی بررسی ساخت داخل در واردات کالا حذف میشود.
در حالی که محدودیت واحدهای تولیدی و بازرگانی برای ثبتسفارش کالا وارد پنجمین ماه شده است، رئیس کمیسیون واردات اتاق ایران میگوید: این شرایط موجب عرضه نامنظم شده و افزایش قیمتها را در پی خواهد داشت.
جهان امروز، جهان تحولات و بحرانهای سریع و غیرقابل پیشبینی است. اتفاقاتی که تا چند سال پیش حتی تصورشان را هم نمیکردیم، حالا به بخشی از روزمره ما تبدیل شدهاند؛ مثل پاندمی کرونا و انفجار هوش مصنوعی. همین دو ویژگی، یعنی سرعت و پیشبینیناپذیری، مدیران و رهبران سازمانها را وادار کرده که مهارتهای خود را دائما ارتقا دهند، سبک رهبری خود را بازنگری کنند و مهارتهای جدید یاد بگیرند. یکی از مهارتهای مهم که در این دوران به شدت به کار میآید، پرسیدن سوالات هوشمندانه است. سه محقق فرانسوی به نامهای «آرنو شوالیه»، «فردریک دالزاس» و «ژان لویی بارسو» طی تحقیقاتی، این سوالات را به پنج گروه تحقیقی، فرضی، مولد، تفسیری و ذهنی تقسیم کرده و میگویند در مواجهه با مشکلات و شرایط و تصمیمات جدید، باید بتوانید ترکیب مناسبی از این سوالات را از خود و اعضای تیمتان بپرسید.