تورم در جامعه و اولویتهای سبد خانوار
چالش ها و راهکارهای حمایت از واحدهای گردشگری خراسان رضوی در راستای توسعه این بخش
واکاوی چالشها و راهکارهای بهبود سامانه جامع گردشگری سلامت
دیپلماسی فعال و اصلاحات داخلی؛ نسخه نجات اقتصاد در شرایط تعلیق
آثار ورود ایران به سومین رکود تورمی
تعامل هدفمند و واقعگرایانه شرط موفقیت در بازار افغانستان است
تعامل تشکلهای اقتصادی؛ راهبردی برای تقویت صدای واحد بخش خصوصی
چرا برندتان باید دشمن داشته باشد؟
مرتضی کرباسی ـ رئیس کمیسیون سلامت اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
هنگامی که بحران از راه میرسد، نحوهی اطلاعرسانی برند شما میتواند یا به حفظ اعتماد مخاطبان بینجامد ویا حتی گاهی، آسیبهای اعتباری آن را تشدید کند. برخورداری از یک استراتژی ارتباطی شفاف، عملیاتی و از پیش طراحیشده، مرز باریک و سرنوشتسازی میان بازیابی سریع یا لطمات ماندگار به اعتبار برند شما است. فوربس اخیرا در سایت خود با ۲۰ عضو شورای مشاوره خود مصاحبهای داشته و گامهایی عملیاتی برای آمادگی در برابر بحرانها و تدوین نقشه راهی موثر برای مدیریت و بازیابی اعتبار برند ارائه کرده است. صاحبان کسب و کارها، این توصیهها را باید جدی بگیرند:
رهبران و مدیران اغلب تصور میکنند که در «همدلی کردن» عملکرد خوبی دارند، اما واقعیت چیز دیگری است. طبق گزارش «وضعیت همدلی در محیط کار ۲۰۲۴»، ۵۵ درصد از مدیرانعامل باور داشتند که در رهبریشان، رفتارهای توام با همدلی دارند اما تنها ۲۸ درصد از کارکنان و ۲۲ درصد از مدیران منابع انسانی آنها، این مدعا را تایید میکردند.
افغانستان بهواسطه موقعیت ژئوپلیتیکی خود، هممرزی گسترده و پیوندهای تاریخی، فرهنگی و اقتصادی دیرینه با ایران، همواره از جایگاهی راهبردی در معادلات منطقهای جمهوری اسلامی ایران برخوردار بوده است. این همجواری، بهویژه برای استان خراسان رضوی، واجد اهمیت مضاعف است؛ استانی که به عنوان کانون اصلی تعاملات تجاری ایران با افغانستان، نقش دروازه اقتصادی کشور به شرق را ایفا میکند. از سوی دیگر، ایران نیز در دهههای گذشته یکی از مهمترین شرکای تجاری افغانستان بوده و سهم قابلتوجهی از بازار این کشور را در اختیار داشته است.
سعید تیزرو ـ مدیر امور تشکلهای اتاق خراسان رضوی
مژگان ثابت تیموری ـ رئیس کمیسیون گردشگری و صنایعدستی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
در دنیای مدیریت، تصمیمهای بزرگ اغلب در جلسات استراتژیک گرفته نمیشوند؛ بلکه به اتکای روتینهای روزانه، واکنشهای خودکار و عادتهای تثبیتشده شکل میگیرند. موفقیت یک مدیر نهفقط به استراتژیهای کلان، بلکه به کیفیت رفتارهای تکرارشوندهای بستگی دارد که بدون فکر انجام میدهد. از نحوه آغاز روز کاری تا برخورد با اولویتهای کاری و کارکنان، همه و همه در قالب عادتها عمل میکنند.
طرح پرسشهای درست از مؤثرترین اقدامی است که یک رهبر میتواند انجام دهد. پرسشهای هوشمندانه نهتنها راهی برای یافتن پاسخ هستند، بلکه ذهن را گسترش داده و امکان بازنگری در انتخابها را از منظرهای جدید فراهم میکنند.